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    “從指標(biāo)上看，中國(guó)已經(jīng)是創(chuàng)新大國(guó)了。”中國(guó)科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院院務(wù)委員兼科研管理辦公室主任高昌林一直在思考一個(gè)問(wèn)題，為什么在擁有了世界上最多的科研人員和世界第二多的SCI論文數(shù)量后，中國(guó)還是走不出一個(gè)喬布斯，甚至談不上是創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)。在昨天舉行的浦江創(chuàng)新論壇上，多位專家擁有一個(gè)共同的觀點(diǎn)，中國(guó)在商業(yè)模式上缺乏創(chuàng)新。

    國(guó)貨為何不好賣

    在世界創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)、國(guó)家高科技戰(zhàn)略研究組組長(zhǎng)馬俊如眼里，中國(guó)不少領(lǐng)域的科研水平并不比西方國(guó)家差，但是進(jìn)口300萬(wàn)美元一臺(tái)的科研儀器，卻讓他犯了難，盡管知道國(guó)貨的質(zhì)量功能和洋貨相差無(wú)幾，最終他還是和大多數(shù)人一樣，選擇了外國(guó)貨。他說(shuō)，不是怕中國(guó)貨質(zhì)量不好，而是怕買來(lái)之后出問(wèn)題不知道找誰(shuí)。
    “現(xiàn)在已經(jīng)不是靠廣告忽悠就能把東西賣出去的時(shí)代了，國(guó)外一個(gè)先進(jìn)的商業(yè)理念是賣后續(xù)技術(shù)支持，甚至產(chǎn)品都能送給你。”馬俊如說(shuō)。相比于外國(guó)產(chǎn)品，中國(guó)產(chǎn)品的后續(xù)服務(wù)是不夠到位的，這使得面對(duì)同樣產(chǎn)品，國(guó)人常會(huì)棄“中”選“外”。
    “從星巴克、沃爾瑪?shù)斤L(fēng)靡全球的蘋果手機(jī)，它們都并不在技術(shù)上‘技高一籌’，而是開創(chuàng)了一種新的商業(yè)模式。”上海張江高科技園區(qū)黨組副書記丁磊說(shuō)。
    創(chuàng)新是“向錢看”的，丁磊說(shuō)，創(chuàng)新就是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，資本是其真正的推動(dòng)力，如果把企業(yè)比作植物，那么政府就如同溫室，要長(zhǎng)成參天大樹，必須把植物移植到真正自然的環(huán)境中去，因此，一個(gè)成功的商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響巨大，可惜的是，很多中國(guó)人對(duì)此好像并不重視。

    給產(chǎn)業(yè)化潑點(diǎn)冷水

    中國(guó)人急著讓科技變成錢，近年來(lái)一個(gè)很熱的提法就是產(chǎn)業(yè)化。高昌林說(shuō)：“現(xiàn)在很多人恨不得一邊創(chuàng)造知識(shí)，另一邊就產(chǎn)業(yè)化，這是不對(duì)的。”在他看來(lái)，很多技術(shù)并不適合產(chǎn)業(yè)化，或者說(shuō)，并不適合當(dāng)前就產(chǎn)業(yè)化，竭力強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)化的結(jié)果是，讓企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備消耗殆盡。
    華為是中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)中的佼佼者，早在上世紀(jì)80年代，它就擁有數(shù)千項(xiàng)技術(shù)專利，站在新的歷史發(fā)展點(diǎn)上四處眺望，華為卻發(fā)現(xiàn)，在國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有小型的創(chuàng)意公司可以收購(gòu)。
    企業(yè)是創(chuàng)新的“排頭兵”，它的內(nèi)在動(dòng)力就是想方設(shè)法創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)財(cái)富，馬俊如表示，許多世界級(jí)的大企業(yè)，都是依靠收購(gòu)別人的發(fā)明發(fā)展壯大的，這些提供發(fā)明的機(jī)構(gòu)多是大學(xué)和科研院所。然而在中國(guó)，華為發(fā)現(xiàn)，他們找不到這樣的來(lái)源，本該是企業(yè)創(chuàng)新后盾和幫手的高校和科研院所，竟也紛紛搞起了產(chǎn)業(yè)化，成了企業(yè)的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，這樣一來(lái)，中國(guó)企業(yè)失去了成長(zhǎng)為參天大樹的“養(yǎng)料”。
    清華大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)薛瀾教授一針見血地指出，這是創(chuàng)新環(huán)境中系統(tǒng)分工不明確造成的，實(shí)際上是各個(gè)機(jī)構(gòu)使命定位和運(yùn)行機(jī)制的脫節(jié)。“讓科研機(jī)構(gòu)搞產(chǎn)業(yè)化、讓企業(yè)搞研發(fā)，實(shí)際上都抹殺了兩者的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在商業(yè)模式上的探索相對(duì)就少了。”薛瀾說(shuō)。

    創(chuàng)新不是引進(jìn)幾個(gè)科學(xué)家

    和企業(yè)“搶飯碗”，高校和科研院所也有“難言之隱”，這是一道自1985年科研體制改革就遺留下來(lái)的難題——如果不爭(zhēng)取項(xiàng)目和科研經(jīng)費(fèi)，這些機(jī)構(gòu)就可能面臨“無(wú)米之炊”的尷尬。
    根據(jù)2009年中國(guó)社科院做的博士生工資調(diào)研顯示，進(jìn)了企業(yè)的博士生平均能拿7000多元排在首位，而科研機(jī)構(gòu)博士生平均工資僅為4000余元，最低是高校3000多元。“要讓公立研究機(jī)構(gòu)不攬企業(yè)的活兒，國(guó)家應(yīng)該給出相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)保障。”薛瀾說(shuō)，“不然，創(chuàng)新分工不明的事難以根治。”
    長(zhǎng)期以來(lái)，獎(jiǎng)勵(lì)的天平還是難以傾向這些探索商業(yè)模式創(chuàng)新的人才。馬俊如舉了一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)，地方官員的招商引資，最看重的還是專利多少和科學(xué)家的頭銜，如果是經(jīng)營(yíng)管理的人才，優(yōu)惠就要大打折扣。
    “美國(guó)60%的創(chuàng)新是商業(yè)模式的創(chuàng)新，并且也能被授予專利，相比之下，中國(guó)這方面的專利就少得可憐了。”原全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)蔣正華說(shuō)。
    “并不是一個(gè)地方、一個(gè)企業(yè)引入一個(gè)或幾個(gè)科學(xué)家就是創(chuàng)新了，要搞創(chuàng)新，科學(xué)家一定要先變身企業(yè)家。有了經(jīng)濟(jì)頭腦，創(chuàng)新才會(huì)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”馬俊如說(shuō)。