色国语普通话对白视频­_国产偷∨国产偷∨精品视频­_无码中文367中文无码­_最新在线国产网站青涩­_尤物视频在线观看网站

    聽中央的 看歐美的 干自己的

    中共浙江省委對外宣傳辦公室“90年光輝歷程看浙江”主題系列新聞發(fā)布會，昨天開了第四場，主角輪到有民營經(jīng)濟(jì)之都之稱的溫州，溫州市委的發(fā)布主題詞選擇了“民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展”。
    近段時(shí)間，溫州民企焦點(diǎn)話題不斷，全場數(shù)十位記者把憋了許久的疑惑，接連拋向溫州市委官員和民企老總。
    溫州小企業(yè)、錢莊倒閉潮是真的么？它是否會沖擊溫州經(jīng)濟(jì)大局？
    面對記者的提問，溫州市委副秘書長謝浩坦言“尖銳”。
    他說，溫州企業(yè)正和全國一道轉(zhuǎn)型升級，所謂轉(zhuǎn)型升級，就是不走原來的老路，企業(yè)八仙過海，闖出一條能應(yīng)對當(dāng)下困難，并可持續(xù)發(fā)展的新路子。
    既然是企業(yè)發(fā)展大轉(zhuǎn)彎，有的企業(yè)轉(zhuǎn)彎失敗關(guān)門，也就沒什么奇怪。面對資金吃緊、利潤下挫、能耗高企、成本上漲的考驗(yàn)，這些企業(yè)還走在無法持續(xù)的老路上，當(dāng)然會被市場淘汰。
    康奈集團(tuán)黨委書記陳增鑫現(xiàn)身說法，有人認(rèn)為傳統(tǒng)的制鞋行業(yè)日子已不好過，其實(shí)恰恰相反，有實(shí)力、有品牌的溫州鞋企形勢大好。
    溫州民營企業(yè)多達(dá)14萬家，長期以來，國有、股份制銀行沒法滿足中小企業(yè)的融資需求，由此催生溫州眾多民間錢莊。既然錢莊數(shù)量不少，倒閉一兩家不會影響經(jīng)濟(jì)大局。
    這位副秘書長話鋒一轉(zhuǎn)，盡管如此，對于企業(yè)、錢莊倒閉的態(tài)勢，溫州官方正密切關(guān)注，力求穩(wěn)妥控制事態(tài)。

    溫州6000億民間資本找到出路了嗎？

    炒房、炒綠豆、炒大蒜……近幾年，溫州海量民間資本展示了它的流動(dòng)性。
    謝浩介紹，14萬家民營企業(yè)的長期經(jīng)營，必然積累海量的民間財(cái)富，目前，溫州的民間流動(dòng)資金有6000多億元，它的年均增長速度達(dá)14%，只需5年，總量就能翻番。這筆錢的流向，表現(xiàn)出兩個(gè)特征：盲目+散亂。
    去年，國務(wù)院出臺鼓勵(lì)民間資本投資的36條政策，力圖打開部門行業(yè)阻礙民間資本進(jìn)入的“玻璃門”，政策一出臺，溫州政府就在為民間資本覓商機(jī)，并組建民間資本投資服務(wù)中心。這個(gè)中心為民間資本找出路搭橋：要么找一些急需注資的潛力項(xiàng)目，要么介紹民間資本購買股權(quán)。
    謝浩透露，多項(xiàng)溫州民間資本投資談判正在悄悄進(jìn)行，因合作還沒敲定，尚未到對外發(fā)布的時(shí)候。

    溫州民企龍頭轉(zhuǎn)型有啥訣竅？

    A股上市，挺進(jìn)高科技的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)，溫州民營龍頭企業(yè)正泰集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的路上喜事不斷。
    談及轉(zhuǎn)型訣竅，正泰集團(tuán)太陽能公司副總裁陸川概括精煉：聽中央的；看歐美的；干自己的。
    正泰謀求轉(zhuǎn)型的時(shí)候，正遭遇國際金融危機(jī)，振興民族工業(yè)，國家提出要支持智能電網(wǎng)、電力重型裝備的國產(chǎn)化。做低壓電器件起家，正泰轉(zhuǎn)型依然不想繞開“電”，既然國家鼓勵(lì)，那就做高端電文章。
    趁著金融危機(jī)，正泰輕松人才抄底，在國際上挖來了尖端太陽能工程師。
    做新穎的太陽能光伏產(chǎn)品，正泰選擇和瑞士企業(yè)合作，為自己打開“盯緊歐美”的窗戶。歐美一流企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新往哪方面走，產(chǎn)品外觀潮流如何，正泰看著領(lǐng)先者的腳步確定產(chǎn)品方向。

    25位海選的紅色CEO干得還好嗎？

    去年，溫州25家民營企業(yè)在全國海選黨委書記。作為同行，康奈集團(tuán)黨委書記陳增鑫熟悉他們的近況。
    他說，25位脫穎而出的紅色CEO全都是外地人，一年中，他們沒有一個(gè)人水土不服，留在原企業(yè)的有20位以上。極少數(shù)離開，是因?yàn)榕c企業(yè)的磨合不暢，但他們并未離開溫州，換家民企，依舊干老行當(dāng)。
    如今，溫州規(guī)模以上（年產(chǎn)值500萬以上）民營企業(yè)都建起了黨組織。紅色CEO能為企業(yè)帶來什么？在民企黨委干了5年的陳增鑫有發(fā)言權(quán)。
    深圳富士康接連有員工跳樓，同樣是勞動(dòng)力扎堆的行業(yè)，溫州鞋革業(yè)也曾遭遇職工心理危機(jī)。2007年初，一鞋革企業(yè)員工在廠門口用剪刀捅傷與之有矛盾的班長，一鞋企女工因男友移情從4樓跳下。
    康奈有4000多員工，九成以上是80后、90后。公司黨委為他們建了一座“情感交流站”，86位義工包括公司黨委委員、工會委員、車間主任、宿舍管理員。他們4年間干預(yù)了300多起心理危機(jī)，兩位企圖跳樓輕生的年輕人被挽救。
    他們發(fā)現(xiàn)，員工遇到的痛苦可分為五類：收入福利低；職位晉升受挫；人際關(guān)系緊張；情感危機(jī)；就醫(yī)入學(xué)困難。面對合理訴求，情感交流站轉(zhuǎn)交公司，幫助解決；碰上生活問題交給工會，大家同幫助；情感問題則對癥下藥，疏導(dǎo)安撫。