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    當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)邁入后危機(jī)時(shí)代，作為企業(yè)的領(lǐng)路人，如何準(zhǔn)確把握客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律？“十二五”已進(jìn)入開(kāi)局之年，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展又如何與“十二五”規(guī)劃緊密契合，實(shí)現(xiàn)真正有效的轉(zhuǎn)型升級(jí)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新？企業(yè)又如何在營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等管理工作上實(shí)行各種競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)策略，如何在經(jīng)營(yíng)管理上實(shí)現(xiàn)變革，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等諸多問(wèn)題困擾著我們的企業(yè)家。
    近日，浙江大學(xué)EMBA管理前沿高峰論壇在寧波召開(kāi)，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授邢以群為浙大EMBA寧波校友以及寧波當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家和高管解析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大勢(shì)。

    先思考后行動(dòng)做一個(gè)有效的管理者

    任何企業(yè)要贏得最佳經(jīng)濟(jì)效益必須推行有效管理，有效的管理是企業(yè)追求的目標(biāo)，能達(dá)到一呼百應(yīng)、令行禁止的效果，使企業(yè)成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的整體。EMBA的學(xué)生幾乎涵蓋了各行各業(yè)的工作管理者，對(duì)于管理工作來(lái)說(shuō)，最重要的事情是什么？如何才能做到有效管理？
    先思考，后行動(dòng)，這是作為一個(gè)有效管理者必備的素質(zhì)。倘若學(xué)不會(huì)就做不到有效管理，花很多時(shí)間和精力做很多事情但結(jié)果卻不盡如人意。因此，我一再?gòu)?qiáng)調(diào)，不管做什么事情，不要直接去做，要先學(xué)會(huì)思考。
    遇到一件事情，首先考慮的第一個(gè)問(wèn)題是什么？有人會(huì)想到為什么會(huì)有這件事情，有人想到怎么去做這件事情，還有人會(huì)想到是否值得去做該由誰(shuí)去做。不同的人就有不同的順序，就會(huì)得到不同的結(jié)果，所以方法很重要。
    遇到一件事情，首先想這個(gè)事情要不要做，第二是該誰(shuí)做，第三是什么時(shí)候做，第四才是怎么做。如果養(yǎng)成這個(gè)思維習(xí)慣，管理者就能夠把最稀缺的時(shí)間資源用于處理最重要的事情，這就是有效管理，同樣的時(shí)間可以做更重要或者更多的事情。
    人的價(jià)值取向和目標(biāo)定位決定了要不要做一件事情，而有效的管理就是要用最少的資源實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，因此，首先要有工作目標(biāo)，然后要有判斷值不值得去做的能力，最后是運(yùn)用何種工作方法使使用的資源最少。

    有變化才需要有計(jì)劃 學(xué)會(huì)以不變應(yīng)萬(wàn)變

    現(xiàn)實(shí)生活中總有很多不確定的因素，很多人總說(shuō)計(jì)劃趕不上變化。生活工作中面對(duì)的事情越來(lái)越多，變化也越來(lái)越大，有人認(rèn)為沒(méi)必要做計(jì)劃，計(jì)劃沒(méi)有變化快，難免會(huì)認(rèn)為計(jì)劃沒(méi)用。就是因?yàn)橛凶兓�所以才需要有�?jì)劃，變化越大，計(jì)劃越要傾向于指導(dǎo)性，但不等于說(shuō)不要計(jì)劃。
    如果變化很大，如何避免不偏離方向？定位、目標(biāo)追求、原則，事前只要把這三個(gè)東西想明白，不管變化多大，始終堅(jiān)持萬(wàn)變不離其宗，就像做人一樣，要過(guò)一個(gè)什么樣的人生，要做一個(gè)什么樣的人，要有自己做人的基本原則，不管遇到哪種情況都可以迅速做出決策。
    今年恰逢國(guó)家“十二五”開(kāi)局之年，國(guó)家的“十二五規(guī)劃”作為一個(gè)闡明國(guó)家戰(zhàn)略意圖的文件，同時(shí)也是政府花了大量時(shí)間和精力對(duì)未來(lái)五年國(guó)家發(fā)展方向的簡(jiǎn)要規(guī)劃，是政府的工作重點(diǎn)，國(guó)家準(zhǔn)備怎樣做？政府的工作重點(diǎn)在哪里？都在規(guī)劃綱要里，里面包含重要的戰(zhàn)略機(jī)遇以及今后五年有哪些發(fā)展機(jī)會(huì)，所以我建議在座的 EMBA學(xué)生一定要認(rèn)真通讀“十二五規(guī)劃綱要”，不僅僅是關(guān)心國(guó)家，更是為自己企業(yè)今后的路可以越走越寬。

    學(xué)會(huì)從國(guó)家規(guī)劃中找企業(yè)發(fā)展方向

    “十二五規(guī)劃綱要”中提出了一些基本要求，比如加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為主攻方向，所以十二五期間也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)換的時(shí)期。以前的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式首先是出口，然后是投資，最后是消費(fèi)，現(xiàn)在則是消費(fèi)、投資、出口。所以現(xiàn)在人民幣升值，出口退稅率下降都是必然，但卻反過(guò)來(lái)鼓勵(lì)進(jìn)口，關(guān)稅下調(diào)，鼓勵(lì)企業(yè)走出去，在這樣的過(guò)程中企業(yè)又該如何抓住機(jī)遇？
    現(xiàn)在很多企業(yè)集團(tuán)都在紛紛進(jìn)軍農(nóng)業(yè)。我認(rèn)為農(nóng)業(yè)是今后發(fā)展的一個(gè)大方向，但在中國(guó)做農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化還是具有很大風(fēng)險(xiǎn)，他建議若進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，最好抓兩頭，以他的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在中國(guó)做農(nóng)業(yè)只有三條路有可能成功，一是做前端，做最上游的種子，二是做末端的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，三是做產(chǎn)業(yè)鏈，從田間到餐桌的整條產(chǎn)業(yè)鏈。否則若只做幾個(gè)環(huán)節(jié)，失敗的可能性很大�，F(xiàn)在國(guó)家很多政策都在往農(nóng)業(yè)傾斜，是發(fā)展農(nóng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。
    對(duì)于國(guó)家提出的七個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)也應(yīng)多加關(guān)注，同時(shí)浙江省今年特別重視發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)，成為海洋經(jīng)濟(jì)大省，在這個(gè)過(guò)程中，同樣有很多機(jī)遇。
    近年來(lái)國(guó)家投資方式也產(chǎn)生了變化，以前是“鐵公基”鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)、水利等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而現(xiàn)在是側(cè)重專項(xiàng)投資和重點(diǎn)區(qū)域投資。在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)家們就要好好深思自己的經(jīng)營(yíng)范圍，國(guó)家的規(guī)劃就可以給企業(yè)家一個(gè)大方向。

    轉(zhuǎn)型需做到產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合

    “轉(zhuǎn)型升級(jí)”已成為當(dāng)下各大企業(yè)的主旋律。邢以群表示，經(jīng)過(guò)近30年的高速發(fā)展后，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變遷和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的演變，建立在舊有的資源高消耗、勞動(dòng)力低成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)走到了時(shí)代的盡頭。在長(zhǎng)三角、珠三角這些中國(guó)經(jīng)濟(jì)最活躍的地區(qū)，每家企業(yè)都開(kāi)始面對(duì)同樣的窘境——人民幣升值、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力價(jià)格上漲、環(huán)保壓力增大。在不利的環(huán)境中，各家企業(yè)的境遇卻不盡相同，有的企業(yè)能生存下來(lái)，并能獲得更快速的增長(zhǎng)；有的企業(yè)卻不得不選擇破產(chǎn)、倒閉。究其原因，在于面對(duì)惡劣的外部環(huán)境時(shí)有的企業(yè)選擇了主動(dòng)應(yīng)對(duì)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、“強(qiáng)身健體”，有的企業(yè)被動(dòng)應(yīng)付，等待救贖。
    生物進(jìn)化史已經(jīng)證明，每一次氣候的巨大變遷都會(huì)為物種的進(jìn)化帶來(lái)飛躍，不能進(jìn)化的物種會(huì)滅絕，適應(yīng)環(huán)境的物種將進(jìn)入大規(guī)模繁衍的新時(shí)代。經(jīng)濟(jì)發(fā)展也證明了同樣的邏輯，在每一次經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化中，都會(huì)有一大批企業(yè)滅亡，而完成升級(jí)換代的企業(yè)將進(jìn)入一個(gè)大規(guī)模擴(kuò)張的新時(shí)代。而經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期恰恰是企業(yè)“進(jìn)化”的最佳時(shí)機(jī)。
    在面對(duì)眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之時(shí)，邢以群表示，企業(yè)在轉(zhuǎn)型的時(shí)候一定要注意把產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。他告誡企業(yè)家們當(dāng)把企業(yè)做到一定的規(guī)模以后，一定要學(xué)會(huì)在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的同時(shí)做資本經(jīng)營(yíng)，并笑稱這叫高舉產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)大旗，大干資本經(jīng)營(yíng)，紅旗飄飄，紅利滾滾。
    開(kāi)元旅業(yè)就是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的一個(gè)很好的典型案例。企業(yè)如果要轉(zhuǎn)型，必須要在經(jīng)營(yíng)和管理方面得到創(chuàng)新和提升，要從單純的外銷(xiāo)變成內(nèi)外銷(xiāo)并舉，從代工變成代工和自主品牌并舉，也要逐步的向服務(wù)型的制造業(yè)的方向發(fā)展。其次就是企業(yè)必須要注重產(chǎn)業(yè)鏈的整合。然后將企業(yè)粗放的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移到精細(xì)化的管理。
    制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)型就是從低端向高端轉(zhuǎn)型，全面提升產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從依靠能人向發(fā)揮群體智慧的方向發(fā)展，建立群體的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)就是要進(jìn)行戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式創(chuàng)新，提高企業(yè)的盈利能力。