從蝌蚪到王子 中小企業(yè)成功的秘訣
- 杭州寫字樓網(wǎng)
- 2011/1/27 14:07:43
根據(jù)世界著名行業(yè)研究機(jī)構(gòu)提供的報告,“賜富系”下浙江歐亞的雙向拉伸聚酯薄膜業(yè)務(wù)目前是中國最大、全球第四,并預(yù)期到2015年將趕超對手,占據(jù)全球第二的位置。
年銷售額逾百億、員工超過2000人的“賜富系”,怎么說也不能算是個小企業(yè),但我們?nèi)匀恍枰獜男∑髽I(yè)的角度來分析賜富集團(tuán)成功的“秘訣”。原因有五:
一、它的創(chuàng)業(yè)故事就是一個從無到有、從小到大、不斷成功轉(zhuǎn)型的小企業(yè)成長史;
二、只有還本清源,才能真正地理解它是如何一步步成功的;
三、“賜富系”下的各項(xiàng)新業(yè)務(wù),必須保持“小企業(yè)”的創(chuàng)業(yè)心態(tài),才能繼續(xù)接受新的挑戰(zhàn),為公司帶來新的價值增長;
四、通過與國際資本市場接軌,從一個傳統(tǒng)的民營企業(yè)向具備現(xiàn)代企業(yè)特征的公司轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)從蝌蚪到青蛙再到王子的“蛙躍”,從而增強(qiáng)抗風(fēng)險能力,真正達(dá)到長治久安的目的;
五、從個案中提煉出的成功經(jīng)驗(yàn),可供所有創(chuàng)業(yè)者尤其是“小企業(yè)”借鑒。
“秘訣”一:看得見,做得到
企業(yè)成長的成功取決于企業(yè)成長的機(jī)會與資源的可獲得性。賜富集團(tuán)的出生與成長,與我國的改革開放歷程息息相關(guān)。從上個世紀(jì)80年代的橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合到21世紀(jì)的轉(zhuǎn)型升級,賜富集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊始終都能緊扣時代脈搏,洞悉市場先機(jī)。
看得清還不夠,還要做得到,即還要企業(yè)家通過外部組織獲取與機(jī)會相匹配的資源與能力,開發(fā)利用成長機(jī)會。因此,企業(yè)成功=企業(yè)家能力(市場機(jī)會+資源獲得)。
“秘訣”二:做得好
自主創(chuàng)新的熔體直接拉膜技術(shù)做到了世界第一,邊料直接回收技術(shù)取得了專利。這兩項(xiàng)技術(shù)都減少了中間流程,大幅降低了成本,提高了生產(chǎn)效率。從利用二手設(shè)備、工藝改進(jìn)、技術(shù)革新、優(yōu)化流程和信息集成的實(shí)踐中,趙張夫?qū)?chuàng)新形成了獨(dú)到的見解:“創(chuàng)新就是用同一手段做不同的產(chǎn)品,用不同的手段做同一種產(chǎn)品,目的都是以更低的成本,提供更好的產(chǎn)品!
樸實(shí)無華的話語中蘊(yùn)涵了兩個深刻道理:一、用不同方法做自己熟悉的事;二、任何創(chuàng)新的本質(zhì)都應(yīng)是價值創(chuàng)造的過程。
“秘訣”三:我相信
“中國人要做的事情,一定能做到!痹谂c大型企業(yè)、外國企業(yè)打交道中,遇到困難挫折時,都表現(xiàn)出了一種超強(qiáng)的自信心。
人類怎么能登上月球?首先是要相信。馬云說:我相信相信。信則靈。
“秘訣”四:一點(diǎn)點(diǎn)
“26年,嘗盡酸甜苦辣。賜富就是在面對不同的危機(jī)和挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇,一點(diǎn)點(diǎn)成長起來!
羅馬不是一天建成的。小的成功,積累起來就是大成功。
“秘訣”五:想清楚,寫下來,說出來
趙張夫思路清晰,說服力極強(qiáng)。在這背后,是有一本自創(chuàng)的“武林秘笈”——他的筆記本。字體工整、條理清楚,記錄了會議、試驗(yàn)、考察、調(diào)研要點(diǎn),滿是數(shù)字和圖型。實(shí)實(shí)在在,沒有奇思妙想,堪稱“偉大的手跡”。
“秘訣”六:成長的階梯
在賜富集團(tuán)的飲水杯上,印著三行字:“鞏固化纖、立足薄膜、拓展醫(yī)藥”。
鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)、發(fā)展新業(yè)務(wù)、開創(chuàng)未來的業(yè)務(wù)機(jī)會,這是每個創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家都必須同時考慮的“成長三階段”。
“秘訣”七:平常心
經(jīng)歷了這么多事,只以“26年,嘗盡酸甜苦辣”一言以蔽之。
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- 來源:浙江日報
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