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    近日，浙江大學EMBA中國宏觀經(jīng)濟高峰論壇在寧波舉行，論壇邀請了著名經(jīng)濟學家史晉川教授，浙江大學管理學院副院長兼EMBA教育中心主任衛(wèi)龍寶教授，解讀后危機時期中國宏觀經(jīng)濟狀況以及浙商經(jīng)濟轉型升級的機遇與挑戰(zhàn)，并對長三角地區(qū)經(jīng)濟狀況與如何轉型升級的問題做了分析。

    中國不該為了3%-5%的溫和通脹而緊張

    史晉川（著名經(jīng)濟學家、浙江大學經(jīng)濟學院教授）：

    3%到5%的溫和通貨膨脹用什么樣的態(tài)度去看它？
    對于近期大家關注的通貨膨脹問題，目前在國內(nèi)是有不斷抬頭的趨勢，但是對于3%-5%的溫和通貨膨脹沒必要緊張，相對于通貨膨脹，我們更應該關注經(jīng)濟增長。不能因為各種反通貨膨脹的政策導致四季度甚至明年一季度經(jīng)濟增長速度加速下行，這才是最危險的。CPI是有飯吃的人吃得貴還是吃得便宜的問題，而經(jīng)濟增長則要涉及有一部分人有沒有飯吃。
    目前緊縮銀根、提高利率、提高準備金率等這些反通脹的政策，首先它對抑制通脹的作用很小，但是它對經(jīng)濟增長的損害很大，任何緊縮性的政策都是雙刃劍。
    其次，從通脹本身的性質來看，中國也不應該動用總量政策和貨幣政策來對付通脹。從前三季度的上漲的CPI來看，90%是食品因素和房租因素，住宅費用和食品費用占了整個CPI上漲因素的90%，這是結構性通脹。結構性通脹的出現(xiàn)，主要原因不是貨幣政策太寬松，而是供應有問題。對付這種通脹，兩個最好的辦法，第一，改善和增加供給；第二，給受這種通脹影響比較大的中低收入階層發(fā)放生活補助。根本不需要提高利率、抽緊銀根、提高準備金率。

    浙商轉型升級規(guī)模是個門檻

    史晉川：國務院“新36條”鼓勵民營資本進入一些原本壟斷的新興行業(yè)，這對于浙江經(jīng)濟轉型升級將有促進作用。但是，浙商轉型升級不能完全寄希望于此。
    民營企業(yè)在轉型升級時進入一個新的領域，會碰到無形的天花板，碰到無形的產(chǎn)業(yè)壁壘、政府管制，這是一個非常現(xiàn)實的問題�！靶� 36條”所有開放的這些行業(yè)，都有一定的規(guī)模門檻，不是零散的小產(chǎn)業(yè)資本可以進去的。要抓住“新36條”的機遇，浙商必須解決一個很大的問題：分散的小的產(chǎn)業(yè)資本和商業(yè)資本，通過什么樣的方式集聚起來，變成一個比較大的資本，然后再回饋到產(chǎn)業(yè)層面上去。這個問題不解決，石油領域哪怕對你開放了，最終也只能去開加油站。
    浙江民間資本多，但規(guī)模都比較小，幾千萬的基金就算大的了。真的要做產(chǎn)業(yè)投資基金，必須要有幾十億元的規(guī)模。進入一些大的行業(yè)，一兩個民營企業(yè)是做不起來的，所以一定要抱團。
    衛(wèi)龍寶（浙江大學管理學院副院長兼EMBA教育中心主任）：我以浙江嵊州的領帶產(chǎn)業(yè)為例，當?shù)仄髽I(yè)的領帶產(chǎn)量占了全世界的39%，可是嵊州領帶的FOB（裝運港船上交貨）出口價格如果以220元來計算的話，企業(yè)實際上拿到的才20元，其中的160元給了夢特嬌、皮爾卡丹等這些擁有品牌的公司，另外的40元給了渠道商。我們的企業(yè)從養(yǎng)蠶、織絲、整燙、包裝到縫制，弄了半天拿到手的只有20元。這種分工的格局決定了我們?nèi)绻�不向微笑曲線的兩端延伸，單純靠企業(yè)的規(guī)模，靠贏得市場占有量來獲得經(jīng)濟績效的可能性會越來越小。
    我認為改善這種局面的辦法就是扶持龍頭企業(yè)，改變扁平式的經(jīng)濟結構。這樣可以使惡性競爭的中小企業(yè)集群能夠在同一個平臺上分享利潤空間和服務平臺�，F(xiàn)在我們已經(jīng)看到有這樣的現(xiàn)象，如浪莎襪業(yè)已經(jīng)把義烏地區(qū)做襪子的企業(yè)組織起來。正太、德力西這些電器企業(yè)把省內(nèi)一些低壓電器小企業(yè)引領帶動起來。寧波的服裝企業(yè)也是這樣，用品牌的號召力來組合這些中小企業(yè)。這些龍頭企業(yè)的發(fā)展和壯大，帶領了小企業(yè)能夠在這樣一個平臺中一起來參與國際競爭。

    后危機時期 民營企業(yè)會有新的機遇

    史晉川：后危機時期，國際產(chǎn)業(yè)轉移的環(huán)節(jié)也在變化，原來是制造環(huán)節(jié)轉移，現(xiàn)在研發(fā)、設計、品牌這些環(huán)節(jié)也會加快轉移。這個對浙商來說非常重要。
    后危機時代，對于浙江的經(jīng)濟模式的轉變既有機遇也有挑戰(zhàn)。后危機時代發(fā)達國家在研發(fā)設計、品牌營銷等方面會向亞洲這些新興的經(jīng)濟體轉移。從而亞洲新興經(jīng)濟體制造業(yè)將會有一個大的提升，比如汽車領域。
    但是，美國、歐洲對于實體經(jīng)濟將更加重視，傳統(tǒng)的制造業(yè)、汽車工業(yè)，美國可能采取更嚴厲的貿(mào)易保護措施，防守式發(fā)展。
    中國的企業(yè)也更專注提高自身核心競爭力。國內(nèi)公司正在積極地和國外公司合作，收購他們的品牌，比如營銷團隊、研發(fā)團隊，更好地提升亞洲這些新興經(jīng)濟體的競爭力。
    衛(wèi)龍寶：浙商的企業(yè)最近有幾個非常漂亮、讓世界震驚的事件，一個是吉利集團收購沃爾沃，還有一個像神話一樣的事件，就是馬云在這幾年把阿里巴巴打造成一個世界級的企業(yè)。為什么浙江的中小企業(yè)在轉型升級中能夠做得比較好？背后有什么原因呢？
    我們講一個企業(yè)要成長，首先當然要有一定的基礎，當年浙江的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有先發(fā)優(yōu)勢。在短缺經(jīng)濟的時代，其他省份還沒有允許非農(nóng)的產(chǎn)業(yè)或者說鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始成長的時候，浙江就開始冒出來了。在短缺的時代，他們的發(fā)展是非常迅速的。所以以前小平同志有一句話說，中國經(jīng)濟有秘密武器，那就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的異軍突起；江澤民接待外賓的時候講過，建議到浙江、江蘇去看一看，實際上講的就是這個事情。
    這是一個基礎，就是當時起步比較早；但更重要的是這些企業(yè)家能夠成長，我想跟他們的理念或者有一種國際的視野，或者是有一種社會的責任，或者是他們有一種不斷學習、不斷提升這樣一種特色有關。我們可以看到新冒出來的企業(yè)，如果這個老總不強調學習，如果這個企業(yè)、這個組織不是一個學習型的組織，很可能若干年以后就像曇花一現(xiàn)，就沒有了。但是能夠冒出來的往往是更強調學習、強調不斷提升的。

    浙江經(jīng)濟如何轉型升級

    衛(wèi)龍寶：浙商是一個很特別的群體，浙江為什么會崛起呢？現(xiàn)在有幾種說法，一種就是浙江人特別精明能干，特別能吃苦，就是我們講的創(chuàng)業(yè)精神，有一種敢為天下先的精神。還有一個就是浙江有一種特別的經(jīng)濟構成，我們這里市場化非常的發(fā)達。我們浙大管理學院有一句口號叫走在市場經(jīng)濟的最前沿。我們還是相信競爭的，浙江省的經(jīng)濟總量里面，大概 70%的GDP來自于民營企業(yè)，這可能是一種機制上的優(yōu)勢。
    現(xiàn)在浙江是全國轉型升級惟一一個試點省，浙江經(jīng)濟的轉型升級取得了一定的成績，對于以民營經(jīng)濟為主的浙江經(jīng)濟來說，要徹底實現(xiàn)經(jīng)濟的轉型升級還需要從以下幾個方面做出更多的努力和嘗試。
    第一，要加強集群的創(chuàng)新能力，健全人才培養(yǎng)體系和技術創(chuàng)新體系。創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)是立省之本，浙江大學在這方面與企業(yè)建立了良好的合作關系。如在紹興的柯橋建立了浙江大學紡織研究院，計算機專業(yè)把新的生產(chǎn)工藝輸送到紡織機械程序里，實現(xiàn)技術創(chuàng)新，讓企業(yè)提升產(chǎn)品的檔次，這樣才可能創(chuàng)品牌。
    第二，控制渠道，運營品牌，建立銷售網(wǎng)絡。這一點，浙江大學EMBA學員、美特斯邦威董事長周成建樹立了很好的榜樣。美特斯邦威沒有1平方米的生產(chǎn)車間，只有不到13%屬于自己的直營終端，但它卻是最大的財富受益人。這種去掉兩頭，只留品牌的商業(yè)模式，邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場份額和品牌營銷渠道，一箭雙雕，最終實現(xiàn)了美特斯邦威的騰飛。
    第三，促進金融體制創(chuàng)新。私募基金能在中國的土壤上正式成為被允許的金融產(chǎn)品，可能跟浙江一些地區(qū)的努力分不開。所以金融體系的創(chuàng)新也是浙江接下來一個重點的工作。
    第四，建立風險防范機制。很多事實證明資本運作需要建立監(jiān)控體系，當資本運作出現(xiàn)危險的情況下，適時采取措施，這樣才不至于殃及實體經(jīng)濟。