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    經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是今年中國(guó)經(jīng)濟(jì)最為關(guān)鍵的一年，如何轉(zhuǎn)？怎么轉(zhuǎn)？我們邀請(qǐng)厲以寧等著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，走訪珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海、中西部地區(qū)以及東北地區(qū)，深入一線，共商轉(zhuǎn)變之道。這次首站來(lái)到的是珠三角。雖然，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的規(guī)�？偭可弦呀�(jīng)位居世界第三，已經(jīng)有210種工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一。但是，在全球產(chǎn)業(yè)鏈上，我們?nèi)匀惶幵谥械投恕Ｄ敲�，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的時(shí)候，如何通過(guò)自主創(chuàng)新，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高中國(guó)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生動(dòng)力呢？

     2010年4月23日，一家名為深圳市海普瑞藥業(yè)股份有限公司對(duì)外公布了它的發(fā)行價(jià)，為148元/股，創(chuàng)下A股歷史上最高發(fā)行記錄，在資本市場(chǎng)上續(xù)寫(xiě)了它的中國(guó)傳奇。作為深圳眾多高科技自主創(chuàng)新型企業(yè)，海普瑞的上市也讓人們?cè)俅螌⒛抗饩劢乖趶V東深圳，為什么在沒(méi)有任何產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的情況下，深圳能發(fā)展成為中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的聚集地；為什么從起初只有少量科技人員的“科技荒蕪地帶”，迅速成為擁有幾十萬(wàn)科技創(chuàng)新人員的創(chuàng)業(yè)基地？從改革開(kāi)放最初“三來(lái)一補(bǔ)”的加工型企業(yè)為主，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)集群，深圳是如何做到的？

　　一、進(jìn)與退的抉擇

　　三十年前，以深圳等三個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)的建立為標(biāo)志，廣東扮演了改革開(kāi)放探路人的角色，也成為了名副其實(shí)的經(jīng)濟(jì)第一大省�，F(xiàn)在遭遇國(guó)際金融危機(jī)的廣東，其粗放式的發(fā)展方式更加凸顯出難以持續(xù)。如果不進(jìn)行自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)，深圳乃至廣東的優(yōu)勢(shì)，都將消失殆盡。

　　2002年，一篇《深圳 你被誰(shuí)拋棄？》網(wǎng)絡(luò)文章引起了強(qiáng)烈反響，在這篇文章中，名為我為伊狂的作者這樣表述：“深圳，曾經(jīng)是中國(guó)改革開(kāi)放的前沿陣地，曾經(jīng)是中國(guó)最具活力的城市，曾經(jīng)創(chuàng)造了諸多奇跡的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，曾經(jīng)是光芒四射的年輕城市，但到現(xiàn)在似乎已黯然失色。”“黯然失色，這不僅是我為伊狂的感受，深圳是全球彩電最大生產(chǎn)基地，TCL、康佳、創(chuàng)維的知名品牌的彩電產(chǎn)量達(dá)到全國(guó)總產(chǎn)量和總銷(xiāo)量的40％，深圳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電子信息產(chǎn)業(yè)緊密相連，然而由于不掌握彩電的核心技術(shù)，到2005年，彩電的核心利潤(rùn)率最低只有1%。彩電行業(yè)的出路在哪里，深圳的優(yōu)勢(shì)還能否保持？

　　家住深圳市蛇口區(qū)海韻嘉園的黃先生，今年元旦節(jié)買(mǎi)了一臺(tái)TCL的互聯(lián)網(wǎng)電視。然而他沒(méi)想到，一臺(tái)電視的到來(lái)，卻給他的生活帶來(lái)了變化�，F(xiàn)在黃先生直接從電視上就能下載電影，活動(dòng)重心也從書(shū)房轉(zhuǎn)移到了客廳，和兒子一起在客廳里看動(dòng)畫(huà)片成為他最開(kāi)心的事。

　　黃先生 深圳市蛇口區(qū)海韻嘉園居民

　　黃先生：這氛圍非常好，真的是營(yíng)造一個(gè)氛圍，你說(shuō)你小孩，天天跑到電腦旁邊去，跟著你去看，不現(xiàn)實(shí)，對(duì)不對(duì)？

　　近幾年，彩電價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，TCL面臨著艱難的選擇：跟著降，只有越降越虧；不降，又靠什么吸引消費(fèi)者。作為設(shè)計(jì)一所總監(jiān)的陳乃軍早在10年前就開(kāi)始研究如何將電視機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。然而一次次的失敗讓陳乃軍和他的團(tuán)隊(duì)明白，互聯(lián)網(wǎng)電視不是加根網(wǎng)線那么簡(jiǎn)單。用戶(hù)需要的是更便捷的方式獲得需要的娛樂(lè)內(nèi)容。于是，一項(xiàng)領(lǐng)先全球的核心技術(shù)在TCL誕生。

　　陳乃軍 TCL多媒體研發(fā)中心設(shè)計(jì)一所總監(jiān)

　　陳乃軍：放個(gè)網(wǎng)線是互聯(lián)網(wǎng)電視，就一個(gè)網(wǎng)絡(luò)接口，但卻是對(duì)傳統(tǒng)電視是一個(gè)很大的革新，網(wǎng)線的背后是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的集成定制和內(nèi)容服務(wù)。

　　讓自己家的電視機(jī)能隨時(shí)自動(dòng)升級(jí)，同步擁有企業(yè)研發(fā)出來(lái)的各種最新功能，無(wú)疑這對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的誘惑。電視機(jī)不再只是一個(gè)冷冰冰的播放器，而是能和生產(chǎn)企業(yè)互動(dòng)的一個(gè)智能化高科技產(chǎn)品。正是這個(gè)頗為人性化的技術(shù)創(chuàng)新，讓TCL在生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)中繼續(xù)穩(wěn)固的引領(lǐng)地位。

　　李東升 TCL集團(tuán)董事局主席

　　李東升：從單純的硬件產(chǎn)品制造，到開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)電視和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端，把網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和服務(wù)和產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)這樣一種產(chǎn)品技術(shù)和業(yè)務(wù)模式，這樣不斷推斷企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　中國(guó)曾是世界第一大電視制造基地，出貨量曾一度超過(guò)全球的50%。但近年來(lái)，由于大尺寸液晶電視面板生產(chǎn)線目前仍然是空白，全部依靠進(jìn)口，致使目前中國(guó)液晶電視出貨比例僅占全球的4%。更為關(guān)鍵的是，由于沒(méi)有掌握面板核心技術(shù)，導(dǎo)致中國(guó)液晶電視的銷(xiāo)售利潤(rùn)大多被國(guó)外廠商攫取。

　　賀成明 TCL集團(tuán)副總裁

　　賀成明：和世界上很多有名的企業(yè)進(jìn)行了談判，前前后后談了5年時(shí)間也沒(méi)談成，去年下半年我們轉(zhuǎn)換思路，能夠自組團(tuán)隊(duì)，自己建設(shè)來(lái)創(chuàng)新的方式來(lái)做高新技術(shù)，改變以前不斷引進(jìn)的方式。

　　要掌握液晶電視的核心技術(shù)，必須上馬8.5代液晶面板生產(chǎn)線。然而這條生產(chǎn)線需要數(shù)百億元的投資，如果沒(méi)有政府支持，任何一家企業(yè)都難以承受。此時(shí)深圳市政府也明白，如果失去了這次機(jī)會(huì)，深圳作為中國(guó)電子制造集群的優(yōu)勢(shì)就會(huì)逐步失去。

　　于忠厚 深圳市副秘書(shū)長(zhǎng)

　　于忠厚：這些電視機(jī)廠就沒(méi)有面板，就不能夠很好的生產(chǎn)，就不能體現(xiàn)我們?cè)瓉?lái)的城市很重要一個(gè)基礎(chǔ)，那么這個(gè)必須要做，必須要做。

　　深圳的自主創(chuàng)新，正從科技產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略層面上升到城市發(fā)展的主導(dǎo)戰(zhàn)略，從區(qū)域戰(zhàn)略上升到國(guó)家戰(zhàn)略。很快，深圳政府投資245億元，和TCL一起成立了華星光電公司。2010年1月16日，項(xiàng)目正式動(dòng)工，使TCL率先成為國(guó)內(nèi)第一家具備LCD彩電產(chǎn)業(yè)鏈全制程的企業(yè)，完成了TCL在平板產(chǎn)業(yè)鏈上的垂直一體化整合。同時(shí)也使中國(guó)的彩電企業(yè)擺脫對(duì)國(guó)外液晶面板的依賴(lài)。深圳，作為中國(guó)電子制造中心的地位進(jìn)一步鞏固。

　　二、創(chuàng)新動(dòng)力來(lái)源

　　與一些地方創(chuàng)新依靠科研所研究院不同，深圳自主創(chuàng)新的最大特點(diǎn)是企業(yè)唱主角。在深圳，有“四個(gè)90％”的說(shuō)法，即90％以上的研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)在企業(yè)，90％以上的研究開(kāi)發(fā)人員集中在企業(yè)，90％以上的研發(fā)資金來(lái)源于企業(yè)，90％以上的職務(wù)發(fā)明專(zhuān)利出自企業(yè)。那是什么原因讓企業(yè)花這么大力氣在自主創(chuàng)新上呢？在采訪中，很多企業(yè)告訴記者，“不自主創(chuàng)新，企業(yè)只有等死。”

　　小李是深圳一家公司的普通白領(lǐng)，自從買(mǎi)了一個(gè)3G手機(jī)后，這個(gè)手機(jī)成了他上下班最重要的娛樂(lè)工具。

　　深圳市民 小李：我女朋友好久沒(méi)見(jiàn)了，我都打一個(gè)視頻電話，相互都能看到對(duì)方，挺好的感覺(jué)這樣子。

　　記者：現(xiàn)在速度能達(dá)到多快你使用流量下載的話？

　　小李：100多KB，100多KB，就是現(xiàn)在生活當(dāng)中都用查信息然后視頻會(huì)議視頻電話以及郵件，就說(shuō)習(xí)慣了感覺(jué)就是離不開(kāi)它了這樣子的。

　　然而小李不知道的是，在他暢快使用3G服務(wù)的背后，是中興通訊強(qiáng)大的技術(shù)支持。2009年，國(guó)內(nèi)3G市場(chǎng)全面啟動(dòng)，中興成了最大的贏家。在3種制式的3G市場(chǎng)公開(kāi)招標(biāo)中，中興全面出擊，一舉獲得近三成的綜合市場(chǎng)份額，成為中國(guó)最大的3G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商。4月9日，中興通訊年報(bào)公布，2009年業(yè)績(jī)602.73億元，增長(zhǎng)36.08%。

　　侯為貴 中興通訊董事長(zhǎng)

　　侯為貴：這個(gè)行業(yè)和很多傳統(tǒng)行業(yè)有不同，它就是這個(gè)技術(shù)變革速度快，換代很快，升級(jí)很快。

　　朱進(jìn)云是中興通訊分管歐美市場(chǎng)的高級(jí)副總裁。歐美市場(chǎng)是老牌電信設(shè)備商的大本營(yíng)，要想進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，技術(shù)門(mén)檻相當(dāng)高。朱進(jìn)云去年參與了德國(guó)KPN公司3G的競(jìng)標(biāo)，開(kāi)始時(shí)客戶(hù)對(duì)中國(guó)制造并不信任。

　　朱進(jìn)云 中興通訊分管歐美市場(chǎng)的高級(jí)副總裁

　　朱進(jìn)云：我覺(jué)著我們以前跟歐美高端市場(chǎng)的客戶(hù)溝通的時(shí)候，確實(shí)底氣不足，因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)和能力還有差距。

　　然而，國(guó)際金融危機(jī)的到來(lái)，給了中興通訊“彎道超車(chē)”的機(jī)會(huì)。就在國(guó)外通訊廠商受金融危機(jī)影響削減研發(fā)投入和人員的時(shí)候，中興通訊所擁有的3萬(wàn)研發(fā)人員和2萬(wàn)技術(shù)服務(wù)人員，為公司提供了強(qiáng)大自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)品化能力領(lǐng)跑TD-SCDMA，在這個(gè)“技術(shù)為王”的通訊行業(yè)里，中興通訊自主研發(fā)的SDR軟交換解決方案比歐美競(jìng)爭(zhēng)者提前一年面世，大大超越了競(jìng)爭(zhēng)者，德國(guó)客戶(hù)最終還是把合同交給了朱進(jìn)云。

　　朱進(jìn)云 中興通訊分管歐美市場(chǎng)的高級(jí)副總裁

　　朱進(jìn)云：現(xiàn)在我們覺(jué)著很有信心，無(wú)論是我們的研發(fā)和產(chǎn)品以及我們未來(lái)的創(chuàng)新，以及我們快速響應(yīng)的速度，我覺(jué)得我們都是非常自信的，跟他們進(jìn)行合作。

　　侯為貴 中興通訊董事長(zhǎng)

　　侯為貴：如果我們?cè)谶@一方面技術(shù)進(jìn)步加快，這種換代過(guò)程中就有很多機(jī)會(huì)，當(dāng)然挑戰(zhàn)和壓力也是很大的，你要不斷的往前走，不斷的更新技術(shù)，這個(gè)壓力也很大。如果這樣一個(gè)壓力能夠不斷的得到鍛煉，那我們的競(jìng)爭(zhēng)力就迅速提升。

　　而只有擁有了核心技術(shù)，才能得到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和資本市場(chǎng)的尊敬。4月15日，在深圳比亞迪公司的一個(gè)電動(dòng)汽車(chē)充電站，10多輛比亞迪E6純電動(dòng)汽車(chē)正在安裝出租車(chē)的計(jì)價(jià)器和頂燈。不久，100輛身著紅裝的純電動(dòng)出租車(chē)將會(huì)奔跑在深圳街頭，讓深圳市民在體驗(yàn)零排放新能源汽車(chē)的同時(shí)，還能節(jié)省2元的燃油附加費(fèi)。在比亞迪的展示中心，比亞迪汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司公關(guān)部經(jīng)理?xiàng)钫迅嬖V記者，F(xiàn)3DM雙模汽車(chē)的電池、電機(jī)以及電控系統(tǒng)，都是自己研發(fā)和生產(chǎn)的，具有完全自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　楊昭 比亞迪汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司公關(guān)部經(jīng)理

　　楊經(jīng)理：之前的話，整個(gè)應(yīng)該是一個(gè)空白，當(dāng)時(shí)只有一些就是我們稱(chēng)之為混合動(dòng)力的一些車(chē)型，像這種雙模電動(dòng)汽車(chē)在我們當(dāng)時(shí)立項(xiàng)研發(fā)的時(shí)候還是沒(méi)有的。

　　事實(shí)上，在最近40年里，全球各大汽車(chē)廠商曾經(jīng)掀起過(guò)3次電動(dòng)汽車(chē)的制造高潮，然而最后都偃旗息鼓，瓶頸就卡在電池上。然而比亞迪在生產(chǎn)汽車(chē)之前，已經(jīng)是世界充電電池的“隱形冠軍”，比亞迪鎳電池居全球市場(chǎng)份額第一，手機(jī)鋰電池全球第一，每10個(gè)手機(jī)有2.5個(gè)手機(jī)的電池是比亞迪制造的，鐵電池技術(shù)全球領(lǐng)先。

　　王傳福 比亞迪股份有限公司總裁

　　王傳福：電池你不可能引進(jìn)，那么像驅(qū)動(dòng)這一些技術(shù)也不可能引進(jìn)，只有靠自己研發(fā)。

　　正是因?yàn)楸葋喌铣蔀榱嗽陔妱?dòng)車(chē)核心技術(shù)電池和電動(dòng)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)方面的領(lǐng)先者，2008年股神巴菲特將自己的錢(qián)包遞給了王傳福，他旗下的公司斥資2.3億美元入股比亞迪，占10%股權(quán)。這是巴菲特在華爾街金融風(fēng)暴之后在海外進(jìn)行的首筆重大投資。2010年3月1日，奔馳汽車(chē)生產(chǎn)商戴姆勒公司宣布，將和比亞迪公司共同開(kāi)發(fā)電動(dòng)汽車(chē)，并且還將新創(chuàng)一個(gè)共同品牌。

　　王傳福：一定要有核心技術(shù)，這樣才能吸引到國(guó)際上一些巨頭，來(lái)愿意和你參與，愿意和你去合作，特別是屬于非常平等技術(shù)和技術(shù)的合作，這樣可以把這個(gè)市場(chǎng)做得更大。

　　三、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新

　　之前記者在深圳，越來(lái)越多的高科技企業(yè)通過(guò)自主創(chuàng)新掌握核心技術(shù)，成為了世界領(lǐng)先的公司。隨后記者來(lái)到毗鄰深圳的東莞，有人用了一個(gè)形象的比喻，廣東像個(gè)流大汗、掙小錢(qián)的超級(jí)打工仔，作為“世界工廠”的東莞，這里更多的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，面臨著外貿(mào)加工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也面臨著開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。如何由一名打工仔變成老板呢？

　　中國(guó)兵法有云：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝�！睂�(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的傳統(tǒng)制造行業(yè)，如何才能出奇制勝呢？東莞的張女士正在裝修房子，于是來(lái)到馬可波羅專(zhuān)賣(mài)店選購(gòu)瓷磚。在

　　張女士 東莞市民：因?yàn)檫@個(gè)可能會(huì)比我先前看的價(jià)格有所提高，但是如果漂亮的話，也是可以的。

　　張女士看中的那套瓷磚價(jià)格不菲，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了普通瓷磚的價(jià)格。然而她更看中的是瓷磚所蘊(yùn)含的文化和手工雕刻的質(zhì)感。走進(jìn)馬可波羅的車(chē)間，如同走進(jìn)了一個(gè)碩大美術(shù)雕刻工作室。工人們拿著銼刀一刀一刀地在瓷坯上雕刻出書(shū)法和圖案。經(jīng)過(guò)燒制和打磨后，普通的建材瓷磚就變成了家裝飾品，一下身價(jià)倍增。

　　周碧熙 馬可波羅裝飾瓷磚車(chē)間廠廠長(zhǎng)

　　周碧熙：我們可以做一個(gè)常規(guī)產(chǎn)品或者是我們已有的一些設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品，同時(shí)我們也可以根據(jù)這一個(gè)，客戶(hù)的需求和這一個(gè)要求來(lái)設(shè)計(jì)制作他們想需要的一些產(chǎn)品，這個(gè)是應(yīng)該是也是我們的一個(gè)，很大的一個(gè)特色。

　　在馬可波羅，創(chuàng)新不僅僅是將書(shū)畫(huà)同瓷磚相結(jié)合，在瓷磚的感官上，也顛覆了我們對(duì)瓷磚的認(rèn)識(shí)。在馬可波羅研發(fā)中心，研發(fā)總監(jiān)肖惠銀給記者看了他們新研發(fā)的皮質(zhì)瓷磚，連縫紉線都皮面一摸一樣，如果不是用手撫摸，真的很難發(fā)現(xiàn)這些是用土燒成的。

　　肖惠銀 廣東馬可波羅瓷磚公司研發(fā)總監(jiān)

　　肖惠銀：包括它這個(gè)手感也是跟皮革的手感要有一種很潤(rùn)的那種感覺(jué)也是要把它做出來(lái)。

　　憑借著對(duì)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，馬可波羅瓷磚在短短三四年的時(shí)間里，從一個(gè)東莞普通的瓷磚企業(yè)，做大了全國(guó)單一品牌銷(xiāo)量第一。然而董事長(zhǎng)黃建平接手這個(gè)瀕臨破產(chǎn)集體企業(yè)時(shí)候，他們和大量的東莞?jìng)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣，給外商做代加工，價(jià)格被壓得很低。然而黃建平知道，中國(guó)的加工能力和質(zhì)量并不比國(guó)外瓷磚差。如何才能改變困境呢？

　　黃建平 廣東馬可波羅瓷磚有限公司董事長(zhǎng)

　　黃建平：我們的國(guó)產(chǎn)的瓷磚，我們的品牌沒(méi)有議價(jià)權(quán)。同樣的瓷磚換上意大利的品牌，換上西班牙的品牌，它的身價(jià)就可以提高3倍以上，那么如何爭(zhēng)奪品牌的話語(yǔ)權(quán)？那我們認(rèn)為要從中國(guó)幾千年的傳統(tǒng)的文化和文明中去尋找自信，自信非常重要。

　　中國(guó)是建筑陶瓷的祖先，大量的中國(guó)文化就是因?yàn)榭淘诹私ㄖ�瓷磚上才得以保留，而如今中國(guó)的建筑瓷磚卻都是模仿西方建材。于是，黃建平想到了將中國(guó)文化同瓷磚相結(jié)合的創(chuàng)新。同時(shí)他還建了一座中國(guó)建筑(601668,股吧)陶瓷博物館，讓每一個(gè)外商都去了解中國(guó)瓷磚的歷史。文化品質(zhì)的提升，讓馬可波羅瓷磚的出口單價(jià)達(dá)到了全國(guó)最高。建筑瓷磚，這個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)也得到了產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　黃建平：那么通過(guò)我們的實(shí)踐體會(huì)就是，消費(fèi)者為精神層面需求買(mǎi)單的力度可能有時(shí)候往往還大過(guò)對(duì)一個(gè)產(chǎn)品物理層面的需求。

　　傳統(tǒng)制造業(yè)以“奇勝”，不僅要讓傳統(tǒng)產(chǎn)品具有獨(dú)到的文化內(nèi)涵，在包裝和營(yíng)銷(xiāo)上的創(chuàng)新，同樣會(huì)起到出奇制勝的效果。小王是東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)沙頭東坊新村的村民，由于氣候炎熱，涼茶是村民們防上火每天必喝的傳統(tǒng)飲料。然而小王現(xiàn)在去不去涼茶鋪買(mǎi)涼茶，而是去小賣(mài)部買(mǎi)王老吉。

　　東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)沙頭東坊新村的村民 小王：那涼茶鋪，涼茶鋪，我小的時(shí)候也有喝那種涼茶，反正那種涼茶現(xiàn)在太苦了，太苦了喝不慣，那種涼茶因?yàn)�，他們裝起來(lái)是一杯裝，一杯裝又不能拿走，我們這種方便很多，我直接，喝不完我拿在手上我可以慢慢喝，不用一次性喝完。

　　灌裝王老吉的出現(xiàn)，已經(jīng)逐漸改變了當(dāng)?shù)厝撕蜎霾璧膫鹘y(tǒng)習(xí)慣，更讓全國(guó)人民認(rèn)識(shí)到了這種來(lái)自閩南地區(qū)的降火飲料。在廣東，有數(shù)十種品種的涼茶，然而傳統(tǒng)涼茶都是自煮自喝，而且很多是當(dāng)藥賣(mài)，根本不可能遠(yuǎn)距離運(yùn)輸。王老吉是第一個(gè)創(chuàng)新地把涼茶做成了灌裝飲料，適應(yīng)了工業(yè)化生產(chǎn)和物流配送的需要，才有可能推廣到全國(guó)。

　　龐振國(guó)：現(xiàn)代化這種易拉罐包裝這種形式的話，它可以放這個(gè)涼茶，可以在這個(gè)市場(chǎng)上面，就消費(fèi)半徑會(huì)比較寬，而且人們?cè)陲嬘孟�費(fèi)它的時(shí)候也很方便，所以我們就是考慮了把這個(gè)傳統(tǒng)的這個(gè)王老吉涼茶給它用現(xiàn)代化的包裝形式，給它包裝好以后最后推出市場(chǎng)。

　　如果說(shuō)把涼茶做成灌裝飲料，只能是一種進(jìn)步，而要在不含防腐劑的情況下，將涼茶的保質(zhì)期提高到了兩年，這是其它飲料企業(yè)難以做到的，這就需要?jiǎng)?chuàng)新新的技術(shù)，而正是因?yàn)檫@個(gè)關(guān)鍵技術(shù)，為王老吉奠定了將企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。為此，王老吉第一次將涼茶的成分做了理化指標(biāo)分析，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)像可樂(lè)一樣引入濃縮液的工業(yè)化灌裝，這樣王老吉的生產(chǎn)真是實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，同時(shí)對(duì)每一罐涼茶的品質(zhì)都能夠進(jìn)行監(jiān)控。

　　龐振國(guó) 加多寶集團(tuán)總經(jīng)理

　　龐振國(guó)：我們?cè)阢∈兀�在�?jiān)守品質(zhì)，控制品質(zhì)質(zhì)量方面，我們是花了很多的力氣，也是做了很多的一些規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，總的一個(gè)目的的話，就是要保證它的品質(zhì)。

　　然而，有了產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)，這樣一個(gè)帶有強(qiáng)烈地域性的飲料，如何才能讓其他地方消費(fèi)者接受呢？品牌管理中心總監(jiān)王月貴明白，傳統(tǒng)飲料再好，如果不切合現(xiàn)代人的消費(fèi)習(xí)慣也會(huì)失敗，必須尋找一個(gè)適合全國(guó)消費(fèi)者的賣(mài)點(diǎn)。

　　王月貴 加多寶品牌管理中心總監(jiān)

　　王月貴：比如南方因?yàn)樘鞖庋谉岢睗駮?huì)上火，北方天氣干燥也會(huì)上火，這個(gè)概念是一樣的。針對(duì)這個(gè)概念，我們有一個(gè)怕上火喝王老吉的訴求，其實(shí)是能夠覆蓋到全國(guó)的。

　　最終王老吉明確了自己的品牌個(gè)性定位——“預(yù)防上火”。正是抓住了消費(fèi)者的需求，這定乾坤的一步棋改變了王老吉的命運(yùn),銷(xiāo)量連續(xù)三年超過(guò)可口可樂(lè)，成為國(guó)內(nèi)飲料品牌銷(xiāo)售第一，讓這個(gè)經(jīng)營(yíng)了近二百年歷史的品牌，在短短幾年時(shí)間內(nèi)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)高達(dá)百余億。

　　王月貴 加多寶品牌管理中心總監(jiān)

　　王月貴：從包裝到概念包括到營(yíng)銷(xiāo)模式的變化，都非常關(guān)鍵。因?yàn)樽鳛閭鹘y(tǒng)給我們的是一種文化，一種虛擬的東西。我們必要要通過(guò)現(xiàn)代的手段，把它以現(xiàn)代的方式呈現(xiàn)出來(lái)，它才會(huì)更好地符合時(shí)代的發(fā)展。

　　廣東食品行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張俊修也認(rèn)為，廣東傳統(tǒng)食品工業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，必須要向王老吉一樣，將傳統(tǒng)的配方和現(xiàn)代包裝和營(yíng)銷(xiāo)緊密結(jié)合。

　　張俊修 廣東食品行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)

　　張俊修：因?yàn)閺V東在吃的資源上特別是在餐飲業(yè)它的資源非常豐富。如何通過(guò)這個(gè)食文化的挖掘，食文化遺產(chǎn)的挖掘，然后用目前高新技術(shù)新的理念進(jìn)行改造。那就說(shuō)，王老吉，能夠借鑒王老吉的，王老吉成功也在這里。

　　在品牌上賦予更多的文化內(nèi)涵，這是馬可波羅和王老吉等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。創(chuàng)新事關(guān)企業(yè)的成長(zhǎng)、城市的興衰，不是上指下派的問(wèn)題，而成為深圳、東莞企業(yè)內(nèi)生的東西。

　　四、政府的角色

　　深圳，一座‘移民城市’。來(lái)到這里的每個(gè)人，都有對(duì)過(guò)去的不滿和對(duì)未來(lái)的夢(mèng)想，他們骨子里流著創(chuàng)新的血液。敢于冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新，寬容失敗、追求成功，深圳乃至廣東正在形成這樣的創(chuàng)新文化。我們?cè)诓稍L中，許多企業(yè)對(duì)市政府的“不管”印象頗深。

　　在深圳成長(zhǎng)了25年的中興，正是得益于深圳這片富有自主創(chuàng)新基因的土壤。

　　侯為貴 中興通訊董事長(zhǎng)

　　侯為貴：它沒(méi)有很多固有的國(guó)有資產(chǎn)或者計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那種習(xí)慣思維阻礙。，那樣包括政府層面在思想解放這方面，我覺(jué)得很多也還是走在前面。

　　深圳，中國(guó)的第一個(gè)特區(qū)，全國(guó)各地的人才集中在這里實(shí)現(xiàn)著自己的夢(mèng)想，也讓這個(gè)城市充滿了創(chuàng)新的激情。這里也是中國(guó)創(chuàng)新投資最活躍的地區(qū)，深圳市搭建了一個(gè)平臺(tái)，讓各種資金支持著創(chuàng)新夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。

　　于忠厚 深圳市副秘書(shū)長(zhǎng)

　　于忠厚：圍繞著深圳市在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，新的產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，那么我們對(duì)中小企業(yè)出臺(tái)了若干的政策來(lái)鼓勵(lì)他們，例如像貸款，像我們民營(yíng)的企業(yè)銀行，這些工作我們都在啟動(dòng)，另外使民營(yíng)企業(yè)的積極性能夠參與我們深圳主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，集聚了一個(gè)很大的群體。

　　2006年1月，深圳市委市政府提出，把自主創(chuàng)新作為深圳未來(lái)發(fā)展的主導(dǎo)戰(zhàn)略。2008年6月，深圳成為首個(gè)國(guó)家創(chuàng)新型城市建設(shè)試點(diǎn)城市。深圳，通過(guò)不斷破除影響自主創(chuàng)新的體制性和機(jī)制性障礙，通過(guò)人事制度、分配制度、要素市場(chǎng)和投融資制度等相關(guān)方面的改革，激發(fā)科技人員和企業(yè)家的創(chuàng)新活力，使企業(yè)可以按照市場(chǎng)規(guī)律高效配置創(chuàng)新資源。于秘書(shū)長(zhǎng)告訴記者，他從中央部委調(diào)任深圳任職，最大的感觸就是這里的政府更像是一個(gè)學(xué)習(xí)者，向市場(chǎng)學(xué)習(xí)，向企業(yè)學(xué)習(xí)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳志武認(rèn)為，這正是深圳自主創(chuàng)新的根本所在。

　　陳志武 耶魯大學(xué)教師

　　陳志武：更多學(xué)的深圳減少政府對(duì)企業(yè)，對(duì)于商業(yè)的干預(yù)，減少行政管制，總體上讓個(gè)人創(chuàng)業(yè)的空間，創(chuàng)業(yè)的精神能夠更自由的發(fā)揮，這可能是深圳經(jīng)驗(yàn)的最核心的地方。