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    金融危機(jī)的影響還在持續(xù)，正當(dāng)眾多企業(yè)忙于應(yīng)對(duì)危機(jī)，突破困境的時(shí)候，浙江省中科企業(yè)研究院展開(kāi)了一場(chǎng)大規(guī)模行業(yè)隱形冠軍調(diào)查。據(jù)悉，調(diào)查結(jié)果將于1月2日召開(kāi)的中國(guó)（浙江）中小企業(yè)生產(chǎn)力論壇，隨“2008隱形冠軍”入圍名單一起公布。為什么要進(jìn)行這樣的調(diào)查？浙江省中科企業(yè)研究院院長(zhǎng)潘強(qiáng)龍述說(shuō)緣由。

　　做隱形冠軍是戰(zhàn)略選擇

　　隱形冠軍這一概念，是管理大師、哈佛商學(xué)院訪問(wèn)教授赫爾曼•西蒙歷經(jīng)十多年的積累后提出的。他認(rèn)為，在可口可樂(lè)、微軟、寶潔、GE等知名大企業(yè)之外，全球有一些默默無(wú)聞、悶聲發(fā)大財(cái)?shù)男袠I(yè)冠軍企業(yè)，當(dāng)人們的視角更多地聚集在那些名聞遐邇的跨國(guó)大公司身上時(shí)，一大批默默無(wú)聞的中小公司，正悄悄占據(jù)著全球市場(chǎng)份額，被稱為“隱形冠軍公司”。這些隱形冠軍公司的長(zhǎng)期表現(xiàn)，甚至超過(guò)許多著名的大公司，他們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)更具實(shí)際意義。在20世紀(jì)90年代初期的全球性經(jīng)濟(jì)蕭條中，不少知名大公司走向衰落甚至倒閉，隱形冠軍公司卻大多幸存。在目前爆發(fā)的全球性金融危機(jī)中，他們依然在自己的領(lǐng)域中努力做好自己的本分，外部的環(huán)境變化似乎很少影響到他們的發(fā)展。

　　從某種程度上說(shuō)，做隱形冠軍是一種戰(zhàn)略選擇。他們往往不做“品牌”——不是沒(méi)有商標(biāo)，或不注意產(chǎn)品、企業(yè)形象，而是不刻意宣傳。好處就是能避開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只要在專注的范圍內(nèi)做到最好就可以了。世界上有各種各樣的企業(yè)，各有各的生存空間，重要的是找到自己的生存空間。發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)成熟，機(jī)會(huì)也較少，所以企業(yè)很現(xiàn)實(shí)，找一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)專注去做。再過(guò)一二十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，各種機(jī)會(huì)也會(huì)變少。到那時(shí)，隱形冠軍的概念就會(huì)被更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)接受�，F(xiàn)在中國(guó)也有不少隱形冠軍，但更多是國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工形成的，今后，更多隱形冠軍將由于產(chǎn)業(yè)成熟、由企業(yè)主動(dòng)細(xì)分領(lǐng)域造成。

　　怎樣成為隱形冠軍

　　那么，企業(yè)怎樣才能將自己打造成行業(yè)的“隱形冠軍”呢？首先需要制定明確的企業(yè)目標(biāo)，必須更加明確地知道，公司是做什么的？什么業(yè)務(wù)在賺錢或賠錢？什么業(yè)務(wù)需要發(fā)展、擴(kuò)大、收縮或撤退？公司的發(fā)展方向是什么？重點(diǎn)領(lǐng)域是什么？公司不能進(jìn)入哪些領(lǐng)域？公司要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要在哪些方面進(jìn)行準(zhǔn)備……

　　大量的“隱形冠軍”，是作為其他企業(yè)的配套、衛(wèi)星工廠存在的，他們伴隨這些企業(yè)的生存而生存、發(fā)展而發(fā)展，這是專業(yè)分工的結(jié)果。他們剛開(kāi)始的時(shí)候，可能就是簡(jiǎn)單的幾個(gè)人、幾間房，或者就是家庭作坊，浙江絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的前身就是如此。后來(lái)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有的存活下來(lái)了，有的消失了。存活下來(lái)的，一部分向其他領(lǐng)域發(fā)展了，還有一部分堅(jiān)持做專業(yè)的供應(yīng)商。做專業(yè)供應(yīng)商的，一部分向下游終端產(chǎn)品發(fā)展，一部分則選擇堅(jiān)守，慢慢做成了隱形冠軍。從這個(gè)角度說(shuō)，隱形冠軍是“笑到最后”的企業(yè)。

　　在一些行業(yè)里，有些大企業(yè)以往傾向于縱向一體化，自己需要的零部件自己生產(chǎn)，僅僅為自己服務(wù)。當(dāng)自己提供零部件的成本超過(guò)了向外采購(gòu)后，大企業(yè)往往會(huì)將原零部件制造部門“改制分流”。這些部門就成為市場(chǎng)上的零部件供應(yīng)商。這些“新供應(yīng)商”并不是沒(méi)有活力或者潛力，而是以往在大企業(yè)中被壓抑了。這些企業(yè)如果能堅(jiān)持自己的方向，就有可能發(fā)展成為隱形冠軍，因?yàn)樗麄兊膶�業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)、供銷網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)非常明顯。

　　取水不一定挖塘，掘井更方便

　　隱形冠軍企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)在于，他們眼觀六路、耳聽(tīng)八方，隨時(shí)注視著企業(yè)巨頭們的動(dòng)向，捕捉具有潛在發(fā)展與盈利的市場(chǎng)空間，行動(dòng)敏捷，高度專注某一遠(yuǎn)離大眾視野的行業(yè)；它們埋頭苦干，瞄準(zhǔn)的是全球市場(chǎng)；他們的產(chǎn)品創(chuàng)新遙遙領(lǐng)先于同行，形成了大企業(yè)無(wú)法具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　現(xiàn)在，中小企業(yè)占國(guó)內(nèi)企業(yè)總數(shù)的99%以上，是吸納就業(yè)的絕對(duì)主力。廣大中小企業(yè)要深諳物競(jìng)天擇、適者生存的鐵律，懂得“錘子、剪刀、布各有各的玩法”，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位產(chǎn)品，做最擅長(zhǎng)的東西。同樣是取水，我們何必只想挖大塘而不能掘深井？只要找準(zhǔn)了位置，往往掘井取水水更甜。