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    2010年，由于歐美制造業(yè)受損和發(fā)展中國家不斷加快對公共基礎設施建設以及機械基礎產(chǎn)業(yè)建設的投入，全球裝備業(yè)市場將會十分活躍。有專家預計，未來5年內中國裝備制造業(yè)仍將獲得長足的發(fā)展。

    但不可否認的一點是，我國裝備制造業(yè)發(fā)展面臨的內外部環(huán)境依然嚴峻。如果應對不力，關鍵期有可能演變成反復期，其結果是不進則退。

    由于國內裝備制造業(yè)企穩(wěn)回升的基礎還不夠牢固，運行的態(tài)勢還不平穩(wěn)，各地區(qū)、各行業(yè)之間發(fā)展也不平衡，目前一些產(chǎn)業(yè)結構不合理、部分產(chǎn)能過剩、落后產(chǎn)能難淘汰等問題，有進一步加劇的趨勢。

    日前， 對于2010年浙江的制造業(yè)如何轉型升級的問題，浙江大學管理學院常務副院長吳曉波教授進行了一番觀點獨到的展望和猜想。

    猜想一:2010給制造業(yè)按上一個“腦袋”和一雙“翅膀”

    最近幾年，關注宏觀經(jīng)濟的人越來越多。而在我的眼里，宏觀經(jīng)濟環(huán)境對所有企業(yè)人都是一視同仁的，關鍵是作為微觀主體，但深入到具體的企業(yè)，在千姿百態(tài)的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的差異中，如何獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢則是更為實際與迫切的命題。
  我認為，堅持做強制造業(yè)是我們體現(xiàn)浙商實力的關鍵體現(xiàn)，但在新的競爭環(huán)境下，必須要給制造業(yè)安上一個腦袋，即商業(yè)模式的創(chuàng)新；接上一對“翅膀”，即對接信息化和對接金融資本。

    猜想二:借助價值網(wǎng)絡打通上下游 浙企加快商業(yè)模式創(chuàng)新

    我們看到已經(jīng)有更多企業(yè)從以同質化制造為核心轉而向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，力爭獲取差異性的優(yōu)勢。一端是向研發(fā)、創(chuàng)新、設計發(fā)展，另一端是向品牌、渠道、服務發(fā)展。

    危機也讓企業(yè)看到了，并不是說多元化一定就是風險更大、更容易失敗。企業(yè)家們反而洞悉到通過適度的多元化，可以找到不同業(yè)務間的互補性，能更好地規(guī)避風險。其實，不管多元還是單一，戰(zhàn)略是關鍵，怕的是你做多元化但缺乏戰(zhàn)略。

    近年來，越來越多的企業(yè)關注商業(yè)模式的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新很重要的特點就是借助于價值網(wǎng)絡來打通上下游，從封閉的價值鏈轉向開放的價值網(wǎng)絡，這是全球的新趨勢。企業(yè)不再僅僅依靠自身的力量，而是更多地使用新的平臺，比如電子商務等等，在更大的時空中整合資源，在創(chuàng)新中求發(fā)展。這股潮流也正在改變了企業(yè)與企業(yè)之間的關系。

    猜想三:新能源、新材料、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 成浙企突圍新方向

    現(xiàn)在，浙江很多的制造業(yè)企業(yè)在突圍的過程中找到了新的空間，其中之一，就是加快制造與服務的融合。比如一些裝備業(yè)企業(yè)開始從產(chǎn)品裝備的銷售方式創(chuàng)新中開始嘗試租賃的模式。又比如，采用租賃方式中的“濕租”模式，不僅租賃產(chǎn)品，更進一步需要提供產(chǎn)品設備的維護服務。這樣一來，既降低了金融風險，又實現(xiàn)了比較高的利潤率，通過個性化的服務還能更好地鎖定客戶。

    另一方面，企業(yè)對新興產(chǎn)業(yè)的投入增長也比較快，比如新能源、新材料、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將在浙商的新一輪發(fā)展中扮演重要的角色，特別是與制造業(yè)聯(lián)系緊密的工業(yè)設計與IC設計將與我省的制造業(yè)做強緊密相連，制造業(yè)的兩個源頭引擎就是工業(yè)設計和IC設計。

    猜想四:制造業(yè)乃浙商安身立命之本絕對不能放棄

    創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是浙商的特色與靈魂，眼下創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)推出了，我相信支持浙商快速成長創(chuàng)業(yè)的氛圍會不斷地改善，創(chuàng)新投入和創(chuàng)業(yè)投資也會更加的活躍。

    現(xiàn)在許多人們都說制造業(yè)難做，要改行去賺快錢。但我認為，堅持做大做強制造業(yè)是我們浙商實力的體現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展的關鍵。改革開放30年的實踐，制造業(yè)已經(jīng)成為浙商安身立命的根基，真的來之不易啊！

    眼下的關鍵是要在新的競爭環(huán)境下，要給制造業(yè)安上“一個腦袋”：實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新；插上兩個“兩個翅膀”：對接信息化與對接金融資本。

    如果把我們浙商比作一只大鵬，制造業(yè)是其強壯的身體，但是，沒有翅膀就飛不起來；沒有大腦就不知道怎么飛，更不知道往哪飛了。在“大腦”的指揮下，認清方向，以新的方式整合上下游資源，打通全身的經(jīng)脈；對接信息化以打破時空的局限；對接金融資本以倍增產(chǎn)業(yè)資本的效用。新浙商將似展翅高飛的大鵬，在新一輪發(fā)展中贏得質的提升�！按竽X”是創(chuàng)新的商業(yè)模式，再安上兩只“翅膀”之后就能夠飛起來了。

    猜想五:浙企的行業(yè)規(guī)模將成為洗牌的關鍵

    我相信，在2010年，基于價值網(wǎng)絡的企業(yè)間的合作會進一步加強。在浙江，以前我們靠商會、協(xié)會進行企業(yè)間協(xié)同溝通，以后，企業(yè)間將會在更多龍頭企業(yè)的帶領下，積極實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟和拓展戰(zhàn)略伙伴的網(wǎng)絡。

    在新興產(chǎn)業(yè)，特別是新能源產(chǎn)業(yè)，浙商新一輪的投資會更加趨于理性。

    去年由于國家重大扶持政策，許多企業(yè)在新能源產(chǎn)業(yè)一擁而上，而2010年的新能源產(chǎn)業(yè)將會從混沌走向有序，會形成更加清晰的格局。諸如規(guī)模、技術等行業(yè)門檻會進一步抬高，具有競爭力的企業(yè)將站穩(wěn)腳跟。一部分企業(yè)將會被淘汰。搶占技術標準、行業(yè)標準、產(chǎn)品標準將成為重中之重，而標準一旦確立，雄厚資本助推下的規(guī)模之戰(zhàn)將成為洗牌的關鍵。

    猜想六:總部經(jīng)濟形態(tài)彰顯現(xiàn)代服務業(yè)需求提升

    2010年，浙商的對外直接投資將加快，生產(chǎn)制造的外移將會進入到新的階段。經(jīng)營成本正在發(fā)生結構性轉變，生產(chǎn)、制造的外移勢成定局。因此，我省總部經(jīng)濟（總部經(jīng)濟是指某區(qū)域由于特有的優(yōu)勢資源吸引企業(yè)總部集群布局，形成總部集聚效應，并通過“總部－制造基地”功能鏈條輻射帶動生產(chǎn)制造基地所在區(qū)域發(fā)展，由此實現(xiàn)不同區(qū)域分工協(xié)作、資源優(yōu)化配置的一種經(jīng)濟形態(tài)。發(fā)展總部經(jīng)濟可以為區(qū)域發(fā)展帶來多種經(jīng)濟效應，如稅收效應、產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應、消費效應、就業(yè)效應、社會資本效應。大批國內外企業(yè)總部入駐，可以提高區(qū)域知名度、信譽度，促進區(qū)域政府提高服務質量，優(yōu)化商務環(huán)境，完善城市基礎設施和人居環(huán)境，推進多元文化融合與互動，加快城市國際化發(fā)展。）的需求在急速上升，相關條件需要迫切改善，否則有空殼化的危險�？偛拷�(jīng)濟不只是樓宇經(jīng)濟，更重要的是搞好現(xiàn)代服務，包括科技服務、研發(fā)服務、金融服務、創(chuàng)意服務、人才服務等。

    猜想七:實現(xiàn)低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略向差異化優(yōu)勢戰(zhàn)略的轉型

    2010年是我國“十二五”計劃的制定之年。浙商也將全面進入“戰(zhàn)略制勝”的時代。我想內需會進一步上升，消費的需求結構也會進一步向高端消費發(fā)展，基于實用價值的需求會向基于審美價值的需求轉移升級，而我國企業(yè)面向全球資源和市場的“走出去”將進入實質性階段，這就更需要我們更多的企業(yè)學會并做好從基于低成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉向基于差異化優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉變。

    可持續(xù)發(fā)展也會成為新一輪發(fā)展的主題，被人們更加重視。低碳經(jīng)濟會成為企業(yè)普遍接受也必須要做的一個基本理念。同時，面向制造業(yè)新發(fā)展的金融業(yè)會有更快的發(fā)展。而商業(yè)模式的創(chuàng)新將進一步促進制造業(yè)與現(xiàn)代服務的融合。

    以未來的認識指導今天的行為 

    浙江省平面的草原型、灌木叢型“產(chǎn)業(yè)集群”將進一步向森林型立體空間發(fā)展。企業(yè)間的兼并收購將加劇，戰(zhàn)略聯(lián)盟將會有更大的發(fā)展；將有一群龍頭企業(yè)崛起，也將有一群新興產(chǎn)業(yè)和新興業(yè)態(tài)的明星企業(yè)快速升起。

    人才，特別是具備跨國經(jīng)營能力、總部經(jīng)營能力、商業(yè)模式創(chuàng)新能力、資本運作能力的經(jīng)營人才的缺乏將成為比資源瓶頸更大的人才瓶頸。
 
    總體來看，中國經(jīng)濟會從前30年出乎意料的激情，快速發(fā)展進入到有節(jié)制的更加理性的階段。這樣我們各位企業(yè)家、經(jīng)理人也要從過濃的激情澎湃，回歸到靠科學管理與戰(zhàn)略在競爭中制勝。政府、企業(yè)對戰(zhàn)略的重視程度會放到一個新的高度上來考慮。
 
    2010年，我們已經(jīng)進入到了一個戰(zhàn)略制勝的階段。寄語企業(yè)家們反省一下自己的戰(zhàn)略，以對未來的認識來指導今天的行為。