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    1  品牌生命不足2年

    三株、巨人、春都、秦池、愛多這些當(dāng)年紅極一時的“標(biāo)王”、號稱要做行業(yè)“老大”的企業(yè)，如今早已銷聲匿跡。去年開始流行的掉渣兒餅現(xiàn)如今蹤影難覓，曾經(jīng)排隊購買的火爆場面也僅僅持續(xù)了幾個月的時間。

    目前，國內(nèi)市場的產(chǎn)品正在以飛快的速度實現(xiàn)著更替規(guī)律，每年都有成千上萬的新產(chǎn)品上市，而這些表面繁榮的新品卻往往“短壽”。各式各樣的因素導(dǎo)致產(chǎn)品推陳出新的速度越來越快。一個新產(chǎn)品從上市到消亡，周期越來越短。據(jù)了解，上世紀(jì)80年代，國內(nèi)品牌的生命周期平均為8年；到了90年代初，品牌的生命周期平均只剩下5年了；90年代末，又迅速縮短為平均2年；而現(xiàn)在，很多品牌不到兩年就被人們淡忘了，一些品牌甚至到了“見光死”的短命程度。

    在10月份舉行的“商標(biāo)及外觀設(shè)計的歐盟保護戰(zhàn)略”論壇上傳出消息，中國目前每年新增數(shù)十萬個品牌，但品牌生命周期平均不足2年。由于商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄，越來越多的中國品牌在境外搶注面前消失。今年6月份由商務(wù)部組織發(fā)起的“品牌萬里行”活動中，商務(wù)部副部長姜增偉也指出，中國品牌存在的主要問題之一就是“品牌生命周期短，附加值少，對經(jīng)濟的貢獻度低”。

    比較明顯的例子是保健品。我國保健品行業(yè)發(fā)展的歷程中，絕大多數(shù)保健品企業(yè)都沒有逃出短命的厄運，一個個新品在熱潮中涌現(xiàn)，又如曇花般迅速凋亡。在這期間，大量的保健品品牌猶如走馬燈一樣粉墨登場，切一塊或大或小的蛋糕后轉(zhuǎn)瞬即逝。每一年都出現(xiàn)為數(shù)極少的幾個“知名品牌”，后面是大大小小的“跟風(fēng)”品牌，熱鬧一番后，整個市場都會再次陷入冰冷的泥潭，回到最初的起點。保健品4至5年的生命周期，已經(jīng)構(gòu)成產(chǎn)業(yè)中多數(shù)產(chǎn)品在經(jīng)營上難以突破的瓶頸。中國保健協(xié)會賈亞光副秘書長曾這樣說：“保健食品行業(yè)的生存能力非常強，死了一代，很快便又長出一代，真是生機無窮盡，春風(fēng)吹又生�！�

    消耗品如此，就連耐用消費品也難逃短命的怪圈。記者了解到，據(jù)不完全統(tǒng)計，自2004年以來的短短兩三年間，已經(jīng)有十余款車型退出了歷史舞臺，這還不包括改款升級車，如果算上改款的升級車大概不下20款。

    不僅如此，就連有長期歷史積淀的“中華老字號”，其生存狀況也令人擔(dān)憂。商務(wù)部的調(diào)查顯示，全國1600多家“中華老字號”企業(yè)多數(shù)經(jīng)營出現(xiàn)危機，其中經(jīng)營十分困難的占到了70%，20%的企業(yè)在勉強維持，只有10%的企業(yè)仍然處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)。

    2  品牌短命原因有四

    品牌不是在短期內(nèi)能創(chuàng)造出來的，也不是僅僅依靠廣告就能堆砌出來的。目前，整個社會急功近利的普遍心態(tài)造成了本土品牌“短命”的事實。上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院院長王方華教授表示，當(dāng)前中國正在進行一個從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、從制造業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變的重大調(diào)整，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)撤退后，老品牌隨之消失；新的產(chǎn)業(yè)上升速度太快，來不及培育品牌。記者通過采訪發(fā)現(xiàn)，本土品牌短壽的原因大致有以下四個方面。

    一是品牌意識淡薄。許多企業(yè)家重視產(chǎn)品、品種以及推銷，就是不重視品牌。產(chǎn)品是有形的實體，而品牌是無形的軟體，企業(yè)往往看不到品牌的價值與盈利能力，所以出現(xiàn)了大量無品牌的產(chǎn)品，工業(yè)品、傳統(tǒng)食品到日常用品都有大量的無品牌產(chǎn)品。令人意外的是，很多實力非常強的企業(yè)也沒有做品牌的意識。曾在數(shù)家外資和合資企業(yè)擔(dān)任市場總監(jiān)的譚曉珊女士舉過這樣一個例子：一家企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后，立即貼上韓國企業(yè)的商標(biāo)，當(dāng)她問老板為什么不做自己的品牌時，老板告訴：“我這樣已經(jīng)很好了，企業(yè)生存也不錯，如果做一個品牌得投入多少錢花多少精力啊。”

    其次是品牌營銷技巧上的欠缺。品牌營銷技術(shù)落后主要表現(xiàn)在理論水平低，觀念陳舊，傳播意識差，創(chuàng)意水平高低不齊，銷售管理落后，測試、評估手段不夠科學(xué)等6個方面。品牌營銷技術(shù)的落后直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營行為盲目，企業(yè)短命。還有一些企業(yè)對品牌認(rèn)識存在誤區(qū)，把品牌知名度等同于品牌，把做品牌等同于做廣告。從而忽略了更為重要的美譽度、號召力等方面的發(fā)展。

    品牌生命周期短還有一個很重要的原因是知識產(chǎn)權(quán)保護意識不強。目前中國企業(yè)在國際市場上的名牌很少，記者了解到，目前中國出口產(chǎn)品中只有21%有自己的商標(biāo)，29%沒有商標(biāo)，另外50%是貼牌。世界品牌實驗室公布的“中國500個最具價值的品牌”中，有46%未在美國注冊，未在歐盟注冊的中國品牌企業(yè)竟達76%。由于商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄，越來越多中國品牌因為境外“搶注”而銷聲匿跡。目前內(nèi)地有15%的企業(yè)商標(biāo)在境外申請注冊時發(fā)現(xiàn)遭到搶注。據(jù)中國品牌研究院統(tǒng)計，由于中國產(chǎn)品在海外頻繁遭遇商標(biāo)搶注，2002年至2004年減少出口金額約22億至25億美元，造成各種損失約1.5億至2億美元。

    還有就是企業(yè)盲目擴張，掉入多元化經(jīng)營的泥淖。當(dāng)前有不少企業(yè)為防范風(fēng)險和增進效益，盲目采取多元化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。殊不知在多元化發(fā)展過程中，企業(yè)最容易誤入品牌延伸的陷阱，品牌延伸如果運用不好，很可能使品牌形象大打折扣。

    3  塑品牌要耐得寂寞

    做可口可樂一樣的品牌，應(yīng)該是中國企業(yè)樹品牌、育品牌的發(fā)展目標(biāo)。上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院院長王方華教授表示，名牌產(chǎn)品能夠形成一種原產(chǎn)地效應(yīng)，也就是說當(dāng)人們提到某種產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)時，首先會聯(lián)想到某一地區(qū)或城市。如，由化妝品聯(lián)想到法國，由手表聯(lián)想到瑞士，這時著名品牌就真正成了一個地區(qū)的名片。

    譚曉珊女士表示，面對短命的品牌，企業(yè)需要發(fā)起一場“自救”運動。企業(yè)品牌意識的提升需要企業(yè)、政府和社會的共同努力，對企業(yè)的這場自救運動，企業(yè)必須在提高做品牌的技巧方面努力。譚曉珊認(rèn)為，品牌做得好的企業(yè)肯定是會講故事的企業(yè)。與國內(nèi)某些企業(yè)僅僅為提高產(chǎn)品知名度而投放大量廣告費相比，很多大品牌就非常會講故事，“比如肯德基擅長講浪漫的愛情故事，因為他們把目標(biāo)群體鎖定為年輕人；IBM擅長講企業(yè)故事，因為他們更多的是給企業(yè)提供信息化服務(wù)。這樣的品牌往往會在目標(biāo)群體中美譽度很高，也有很大的號召力，其知名度自然也會提升。”只有以提高品牌知名度可信度為管理、運營的切入點，并以完善品牌美譽度為指數(shù)，以提高品牌忠誠度為目標(biāo)，扎扎實實培育品牌，才能使品牌健康穩(wěn)步地發(fā)展，發(fā)揮它超值的魅力。

    專家表示，急功近利是本土品牌崛起、并最終走向世界的一道重要心理障礙。品牌的形成需要長期的經(jīng)營，是一項系統(tǒng)工程。中國品牌要走出短命怪圈，需要對自己的品牌戰(zhàn)略加以認(rèn)真的思考。塑品牌關(guān)鍵看能否耐得住寂寞，中國本土品牌應(yīng)該是練好內(nèi)功，有自己的核心產(chǎn)品、核心市場、核心技術(shù)，才會有立足之地。