色国语普通话对白视频­_国产偷∨国产偷∨精品视频­_无码中文367中文无码­_最新在线国产网站青涩­_尤物视频在线观看网站

    上周，一條微博攪動地產(chǎn)圈，傳杭州萬科總經(jīng)理劉肖將接替毛大慶，任北京萬科總經(jīng)理。盡管兩位當(dāng)事人都第一時間辟謠，但事情遠(yuǎn)非那么簡單。

    對于萬科這種極度在乎資本市場反應(yīng)的企業(yè)而言，不會不了解人事震蕩可能引發(fā)的各種危機(jī)。地產(chǎn)財富會獨(dú)家獲悉，本次“傳謠-辟謠”，實(shí)則為萬科醞釀人事變動、試探輿論風(fēng)向而自導(dǎo)自演的一出戲。“傳謠-辟謠-坐實(shí)-公布”，是“導(dǎo)演”萬科的慣用手法。

    細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)，自萬科招商大會后，在公開場合中已見不到毛大慶的身影，許多媒體人也表示已無法采訪到毛本人�？赏茢�，萬科或已對毛大慶采取了禁言管控。

    熟悉萬科的看官都知道，萬科有著嚴(yán)格的職業(yè)經(jīng)理人制度，不會仍由一名地方老總在當(dāng)?shù)卦�根，每隔三五年就會�?shí)施換防、調(diào)任、明升暗降等措施，為的是防止封疆大吏做大做強(qiáng)、功高蓋主。但后果是，或直接逼走職業(yè)經(jīng)理人，或使城市公司一蹶不振。太多案例不在此贅述，未來我們還會繼續(xù)發(fā)文。

    毛大慶入主北京萬科恰好五年

    這位土生土長的北京人，曾用10年時間將一家外企凱德在北京從0做到22個項(xiàng)目，展現(xiàn)了他在京城扎實(shí)的政府關(guān)系和人脈資源。萬科直接享受了“凱德毛大慶”的“邊際效益”，毛用五年時間將北萬從“無米下鍋”帶到銷售額160億。

    但業(yè)績斐然的同時，也觸犯了萬科對諸侯管制的“政治”紅線，加上毛出席公眾場合過多、在北萬內(nèi)部人事調(diào)整上手腕偏軟導(dǎo)致與總部意見相左，自然成為本輪郁亮“統(tǒng)一貨幣”的調(diào)整對象。

    接下來的問題是，一道調(diào)離坐實(shí)，毛大慶是否會繼續(xù)留在萬科？繼任者能否接好北京這一棒？輿論危機(jī)會怎樣發(fā)酵？作為品牌和業(yè)績重鎮(zhèn)，北京一旦失守，萬科當(dāng)下面臨的“第一”江湖地位不保的危機(jī)是否會加��？

    北京畢竟不同于其他城市，干過地產(chǎn)的人都知道，北京的水有多深，多少品牌房企進(jìn)京折戟，空有一身“錢袋子”卻無法打開局面。

    傳言中接替毛大慶的劉肖，出生于1979年，一線操刀經(jīng)驗(yàn)不過2年，在杭州處理的政企關(guān)系、媒體關(guān)系并不融洽。這位年輕的經(jīng)理人如何應(yīng)對北京錯綜復(fù)雜的政治與商業(yè)生態(tài)，是讓業(yè)界擔(dān)憂的問題。

    可以肯定的是，調(diào)離毛大慶將對北京萬科產(chǎn)生巨大沖擊，甚至可能直接逼走毛大慶——因總部人事調(diào)整逼走高級職業(yè)經(jīng)理人在萬科發(fā)展史上并不鮮見。但毛本人在政府、業(yè)界、媒體及企業(yè)內(nèi)部深耕多年，這次調(diào)整也勢必引發(fā)萬科史上最大的人事變動危機(jī)。

    萬科為何要在關(guān)鍵時期抽走強(qiáng)將？

    今年五一期間毛大慶的“內(nèi)部發(fā)言”風(fēng)波，被認(rèn)為是本次人事調(diào)整的誘因。發(fā)言稿中用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)論證了當(dāng)前房地產(chǎn)形勢，引起各界的強(qiáng)烈反響。

    但這引起了萬科總部的不滿。正值萬科B轉(zhuǎn)H的關(guān)鍵時期，任何風(fēng)吹草動都有可能讓萬科敗走麥城。于是，如你看到的，王石、郁亮、譚華杰紛紛出來辟謠，稱市場會在6月底有起色，“地產(chǎn)白銀時代來臨”。

    但這也僅僅只是誘因。

    縱觀北京萬科發(fā)展十余年，其掌舵者最終難逃“調(diào)離”的命運(yùn)魔咒：要么通過“做死”公司而“做死”自己，要么直接“做死”自己。

    作為中國政治文化中心，北京被認(rèn)為是中國“水最深”的城市，要想在這里開疆拓土，需要除資本之外的更多資源與實(shí)力。此前北萬八任掌舵者，多數(shù)在一年之內(nèi)就匆匆離開，或因表現(xiàn)平庸業(yè)績無起色，最終被換將調(diào)離；要么扭轉(zhuǎn)局面業(yè)績亮麗，但也因此成為萬科企業(yè)政治格局中棒打的“出頭鳥”。

    林少洲便是后者——在地產(chǎn)圈稍有年頭的人對這個名字不會陌生——他被稱為京城“地產(chǎn)四少”：有魅力，年輕，有著過人的管理和營銷能力。1996年，林救北萬于水火之中，這甚至讓遠(yuǎn)在深圳的王石和郁亮感到驚訝。

    這也直接導(dǎo)致萬科著名的“二林事件”。三年后，1999年末，萬科決定，將北京總經(jīng)理林少洲與上�？偨�(jīng)理林漢彬?qū)φ{(diào)“換防”，最終兩人均因不滿而雙雙離職，萬科同時失去兩員大將。當(dāng)然，后來呈現(xiàn)的表象是，林少洲“主動請辭”，萬科的口徑是“林要追求個人事業(yè)，不愿受約束”。

    SOHO中國潘石屹當(dāng)時一針見血，他表示：“林少洲只是萬科調(diào)整過程中的犧牲品。”正是當(dāng)年2月，王石辭去總經(jīng)理一職，郁亮接任。老潘說：“畢竟秦始皇要統(tǒng)一貨幣。”

    十四年后，同樣的劇情似乎又要上演。事實(shí)上，近幾年毛大慶并不受總部待見。

    在總部眼中，毛大慶與政府、媒體交好，曝光率過高，頻頻參加各種活動，與任志強(qiáng)等大佬公開談?wù)撌袌鲂蝿�，光環(huán)和色彩逐漸加身，他過度頻繁的社會化行為，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一個城市公司老總的范疇。

    而毛大慶的企業(yè)管理風(fēng)格也與強(qiáng)硬、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜f科也并不融合。了解毛大慶的人都知道，毛大慶包容心過重，公司治理手腕偏軟，甚至在北萬人事調(diào)整上因講究人情味而忽視制度，導(dǎo)致經(jīng)常與總部對地方公司人事調(diào)整要求發(fā)生沖突。

    而在資深媒體人看來，萬科高層不喜歡毛大慶早有跡可循。

    2010年末，毛大慶帶領(lǐng)萬科第一次拿到北京年度銷冠時，舉辦了一次主流媒體高層交流會，當(dāng)時媒體贊譽(yù)幾乎一邊倒，似乎毛大慶才是北京萬科的救世主，“這讓當(dāng)時參會的郁亮頗有不快”，現(xiàn)場人士回憶。

    這顯然是萬科森嚴(yán)的職業(yè)經(jīng)理人管控制度，以及多年來全力塑造企業(yè)領(lǐng)袖形象的郁亮所不能容忍的。就在5月份的萬科北京招商大會上，郁亮親赴現(xiàn)場，很少談?wù)撌袌鲂蝿莸乃�，看似即興地發(fā)表了一篇“斑馬論”的“脫口秀”，在數(shù)百家媒體面前盡顯其郁式風(fēng)范。

    而據(jù)觀察，招商大會結(jié)束后，毛大慶再沒有接受過媒體采訪。而面對各種媒體邀約，北京萬科都以“出差或忙于事務(wù)”為由婉拒。可以推測，毛大慶此時或已受總部安排全面禁言，將逐漸淡出北京萬科，給市場留有緩沖期。

    北萬的大慶時代——從無米下鍋到全城銷冠

    在毛大慶之前，北京一直是萬科的拖后腿者。1993年，萬科正式在北京開疆辟土，此后發(fā)展并不順利，拿不到地、無米下鍋。發(fā)展16年，至2009年中，萬科在北京的項(xiàng)目僅13個，總開發(fā)面積剛滿300萬平米。同期，更晚成立的萬科上海公司開發(fā)18個項(xiàng)目，總計400萬平米。

    頻頻更換的職業(yè)經(jīng)理人也并不給力。在毛大慶加入萬科之前，北萬共更換八任總經(jīng)理，從第一任譚志倫，到第八任周衛(wèi)軍，大多都沒來得及與北京有親密接觸，一年之內(nèi)便匆匆離開，北京也曾被稱為“萬科經(jīng)理人的滑鐵盧”。

    萬科總部認(rèn)為，北京萬科的弱項(xiàng)在于政府關(guān)系，所以郁亮在選第八任總經(jīng)理時，對周寄予厚望，他認(rèn)為周的優(yōu)勢在于搞定關(guān)系。但扛著壓力上任的周衛(wèi)軍并沒有讓郁亮滿意，這位原沈陽公司老總在北京的政治生態(tài)中表現(xiàn)出極大的水土不服。

    直到毛大慶出現(xiàn)。郁亮選中他時，毛已在北京地產(chǎn)圈深耕十年。根據(jù)當(dāng)時媒體1999年，毛大慶被凱德置業(yè)派到北京，當(dāng)時北京公司只有“毛大慶一個人，隨身的一包行李，以及居住的地下室旅店”�？恐鴤�人打拼和人脈資源，毛大慶用十年時間，把凱德在北京從0做起發(fā)展到22個項(xiàng)目，規(guī)模達(dá)200億元。

    在北京這個深水區(qū)，金錢并非萬能的，除了專業(yè)度和管理能力外，還要交得了朋友，談得下生意，這恰是毛大慶的長處。毛大慶建筑學(xué)出身，同濟(jì)管理博士，而且是土生土長的北京人，政府資源和業(yè)界人脈深厚。他曾與數(shù)十位北京地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)起聯(lián)盟組織——這也讓北京萬科在市場招拍掛之外，獲得了更多轉(zhuǎn)讓或合作項(xiàng)目機(jī)會，直接促成了與中糧、五礦、京投等企業(yè)的合作。

    毛大慶入主北京萬科后的業(yè)績亮眼，第一年便給萬科帶來了一個年度銷冠，這一度讓毛與總部進(jìn)入蜜月期。因?yàn)闃I(yè)內(nèi)共知，北京萬科當(dāng)時一直是名不副實(shí)，遠(yuǎn)被其他地產(chǎn)商甩出前十；而毛大慶的到來相當(dāng)于讓北京萬科打了場漂亮的翻身仗。當(dāng)時，關(guān)于王石、郁亮兩人挖角毛大慶的故事被業(yè)界奉為佳話，“擇將有功”、“知人善任”是媒體對王郁二人的重要注腳。

    毛并不負(fù)王、郁二人所望。五年來，北京萬科業(yè)績快速增長。2009至2013年，萬科共拿地31塊，連續(xù)四年跨越百億門檻，一掃往日陰霾。2013年，北京萬科首次在前三季度達(dá)成銷售目標(biāo)，全年銷售額約達(dá)160億元。

    此外，毛大慶還關(guān)注民生，參與社會活動，探索社區(qū)商業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，媒體喜歡稱之為“正能量的毛博士”。

    將北京萬科注入濃郁的“毛式個人風(fēng)格”，對于擁有成熟的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的萬科而言，無疑是一把雙刃劍。資深媒體人認(rèn)為，毛大慶過強(qiáng)的個人色彩，對萬科職業(yè)經(jīng)理人制度和新聞發(fā)言人制度確實(shí)造成了一定沖擊，但毛也在一定程度上充當(dāng)了萬科與政府、業(yè)界和媒體的潤滑劑，這在北京商業(yè)社會中尤為重要。“王石這幾年都在國外，郁亮處理媒體關(guān)系時職業(yè)感過強(qiáng)、情感生硬，這需要毛大慶這樣一種角色來給予緩沖。”

    但顯然，郁亮并不能容忍這種對萬科多年打造的現(xiàn)代企業(yè)制度和精神領(lǐng)袖地位可能存在的沖擊，即便“去毛大慶”可能引發(fā)的種種危機(jī)。

    史上影響最大的人事調(diào)整，萬科將臨三重危機(jī)

    這場人事調(diào)整對萬科而言并非易事。傳聞中的繼任者劉肖，并不為業(yè)界看好。

    劉肖，出生于1979年，是萬科最年輕新一代少帥。公開資料顯示，劉肖自中國人民大學(xué)畢業(yè)后在麥肯錫工作，隨后加入萬科，任萬科集團(tuán)戰(zhàn)略投資管理部總經(jīng)理。2012年，劉肖調(diào)任杭州，開始操刀一線。

    劉肖并不乏光環(huán)，其掌舵的良渚文化村成為近年來業(yè)界的成功案例，甚至獲得了產(chǎn)品主義者宋衛(wèi)平的青睞。但值得一提的是，該項(xiàng)目收購于南都，至今開發(fā)已近十年，前任杭州總經(jīng)理周俊庭功不可沒，劉肖更多充當(dāng)了繼承者的角色。

    而在2014年，劉肖領(lǐng)導(dǎo)的杭州公司成為萬科“降價”的第一炮，這一度引發(fā)業(yè)界抵制，甚至受到杭州政府的干涉，政企關(guān)系緊張。而搜索網(wǎng)絡(luò)，今年3·15期間，杭州萬科被新華網(wǎng)連續(xù)三篇報道虛假宣傳。

    而事實(shí)上，無論誰來接棒，對于萬科而言，至少將在三個層面面臨危機(jī)。

    一是“一哥”不保。

    在位中國房地產(chǎn)第一把交椅多年的萬科正面臨最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，房地產(chǎn)市場形勢并不樂觀，近期萬科還多次被爆出產(chǎn)品質(zhì)量問題；另一方面，綠地、中海、恒大、保利追趕迅猛，萬科很有可能在30周年丟掉“一哥”地位。

    雖然郁亮屢屢強(qiáng)調(diào)“不在乎”第一，但“第一”帶給萬科的品牌效應(yīng)、市場效應(yīng)以及資本市場的便利度，想必他心里比誰都更清楚。

    內(nèi)憂外患之下，重鎮(zhèn)北京如何守好并持續(xù)開拓，是萬科業(yè)績保證的重要前提。不得不擔(dān)憂的是，續(xù)任者能否在北京復(fù)雜的政治、商業(yè)、媒體生態(tài)中保住現(xiàn)有基礎(chǔ)并持續(xù)打開局面，是毛大慶之前八位老總曾經(jīng)面臨的最大門檻。

    二是人事震蕩。

    雖然毛大慶管理手腕偏軟，但也因其人情味而在北京萬科深得人心。一旦“功臣”毛大慶被調(diào)離，必定讓更多職業(yè)經(jīng)理人心寒。一朝天子一朝臣，北萬的改朝換代必成定局。而假設(shè)毛大慶被逼出走萬科，大批的高管與員工流失也在所難免。

    當(dāng)然，這對萬科的諸侯管控紅線和強(qiáng)勢的郁亮而言，實(shí)在談不上什么危機(jī)，這種代價萬科不是沒有付出過。不要迷信萬科的職業(yè)經(jīng)理人制度透明、開放，近年來萬科官僚主義逐漸盛行，職場規(guī)則日漸森嚴(yán)，談感情太幼稚。

    三是公共關(guān)系危機(jī)。

    毛大慶在北京深耕多年，深受業(yè)界、媒體和公眾喜愛，這對后來者形成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，輿論層面也必然會用更高的預(yù)期和標(biāo)準(zhǔn)來衡量繼任者和未來北京萬科的發(fā)展走勢——這甚至可能引發(fā)萬科史上最大一次人事震蕩的公共關(guān)系危機(jī)。不要小看這種危機(jī)，它對房地產(chǎn)市場及資本市場的蝴蝶效應(yīng)不容小覷。

    萬科不是沒有前車之鑒。2000年的林少洲的調(diào)離，便引起了極大轟動，輿論幾乎一邊倒，萬科企業(yè)形象陷入陰影。當(dāng)時有人評論：范蠡終究成為陶朱公，林少洲也逃不脫“賈客隨船返照來”的宿命。

    萬科最大的公共關(guān)系危機(jī)當(dāng)屬2008年的王石汶川地震“捐款門”事件，同樣發(fā)酵于輿論危機(jī)，萬科一時間遭遇網(wǎng)友的強(qiáng)烈抵制，甚至全國的網(wǎng)友發(fā)起聯(lián)名抵制購買萬科的房子。

    萬科，對這接踵而來的一切，真的準(zhǔn)備好了嗎？