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    在中心城區(qū)中，紅橋區(qū)相對來說起步晚、基礎(chǔ)差、底子薄，如何迅速拓展發(fā)展空間、提升綜合實力？紅橋區(qū)以“不破不立”的勇氣，把發(fā)展樓宇經(jīng)濟作為突破口，轉(zhuǎn)變觀念、突破瓶頸、創(chuàng)新模式，實現(xiàn)了樓宇經(jīng)濟從無到有、穩(wěn)步發(fā)展。

　　老紅橋曾經(jīng)給人的印象是低收入群體多、消費能力差、就業(yè)機會少，不少年輕人往往住在紅橋卻工作在別處。究其原因還是產(chǎn)業(yè)層次低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等因素，制約了紅橋區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的腳步。紅橋區(qū)區(qū)委書記趙建國說起老紅橋的情形感觸很深。

　　錄音：我們這個地區(qū)原來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是很差，經(jīng)濟也差，老工業(yè)有一些最后都破落了，小商業(yè)有一些，稅收十萬元的就算比較好的企業(yè)，也形成不了影響。最后還是下決心，眼光看得遠一點。結(jié)構(gòu)不行，把結(jié)構(gòu)調(diào)整了。

　　只有調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能走出區(qū)域發(fā)展困局。全區(qū)上下達成共識后，紅橋區(qū)借助西站建設(shè)，圍繞“城市副中心”定位，以發(fā)展“樓宇經(jīng)濟”為突破口，通過提升產(chǎn)業(yè)層次、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，徹底改變傳統(tǒng)落后的發(fā)展模式。這時載體不足成為他們發(fā)展“樓宇經(jīng)濟”必須要闖的第一個難關(guān)。紅橋區(qū)副區(qū)長華長虹告訴記者：

　　錄音：我們也認識到一定要發(fā)展這種樓宇經(jīng)濟，這是在城市中的立起來的開發(fā)區(qū)。那么這幾年來，以前過去的老企業(yè)陸續(xù)拆走了，新企業(yè)要想引進來，但是沒有載體，沒有盛納企業(yè)的空間。

　　新建樓宇從立項、審批到開工、建成，怎么也需要3到5年的時間。本身“起跑”就已經(jīng)慢了的紅橋區(qū)，為了登上天津市大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟的快車，轉(zhuǎn)變思路，把傳統(tǒng)工業(yè)遷出后留下的舊廠房變身為樓宇載體。紅橋區(qū)副區(qū)長華長虹告訴記者，今年，紅橋區(qū)老舊廠房改造將全都完工，增加載體面積10萬平方米。

　　錄音：我們就是通過舊廠房，舊的資源的調(diào)整和改造，引入了一些創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，引入了一些現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，也緩解了這個載體不足。像我們現(xiàn)在建成的意庫、我們的卓朗，還有我們現(xiàn)在正在做的木箱廠的改造，還有我們第六繡花廠的改造，還有青年創(chuàng)業(yè)園。我們意庫的改造僅僅用了3個月時間，3個月改造完馬上就能入住企業(yè)。意庫做了近5年了，已經(jīng)成為國家級的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

　　紅橋區(qū)通過新建、改建、整合閑置資源、提升改造等多種方式，樓宇載體不足問題逐步得到了緩解，但新的困擾又隨之而來。紅橋區(qū)的樓宇經(jīng)濟起步較晚，樓宇質(zhì)量參差不齊，拿面積8.5萬平方米的天鴻大廈來說，本來定位是高端寫字樓的大廈卻因為無序招商，成了小商戶們的“倉庫”，不僅收益微薄，還火災(zāi)隱患頻發(fā)。億元樓成了隱患樓，讓紅橋區(qū)負責(zé)樓宇經(jīng)濟的副區(qū)長華長虹頭痛不已。

　　錄音：打造億元樓我們遇到一些難點，比如有些開發(fā)商更注重給我房租的回報，能給我物業(yè)費的回報，從政府來說，除了把這些房子盡快讓它產(chǎn)生價值，租出去，同時還要對未來區(qū)域的經(jīng)濟有直接的貢獻，能形成區(qū)域經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈，能提升區(qū)里原有的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。這個矛盾在工作中常常會遇到。

　　為了遷出不符合樓宇業(yè)態(tài)定位的企業(yè)，引進商貿(mào)、展示、金融結(jié)算、電子商務(wù)等高質(zhì)量企業(yè)，從而把天鴻大廈提升改造為億元樓宇，紅橋區(qū)政府在二次調(diào)整中投入了大量人力物力。這次調(diào)整也讓紅橋區(qū)意識到，缺乏對招商業(yè)態(tài)的把握，是打造億元樓宇中的難點。如何破解這個難題？區(qū)招商辦主任劉震表示：

　　錄音：我們就在逐步探索具有我們紅橋自己特色的一種新的模式，比如，對于樓宇買斷，探索產(chǎn)業(yè)鏈招商。產(chǎn)業(yè)鏈招商最核心的東西，要有龍頭企業(yè)，紅橋在這四棟寫字樓招商方面，注重引進高端、高質(zhì)的龍頭企業(yè)，它的上下游企業(yè)就會慢慢到來，體現(xiàn)一個樓一個產(chǎn)業(yè)鏈，一個樓一個特色，避免了同質(zhì)化競爭。

　　紅橋區(qū)以水游城四棟商務(wù)樓宇為試點，采取政府籌措資金，整幢樓購買后再平價出售的新辦法，積極吸引集團總部企業(yè)入駐。分別形成了以醫(yī)藥、鋼鐵物流貿(mào)易為特色的水游城科技大廈，以工程設(shè)計為特色的水游城商務(wù)大廈，以央企及地區(qū)總部為特色的中小企業(yè)發(fā)展大廈。紅橋區(qū)招商辦主任劉震給記者算了一筆賬，平價售樓，區(qū)財政看似少賺了幾千萬，但未來收益不可限量。

　　出錄音：咱們不謀這一二千萬的小利，這四棟樓都是要打造億元樓宇的，那么到了明年，這四棟樓宇建成之后，它會給紅橋區(qū)帶來4個億的稅收收入，如果一算這筆大帳就會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)和紅橋是雙贏的。

　　通過兩年多來逐步探索、紅橋區(qū)樓宇經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，業(yè)態(tài)由原來以商貿(mào)、商業(yè)等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)為主，到現(xiàn)在覆蓋了金融投資、商貿(mào)物流、科技產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)和文化創(chuàng)意等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)�，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)占全部樓宇企業(yè)比重由過去不到40%擴大到74%，從而帶動全區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，吸引越來越多的大企業(yè)把總部落到紅橋區(qū)。中鐵航空港集團第三工程公司是一家年銷售額20億元的央企，今年，企業(yè)正式把總部落戶到紅橋區(qū)新打造的億元樓宇——銀泰大廈。公司總經(jīng)理高正利說：

　　錄音：紅橋區(qū)的發(fā)展空間，它整個規(guī)劃為天津市城市副中心，以及以西站為中心整個發(fā)展的遠景，我們才真正落到紅橋區(qū)，我們的發(fā)展思路和理念就是立足天津、發(fā)展華北。

　　紅橋區(qū)副區(qū)長華長虹最近很忙，區(qū)內(nèi)臺資企業(yè)大成食品有限公司準備產(chǎn)業(yè)升級，遷出低附加值的面粉廠，原址打造創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

　　錄音：大成食品有限公司在紅橋生產(chǎn)面粉20多年了。他們現(xiàn)在決定要把生產(chǎn)企業(yè)遷出去，在這里參與未來土地的開發(fā)和建設(shè)，將吸引臺灣的一些知名企業(yè)，包括總部，特別是創(chuàng)意企業(yè)入住園區(qū)，建設(shè)臺灣創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，形成臺灣創(chuàng)意企業(yè)在天津的聚集區(qū)。

　　抓住了樓宇經(jīng)濟這個牛鼻子，紅橋區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步邁上了新臺階。破除了舊思路、舊模式，樹立了新理念、新方式，紅橋區(qū)在“不破不立”中正在繼續(xù)快步前行。