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    萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在全國(guó)遍地開花之后，第68家終于花開大連。“有機(jī)會(huì)向大連父老匯報(bào)一下萬(wàn)達(dá)的發(fā)展成果。”心情大好的王健林5月25日面對(duì)諸多媒體的采訪可謂來(lái)者不拒。1個(gè)小時(shí)不長(zhǎng)，想問的太多，細(xì)細(xì)碎碎，但是由點(diǎn)及面，依然能勾畫出王健林志在打造“百年企業(yè)，國(guó)際萬(wàn)達(dá)”的“中國(guó)英雄”夢(mèng)想。

    關(guān)于房?jī)r(jià)：城市化率超過(guò)75％房?jī)r(jià)才會(huì)穩(wěn)定 還要穩(wěn)步上漲10年到15年

    王健林曾多次提出，城市化過(guò)程中，1億農(nóng)民要進(jìn)城，要解決住房問題，是推動(dòng)房?jī)r(jià)上漲的主要因素，這次也依然堅(jiān)持這一點(diǎn)：“8億城里人近3億沒有城市戶口，離了鄉(xiāng)卻沒成為市民，而成了外來(lái)務(wù)工人員。”王健林認(rèn)為，當(dāng)城市化率超過(guò)75%時(shí)，房?jī)r(jià)才會(huì)穩(wěn)定下來(lái)。目前，希望房?jī)r(jià)降下來(lái)或者停滯不前都是美麗的想象。

    此外，最新出臺(tái)的政策顯示今后向農(nóng)民征地，征地費(fèi)最少要上調(diào)10倍，這將帶動(dòng)土地價(jià)格的上漲，這其中也包括城市拆遷、企業(yè)拆遷費(fèi)用的上漲，“面粉在變貴，要面包便宜是不現(xiàn)實(shí)的”。

    股市低迷、實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣，百姓的投資渠道狹窄，在中國(guó)人傳統(tǒng)觀念里，投資實(shí)物最穩(wěn)妥，因此“國(guó)際金價(jià)跌了，中國(guó)大媽接著”。加之房?jī)r(jià)始終處于上漲預(yù)期中，在追漲殺跌的心理主導(dǎo)下“越漲越買”，因此王健林認(rèn)為：至少10年到15年，房地產(chǎn)市場(chǎng)仍會(huì)保持穩(wěn)步上行態(tài)勢(shì)。“或許把調(diào)控目標(biāo)放在房?jī)r(jià)上是一個(gè)失誤，理性思考一下，關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該放在保障房上，讓買不起房子的人通過(guò)有效途徑能夠住得起房。”

    王健林還表示，目前萬(wàn)達(dá)住宅銷售收入僅占集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的四成，低于寫字樓、商鋪和其他業(yè)務(wù)。

    關(guān)于“世紀(jì)對(duì)賭”：創(chuàng)全球傳統(tǒng)零售業(yè)新模式 將用兩到三年建成智能廣場(chǎng)

    當(dāng)實(shí)體店已淪為電商的試衣間，馬云也以48歲的壯年宣布“從明天起，生活將是我的工作”之后，作為要“堅(jiān)守2000年傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的王健林，已全面啟動(dòng)了“在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上盡可能創(chuàng)新”的模式，對(duì)抗來(lái)勢(shì)洶洶的電商。

    在新開業(yè)的大連高新萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，非零售的比重已經(jīng)上升到60％，二樓一改此前全零售的模式，增加了很多體驗(yàn)店，教人做飯、美發(fā)、美甲……王健林說(shuō)，今年三四季度還將有一批萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)，屆時(shí)，這種調(diào)整將更加明顯，美食、娛樂、體驗(yàn)部分將大幅增加，“我們正在培育一個(gè)全新的兒童Mall，有大屏幕、兒童美食、教育、娛樂。”這也是王健林在對(duì)賭當(dāng)天提出的“大概念零售”，社會(huì)商業(yè)零售總額不僅僅指買賣商品，還綜合了旅游、文化等消費(fèi)，因此“十年，電商絕沒有可能占到大零售行業(yè)的50％。”

    今年7月，將在已開業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中選擇四到五個(gè)進(jìn)行“電子科技服務(wù)”試點(diǎn)，王健林命名其為“智能廣場(chǎng)”，即傳統(tǒng)零售與移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)相結(jié)合。核心內(nèi)容是給每位顧客的手機(jī)配備一張電子卡，在所有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的收費(fèi)系統(tǒng)上進(jìn)行信息處理，手機(jī)電子卡進(jìn)行注冊(cè)后，只要進(jìn)入萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)信息系統(tǒng)一公里范圍內(nèi)，就會(huì)有提示。

    王健林表示，這不同于淘寶搭建的電子買賣平臺(tái)，更不是像京東在網(wǎng)上賣東西，在新的智能消費(fèi)新時(shí)代，通過(guò)商場(chǎng)的智能化了解顧客的年齡、性別、消費(fèi)喜好，變被動(dòng)為主動(dòng)，在這一過(guò)程中，提供定制服務(wù)、創(chuàng)先網(wǎng)上消費(fèi)模式，更具針對(duì)性地提供服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)客流總量超過(guò)10.6億人次，一個(gè)廣場(chǎng)日均6.4萬(wàn)人，預(yù)計(jì)2015年將突破20億人次。王健林表示，試點(diǎn)動(dòng)作將在年底完成，并從明年起在全國(guó)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)推廣，“這將是世界第一。希望用兩到三年時(shí)間完善，為世界大型零售企業(yè)創(chuàng)造一種新的模式。”
關(guān)于“萬(wàn)達(dá)城”：

    “中國(guó)英雄拯救世界”改變世界文化旅游產(chǎn)業(yè)

    今年4月28日，第一個(gè)“萬(wàn)達(dá)城”項(xiàng)目在哈爾濱破土動(dòng)工，這是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)打造的一個(gè)文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目。而投資近500億元的金石灘萬(wàn)達(dá)城也將在兩個(gè)月內(nèi)開工，王健林表示，“投資規(guī)模僅次于紅沿河核電站，而且是一次性投入。”

    “只要是萬(wàn)達(dá)城就一定有秀、有電影娛樂科技、有主題公園，還會(huì)有酒店群、一系列文化游樂項(xiàng)目，占地都在5平方公里以上。”王健林顯然非常滿意這個(gè)“新生兒”，充滿熱情地描繪它的面貌，尤其談及結(jié)合了3D影像技術(shù)和真人表演，被他定義為有“5D”效果的電影娛樂互動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“很好玩的”，而且“萬(wàn)達(dá)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是世界首創(chuàng)”。

    據(jù)介紹，萬(wàn)達(dá)在武漢明年將開業(yè)一個(gè)“廳”，推出的是“西游斗魔”主題，“廳”兩側(cè)分立10塊LED屏，利用3D影像技術(shù)，游客戴眼鏡、持游戲槍、乘軌道車穿行其中，大戰(zhàn)妖魔鬼怪。而在另一個(gè)500個(gè)座位的巨幕廳，將上演“超級(jí)英雄”。王健林說(shuō)：“美國(guó)大片總是他們拯救世界，這回由中國(guó)英雄來(lái)。”

    據(jù)介紹，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的商業(yè)地產(chǎn)在全球第二，明年全球第一。王健林證實(shí)，2013年集團(tuán)有20個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開業(yè)；2014年開業(yè)27個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，19個(gè)酒店；2015年初步計(jì)劃開業(yè)30個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，25個(gè)酒店；2020年前都將維持在每年開業(yè)25個(gè)到30個(gè)項(xiàng)目。按照“百年企業(yè)，國(guó)際萬(wàn)達(dá)”的目標(biāo)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)要為今后五十年、六十年儲(chǔ)備新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，無(wú)論是做住宅、做商業(yè)地產(chǎn)，還是做文化、旅游產(chǎn)業(yè)，都瞄準(zhǔn)了“世界第一”。

    王健林“說(shuō)”萬(wàn)達(dá)上市沒時(shí)間表

    A股排隊(duì)已經(jīng)排了兩年了，究竟什么時(shí)候解禁說(shuō)不好。萬(wàn)達(dá)在香港購(gòu)買上市公司等舉動(dòng)，都是為今后尋找另一條出路做儲(chǔ)備，究竟走哪個(gè)方向，還要看下一步的政策。

    “北大不如膽子大”

    中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率不足1％，而全球的平均水平是7％～8％，發(fā)達(dá)國(guó)家在20％。解決敢不敢創(chuàng)業(yè)的問題，遠(yuǎn)比如何創(chuàng)業(yè)更重要。應(yīng)該鼓勵(lì)大學(xué)生試錯(cuò)，不試一試，怎么知道行不行呢？“什么清華北大不如膽子大。”

    誰(shuí)說(shuō)家族企業(yè)就不好？

    總體看現(xiàn)代企業(yè)比家族企業(yè)要好，但優(yōu)秀的企業(yè)也包括家族企業(yè)。“百年企業(yè)，國(guó)際萬(wàn)達(dá)”不一定完全考慮家族企業(yè)，但不代表我兒子沒機(jī)會(huì)。接班人是培養(yǎng)不出來(lái)的，要自己冒出來(lái)。超大型企業(yè)，接班不是能力、不是資歷，是權(quán)威、威望的樹立，是大家公認(rèn)的。建立起這種威望，接班就順理成章。硬要培養(yǎng)一個(gè)，就跑了一大批人。我的接班人應(yīng)該比我年輕15歲以上。

    投資文化萬(wàn)達(dá)“錢多”

    萬(wàn)達(dá)集團(tuán)去年參股拍攝了《Hold住愛》，今年會(huì)投資拍攝六到七部，包括《太極俠》、《新警察故事》。正和國(guó)際超級(jí)影視巨頭談合作，明后年全球熱賣幾個(gè)億美元的大片或許就有萬(wàn)達(dá)的投資。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)依靠房地產(chǎn)行業(yè)賺錢反哺文化，最大特點(diǎn)是有現(xiàn)金流。既然進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)就要做產(chǎn)業(yè)鏈，從建影視基地、制作公司到終端院線，三年以后要做電影產(chǎn)業(yè)的龍頭。萬(wàn)達(dá)通過(guò)并購(gòu)院線，在全球擁有6000塊銀幕，最重要的目的是把中國(guó)的文化推出去。到2020年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)要在全球電影產(chǎn)業(yè)中占據(jù)20％的份額。