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　　什么叫產(chǎn)權(quán)式商鋪？

　　產(chǎn)權(quán)式商鋪，就是發(fā)展商將大商場分割成若干個小面積具有獨立產(chǎn)權(quán)證的商鋪，并將其全部或部分以物業(yè)公司或商場經(jīng)營管理公司的名義，承諾投資（買方）在一定年限內(nèi)給予每年固定或保底加抽成的回報。一般發(fā)展商所承諾的回報年限為5年，最長的可達10年。

　　所謂產(chǎn)權(quán)式商鋪，即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的房地產(chǎn)證券化概念，這是產(chǎn)權(quán)式商鋪最核心、最基礎(chǔ)的理念。據(jù)資料統(tǒng)計，國際上主流的連鎖百貨品牌中超過60%均以整體租賃產(chǎn)權(quán)式商鋪為發(fā)展方向。

    投資產(chǎn)權(quán)式商鋪利多還是弊多？相對于擁有自己獨立產(chǎn)權(quán)的商場，租賃產(chǎn)權(quán)式商鋪的商家如何做好經(jīng)營？

　　近日，華西城市讀本記者走訪了南充各大賣場，采訪了多個業(yè)主以及物業(yè)公司。對于產(chǎn)權(quán)式商鋪的經(jīng)營模式，大家有著不同的看法。

　　業(yè)主 收益穩(wěn)但自主性不強

　　“投資產(chǎn)權(quán)式商鋪的收益超過銀行同期存款利率，但是業(yè)主根本沒有自主權(quán)，租金水平也無法隨著物價上漲，還不如投資房產(chǎn)”。從目前的市場分析來看，大部分業(yè)主喜憂參半。

　　近些年，在歐美發(fā)達國家十分流行的產(chǎn)權(quán)式商鋪，開始逐漸出現(xiàn)在中國一些城市。對于業(yè)主，即投資者來說，投資產(chǎn)權(quán)式商鋪，收益穩(wěn)定，但也存在較大風(fēng)險。記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，業(yè)主對于投資產(chǎn)權(quán)式商鋪的態(tài)度，支持反對各占一半。

　　市民茍先生是盛華堂百貨400多名業(yè)主中的一員，4年前，他從別人手里購入了盛華堂百貨一樓的40多平方米的商鋪。“買下這個商鋪就是用來搞投資的，現(xiàn)在跟商場談不攏，未續(xù)租，但我相信前景還不錯。”雖然目前商場的經(jīng)營遇到一些狀況，但是在茍先生看來，投資產(chǎn)權(quán)式商鋪收益穩(wěn)定，增值的空間也大，“商鋪一旦租出去，就不用自己操心，是工薪階層投資的首選”。

　　不同的投資者，根據(jù)投資所帶來的效益，對于投資產(chǎn)權(quán)式商鋪，有著不同的態(tài)度。“說實話，我現(xiàn)在腸子都悔青了。”市民劉先生是統(tǒng)一優(yōu)瑪特超市南充店的一名業(yè)主，10年前，劉先生購買了統(tǒng)一優(yōu)瑪特超市20多平方米的產(chǎn)權(quán)，并簽訂了20年的租賃合同�？墒�，讓劉先生頭疼的是，物價在上漲，但是商鋪租金不變，投資的效益根本就沒有凸顯出來，用劉先生的話說，產(chǎn)權(quán)式商鋪在一夜之間，就可能變成產(chǎn)權(quán)式“傷”鋪。“投資產(chǎn)權(quán)式商鋪的收益超過銀行同期存款利率，但是業(yè)主根本沒有自主權(quán)，租金水平也無法隨著物價上漲，還不如投資房產(chǎn)”。

　  商家 有影響但生意得照做

　　“商家租賃業(yè)主的多個商鋪組成一個賣場，與業(yè)主的矛盾焦點，不是商場的經(jīng)營狀況，而是租金問題，‘有時候我們也很糾結(jié)，但生意還是要做的，所以只能跟物業(yè)和業(yè)主協(xié)調(diào)’。”

　　盛華堂百貨南充店的撤場，是產(chǎn)權(quán)式商鋪經(jīng)營失敗最直接的體現(xiàn)。商家和業(yè)主之間，在商鋪的租金問題上談不攏，最終導(dǎo)致10年老店退出南充，這不僅會對商家和業(yè)主的利益造成傷害，在南充市民的心中，也會造成一定的情感損傷。

　　同為租賃產(chǎn)權(quán)式商鋪組成的超市，統(tǒng)一優(yōu)瑪特超市南充店的經(jīng)營模式，跟盛華堂百貨基本相同。位于盛華堂大廈負一樓的統(tǒng)一優(yōu)瑪特超市，或多或少會受到盛華堂百貨謝幕的影響。統(tǒng)一優(yōu)瑪特超市行政部經(jīng)理謝怡告訴記者，不少市民都認為統(tǒng)一優(yōu)瑪特跟盛華堂是一家，盛華堂撤場后，導(dǎo)致商圈人氣不旺，超市的經(jīng)營，也受到一定影響。

　　“不同于盛華堂，我們超市跟業(yè)主簽了20年的合同，只有部分業(yè)主在簽合同時要求租金10年一漲，目前看來，產(chǎn)權(quán)式商鋪的經(jīng)營，有一定的影響，但不大。”統(tǒng)一優(yōu)瑪特超市行政部經(jīng)理謝怡認為，商家租賃業(yè)主的多個商鋪組成一個賣場，與業(yè)主的矛盾焦點，不是商場的經(jīng)營狀況，而是租金問題，“有時候我們也很糾結(jié)，但生意還是要做的，所以只能跟物業(yè)和業(yè)主協(xié)調(diào)”。

　　物管 統(tǒng)一管理統(tǒng)一招商

　　“根據(jù)現(xiàn)在這個市場來看，產(chǎn)權(quán)式商鋪如果分散經(jīng)營，根本是行不通的，只有統(tǒng)一管理，統(tǒng)一招商，才能保值、增值。”物管公司工作人員表示，將引導(dǎo)建議業(yè)主進行統(tǒng)招。

　　作為南充盛華堂大樓的物業(yè)管理公司，南充盛華堂商業(yè)管理有限公司相當(dāng)于業(yè)主和商家之間的“中間人”。業(yè)主把商鋪租給物管公司，物管公司再租給商家。“根據(jù)現(xiàn)在這個市場來看，產(chǎn)權(quán)式商鋪如果分散經(jīng)營，根本是行不通的，只有統(tǒng)一管理，統(tǒng)一招商，才能保值、增值。”該物管公司工作人員趙李說，作為物管公司，職責(zé)就是為業(yè)主、為商家服好務(wù)。“我們還是會引導(dǎo)、建議業(yè)主進行統(tǒng)一出租和招商。”

    官方聲音 按屬地原則督促產(chǎn)權(quán)式商鋪經(jīng)營

　　產(chǎn)權(quán)式商鋪在南充的經(jīng)營狀況如何？昨日，記者從南充市商務(wù)糧食局了解到，目前，產(chǎn)權(quán)式商鋪是按屬地原則劃分的，即分散到各個區(qū)縣，由各區(qū)縣自主管理。“在日常管理中，我們主要負責(zé)督促商鋪的經(jīng)營和市場建設(shè)。”相關(guān)負責(zé)人表示，類似于盛華堂百貨的情況，屬于業(yè)主與商家協(xié)議沒談妥，導(dǎo)致商場謝幕的典型問題。“這種屬于個案，我個人認為，只要依法辦事，產(chǎn)權(quán)式商鋪的經(jīng)營前景還是不錯的。”業(yè)界聲音要適應(yīng)市場但經(jīng)營壓力大

　　“現(xiàn)在很多賣場都是產(chǎn)權(quán)式商鋪經(jīng)營的方式，這是市場發(fā)展的需要。”新世紀百貨南充商都營銷策劃經(jīng)理鄒林利表示，產(chǎn)權(quán)式商鋪由于產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，商家要交租金，經(jīng)營壓力相對就會比較大。在租賃合同到期后，無論經(jīng)營狀況是否良好，商家都面臨著和業(yè)主重新商議租金的問題。

　　不過，按照市場發(fā)展的規(guī)律，產(chǎn)權(quán)式商鋪的經(jīng)營方式，占市場經(jīng)營方式的很大一部分，商場發(fā)展得好不好，跟商場本身的經(jīng)營有關(guān)，但與業(yè)主也有著極大的關(guān)系。“未來的前景，應(yīng)該還是有的，只是壓力會比較大。”