色国语普通话对白视频­_国产偷∨国产偷∨精品视频­_无码中文367中文无码­_最新在线国产网站青涩­_尤物视频在线观看网站

    中國動漫產(chǎn)業(yè)，這些年，一直高速發(fā)展。
    今年7月，北京電影學院及社會科學文獻出版社共同發(fā)布《動漫藍皮書：中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2014)》（以下簡稱藍皮書）。藍皮書預計，2014年我國動漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值將達到1000億元，但整體來看，我國動漫產(chǎn)業(yè)仍然處于發(fā)展的初期階段。
    高速發(fā)展的同時，很多人都看到了變化。
    如戰(zhàn)略投資者開始青睞中國動漫產(chǎn)業(yè)，企業(yè)兼并收購重組，整合優(yōu)質資源。
    2013年，奧飛動漫以6.342億港元收購意馬國際旗下資訊港管理有限公司100%股權，以及“喜羊羊與灰太狼”等相關動漫形象的商標和版權；美盛文化以1980萬元收購浙江締順科技有限公司51%股權及用以增資。
    又如新媒體互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)加速了動漫市場的發(fā)展和融合。
    今年6月，好萊塢電影《變形金剛4》在國內和北美同步上映，除了外界關注的票房外，那段時間“變形金剛”還成了淘寶的熱搜詞第一名。和以往滿城“淘貨”相比，對眾多動漫愛好者來說，在網(wǎng)上他們可以更便利地找到動漫周邊產(chǎn)品。
    藍皮書還預計，未來2—3年，我國動漫產(chǎn)業(yè)將進入深度調整期。說白點，中國動漫行業(yè)已迎來大洗牌期，“馬太效應”已顯現(xiàn)。

    傳統(tǒng)動漫行業(yè)危機中尋求突破

    業(yè)內都承認，國內動漫市場盡管經(jīng)歷了多年的快速成長，但在文化產(chǎn)業(yè)中的占比仍然較低，動漫產(chǎn)值同美國日本相比仍然存有較大差距。
    浙江締順科技副總經(jīng)理朱俊提到：“我們努力了十多年，才將與美國、日本的差距從落后二十年縮小到落后四五年。”
    從國內動漫內容消費市場構成上來看，中國本土動漫產(chǎn)品占比仍然較低。中國的動漫內容消費市場仍然被日本和歐美的動漫所占據(jù)，中國本土原創(chuàng)動漫在我國動漫內容消費市場的占比僅為11%，而日本則占據(jù)了約60%的份額。“中國動漫的好片子太少了，很多動漫公司及動漫工作者只考慮蠅頭小利，根本沒想過持續(xù)發(fā)展，有好片子才是動漫的核心競爭力�。�”朱俊感嘆。
    杭州定格文化有限公司營銷總監(jiān)成偉芳告訴記者，經(jīng)過10年的發(fā)展，中國的動畫企業(yè)必然進入洗牌階段，想真正生存下去必須要做好三件事。
    第一件事，品牌化運營。“在策劃或設定任何一個新的動畫IP（Intellectual Property，知識產(chǎn)權）前，必須要有全面的布局和計劃。你所創(chuàng)造的這個IP目的是什么？目標客戶是誰？市場定位是什么？產(chǎn)品策略是什么？也就是說我們不能僅為做動畫而做動畫，選擇任何一個IP前要有一個相對完整的品牌發(fā)展計劃。”
    第二件事，做出自己的特色。“要分析自己的特點，在某一領域做到最專業(yè)。我們剛開始選擇做定格動畫時很多人不理解，因為在所有的動畫形式中，定格動畫周期長投入大。但這幾年經(jīng)過我們不斷的開發(fā)和流程的改善，我們的制作周期在縮短，拍攝質量已經(jīng)達到了全球數(shù)一數(shù)二水平。”
    第三件事，合作。“動畫企業(yè)要發(fā)展，我覺得合作開放的心態(tài)必不可少。培養(yǎng)一個好的動畫IP，需要的是巨大的資金投入和資源投入，所以不是每個公司都適合獨自做一個IP的。資源互補的公司跨界合作或許是一個IP最終能成熟的關鍵。比如我們的《嘟嘟鎮(zhèn)》在策劃之初就尋找可以資源合作的伙伴，最終和香港藍盒玩具公司談定了合作。并在項目一開始大家就一起《嘟嘟鎮(zhèn)》品牌化的運營進行規(guī)劃。”

    借力新媒體和互聯(lián)網(wǎng)，動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速

    目前我國動漫產(chǎn)業(yè)具有三大特征：一是大動漫產(chǎn)業(yè)觀點不斷深入。包括航天、教育、醫(yī)療、衛(wèi)生等行業(yè)，都滲透著新生代動漫產(chǎn)業(yè)的影子；二是出現(xiàn)了動漫游戲，動漫產(chǎn)業(yè)在漫畫領域、動畫領域和游戲領域等相互滲透；三是新媒體快速發(fā)展，這利于動漫產(chǎn)業(yè)借力快速發(fā)展。
    尤其是新媒體的發(fā)展，加速了動漫行業(yè)的大洗牌進程。騰訊動漫總經(jīng)理鄒正宇就提到，互聯(lián)網(wǎng)給動漫發(fā)展提供了巨大空間，“騰訊早期就是專做互聯(lián)網(wǎng)的，所以我們應對動漫行業(yè)大洗牌的主要戰(zhàn)略是在互聯(lián)網(wǎng)上衍生商業(yè)模式。2011年，我們開始進行‘泛娛樂’戰(zhàn)略，其中一個娛樂方式就是網(wǎng)游，為我們積累了海量用戶群。之后，我們把網(wǎng)游與動漫、文學、影視結合，在互聯(lián)網(wǎng)上傳播，逐步衍生出線下產(chǎn)品，形成產(chǎn)業(yè)鏈。”
    淘寶動漫頻道負責人孫祖建則說得更直接，他表示，動漫用戶已經(jīng)養(yǎng)成對網(wǎng)絡內容獲取的習慣，甚至可說是依賴。“看視頻，發(fā)彈幕，吐槽，社交，購買，這些最常見的用戶行為，全部產(chǎn)生或發(fā)生于網(wǎng)絡上。”
    孫祖建還表示，動漫行業(yè)很大，涉及和覆蓋的領域也很多。互聯(lián)網(wǎng)對動漫行業(yè)來講，不單純是推廣渠道，也是催生原創(chuàng)動漫生長的平臺。“今年8月，我們和國產(chǎn)動漫典型代表《秦時明月》舉辦了一個活動，通過合作，淘寶平臺資源的優(yōu)勢得以釋放，《秦時明月》的小伙伴們對效果都很滿意。我們也分別和小黃鴨、阿貍、張小盒等不同類型的動漫形象建立合作。一方面是通過合作建立標桿，一方面也是希望通過合作傳遞聲音，告訴國內外的動漫品牌，我們可以一起共建這個市場。”
    當然，對于在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的動漫產(chǎn)業(yè)，其中一個亟待完成的歷史任務就是打擊盜版。“阻礙動漫行業(yè)發(fā)展的致命一點是版權問題！”談及動漫行業(yè)的發(fā)展，鄒正宇說：“過去動漫的發(fā)展主要是在線下，盜版很多。如今，動漫借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，版權環(huán)境越來越好。 要知道，打擊盜版就是保護創(chuàng)意，創(chuàng)意都不被保護，那動漫行業(yè)豈不是會寸步難行？”

    動漫發(fā)展路漫漫，希望仍在

    藍皮書指出，國內的動漫產(chǎn)業(yè)仍處于初步發(fā)展階段，原創(chuàng)動畫片總體數(shù)量相對過剩但精品力作數(shù)量仍然偏少,動漫行業(yè)的發(fā)展之路困難重重。未來2—3年我國動漫產(chǎn)業(yè)將進入深度調整期，大型企業(yè)將會通過資源整合延伸產(chǎn)業(yè)鏈和通過集團化來構建各自產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，強者愈強、弱者愈弱的“馬太效應”更加明顯，動漫產(chǎn)業(yè)的市場集中度將會得到提升。另外，隨著中國動漫產(chǎn)業(yè)逐步向好、數(shù)字技術普及應用和3C革命促進產(chǎn)業(yè)融合的深度發(fā)展，恒大、萬達等房地產(chǎn)企業(yè)，中國移動、中國聯(lián)通、中國電信等電信運營商，騰訊、新浪、百度·愛奇藝、盛大、淘米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，海爾等傳統(tǒng)家電企業(yè)不同程度地涉足動漫產(chǎn)品的創(chuàng)作、發(fā)行、營銷和商業(yè)運營等環(huán)節(jié)，這些戰(zhàn)略投資者的加入必將改變原來的產(chǎn)業(yè)格局。
    盡管困難重重，但是記者在采訪中，無論是傳統(tǒng)動漫企業(yè)還是新涉足的企業(yè)，都紛紛對動漫產(chǎn)業(yè)保持樂觀的態(tài)度，朱俊說：“我認為動漫電影是個趨勢，將有很大的市場。我們5年內的目標就是4部動畫連續(xù)劇、1款手游、兩部電影。”
    而成偉芳表示，做動畫其實和做任何其他行業(yè)一樣，要想持續(xù)的長久的發(fā)展，我們必須要懷抱信心和夢想，找到自己的核心競爭力，以產(chǎn)品經(jīng)理的思路去運營好每一部動畫。“在未來我們有信心成為全球最知名的定格動畫公司，我們也希望能繼續(xù)提升定格動畫拍攝技術，提高定格動畫拍攝效率。”
    很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也都看好國內動漫產(chǎn)業(yè)。孫祖建則認為網(wǎng)購的快速成長會對動漫行業(yè)的增長起到正向、快速推動的作用。“首先，‘網(wǎng)購平臺’是一個售賣效率更高的渠道。線下實體店或是漫展攤位幾天的銷售額，很可能不及線上一個小時的活動銷量，這就是差異。其次，‘網(wǎng)購平臺’基于用戶購買數(shù)據(jù)的采集，能準確判斷市場的需求，反過來能讓版權方更好地調整動漫周邊的品類規(guī)劃。簡單來說，商家通過網(wǎng)購數(shù)據(jù)的積累，哪些賣得好，哪些賣不掉，以及用戶更喜歡什么樣的周邊。這些清晰明確的數(shù)據(jù)信息匯總，讓他們可以更加及時有效的調整周邊品類計劃。”