色国语普通话对白视频­_国产偷∨国产偷∨精品视频­_无码中文367中文无码­_最新在线国产网站青涩­_尤物视频在线观看网站

傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)　徐冠巨

    在前不久結(jié)束的新加坡APEC峰會(huì)上，各方領(lǐng)導(dǎo)人都清醒地看到，當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)的深層次影響依然存在，推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)全面恢復(fù)增長(zhǎng)還面臨諸多不確定不穩(wěn)定因素。我想可能人一輩子也只會(huì)碰上這么一次影響如此深刻的金融危機(jī)。在這樣的環(huán)境下，我們每一家企業(yè)、每一位浙商，都在關(guān)心或思考一些問題：我們?nèi)绾芜~過眼前這個(gè)坎？企業(yè)能持續(xù)多久？如何將企業(yè)帶向新的30年……

    過去，市場(chǎng)機(jī)會(huì)多、容易把握，并且企業(yè)規(guī)模小、組織結(jié)構(gòu)不復(fù)雜，我們企業(yè)家?guī)е鴨T工一塊干，能夠干出一番天地。但今天情況變化：一方面市場(chǎng)環(huán)境變了，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈、社會(huì)對(duì)我們的要求也更高；另一方面，企業(yè)規(guī)模也大了，組織結(jié)構(gòu)更復(fù)雜了。在這種情況下，要繼續(xù)保持發(fā)展的活力，關(guān)鍵要從我們企業(yè)自身做起：

　　——企業(yè)家要轉(zhuǎn)變意識(shí)，從“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略導(dǎo)向”。

　　我們浙商有務(wù)實(shí)的一面，也存在一定的思維慣性。浙商善于抓機(jī)會(huì)，對(duì)短期利益看得比較重，習(xí)慣以“短、平、快”方式發(fā)展，賺了錢再說，沒有一個(gè)事業(yè)規(guī)劃，做事缺少綱領(lǐng)。今天，環(huán)境的變化對(duì)這種發(fā)展方式提出了挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造和可持續(xù)發(fā)展能力提出了更高的要求，這就需要我們轉(zhuǎn)變意識(shí)，調(diào)整思路，從“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略導(dǎo)向”，要科學(xué)謀劃，制訂戰(zhàn)略，從而把經(jīng)營(yíng)事業(yè)、打造長(zhǎng)青企業(yè)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任放在第一位。

　　——企業(yè)文化要?jiǎng)?chuàng)新，大力加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)。

　　在這場(chǎng)危機(jī)沖擊下，我們可以看到一個(gè)事實(shí)：那些仍然可以大有作為的企業(yè)，往往是品牌企業(yè)，他們掌握著市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，擁有競(jìng)爭(zhēng)制勝的籌碼。品牌的背后是文化，文化是一個(gè)企業(yè)品牌的魂，企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的軟實(shí)力。因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是創(chuàng)新文化的建設(shè)。

　　創(chuàng)新文化建設(shè)必須具備三個(gè)要素。其中，良好的員工關(guān)系是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，寬容失敗是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的必要氛圍，正確的價(jià)值觀是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的根本保證。在當(dāng)前形勢(shì)下，良好的員工關(guān)系勝過一切外力。

　　——要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變。

　　改革開放以來，浙江各級(jí)政府因“無為”釋放了生產(chǎn)力，放出了優(yōu)秀的浙商群體，成就了浙江的“有為”。但在今天以科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)的二次跨越過程中，政府的“有為”顯得非常重要，政府的“有形之手”是助推浙江經(jīng)濟(jì)二次先發(fā)的重要力量。只有政府搭好臺(tái)，企業(yè)才能唱好戲。當(dāng)然，主角還是企業(yè)，廣大浙商更要從自身找準(zhǔn)制約我們持續(xù)發(fā)展的根本性問題，我們不能光靠輸血來維持生命，那樣不可能長(zhǎng)久，我們最終要依靠自己的造血機(jī)制才能健康長(zhǎng)命。

　　浙商是一個(gè)充滿激情和活力的群體。但這種有為、激情和活力以往更多來自于創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的商業(yè)智慧和敏銳的市場(chǎng)嗅覺。今天，這種“有為”要向“無為”轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)走上制度性的軌道，通過強(qiáng)化體制機(jī)制的創(chuàng)新，建立科學(xué)的激勵(lì)保障體系，為員工提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的舞臺(tái)，讓廣大員工想干事、能干事、干成事！這是一個(gè)轉(zhuǎn)變和提升的重要過程，也是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程。