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　  固化強(qiáng)化浙商的企業(yè)家精神，需從創(chuàng)造“生物性財(cái)富”上升為創(chuàng)造“社會(huì)性財(cái)富”；要做“職業(yè)化”老板；要有“不做董事長(zhǎng)做董事，不做董事做股東”的勇氣和遠(yuǎn)見。

　　2009年9月開始，在誕生了第一家股份合作制企業(yè)的臺(tái)州，悄悄開始了一場(chǎng)“股改”。此前當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)杰克集團(tuán)的阮福德就辭去核心企業(yè)新杰克董事長(zhǎng)職務(wù)，將“老板”權(quán)杖拱手交給了一位外人。

　　引進(jìn)總裁不稀奇，讓出董事長(zhǎng)卻稀罕。阮福德的這一步頗具象征意義。

　　“一個(gè)人的命運(yùn)由性格決定，一個(gè)組織或群體的命運(yùn)由文化決定”，浙商的命運(yùn)正是其文化或者說(shuō)精神決定的。由此思考由國(guó)際金融危機(jī)引發(fā)的最新一波浙江民營(yíng)企業(yè)震蕩，不難發(fā)現(xiàn)背后是曾經(jīng)濃郁的浙商企業(yè)家精神正面臨褪色淡化的危險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新能力是浙商打天下的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這一根基發(fā)生動(dòng)搖，那浙商成為百年商幫只能是夢(mèng)想。

　　固化強(qiáng)化浙商的企業(yè)家精神，有三個(gè)問(wèn)題待解。

　　其一，要不要繼續(xù)創(chuàng)業(yè)？這本不是問(wèn)題，但此次危機(jī)卻告訴我們這是個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題：面對(duì)困境，有創(chuàng)業(yè)者萌生退意馬放南山，或者無(wú)奈“楊志賣刀”；在投資實(shí)業(yè)熱情減退的同時(shí)，熱衷股市樓市等非實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資，從直接創(chuàng)造財(cái)富的企業(yè)家，到以資本參與財(cái)富分配的食利一族，表明支撐浙商創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力在衰退。

　　早期浙商原始積累的財(cái)富屬性為“生物性財(cái)富”，即為了填飽肚子或個(gè)人發(fā)家致富是他們創(chuàng)造財(cái)富的原始動(dòng)力。在財(cái)富積累到超過(guò)個(gè)人和家庭的消費(fèi)需要之后，這種動(dòng)力隨之消失，而“溢出”的財(cái)富可能轉(zhuǎn)化為灰色或黑色消費(fèi)。所以，改良浙商的財(cái)富觀，從“富家上升到富國(guó)”，才有可能為創(chuàng)業(yè)提供持久不衰的動(dòng)力。

　　其二，浙商向何處去？企業(yè)要轉(zhuǎn)型，前提是企業(yè)家要轉(zhuǎn)身�！袄习濉辈粌H是身份和地位，更是一個(gè)職業(yè)，只有老板的職業(yè)化，才可能有優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

　　浙商的職業(yè)前身多為從事耕作的農(nóng)民�！安莞�”曾是浙商的著名LOGO，生命力和適應(yīng)性強(qiáng)的草根浙商，前三十年創(chuàng)造了“低教育水平與高創(chuàng)業(yè)能力”的著名悖論。但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到體系化規(guī)范化的新階段，浙商的模式優(yōu)勢(shì)開始削弱。提高學(xué)歷不一定有助于創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，但必須提高我們的“學(xué)力”——學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)能力決定著商人能否從老板向企業(yè)家的嬗變，決定著我們的董事長(zhǎng)是“業(yè)余”水平還是“職業(yè)”老板。

　　其三，浙商企業(yè)家精神在現(xiàn)階段的一個(gè)重要缺陷，即合作精神與合作意識(shí)的不足。合作精神用哲學(xué)語(yǔ)言的表達(dá)是“一杯水要想永遠(yuǎn)不干涸，最好的辦法就是倒入大�！�。全球化時(shí)代，只有融入全球產(chǎn)業(yè)分工體系，才有持久的生命力，這與簡(jiǎn)單的產(chǎn)品出口是不同的概念。市場(chǎng)主體的深度整合需要克服多重障礙，其中“不做雞頭做牛尾”的新合作精神，對(duì)浙商的“老板文化”構(gòu)成挑戰(zhàn)。我們需要有“不做董事長(zhǎng)做董事，不做董事做股東”的勇氣和遠(yuǎn)見。

　　阮福德的“撂挑子”就是走出了這一步，很多浙商已經(jīng)開始有計(jì)劃地“后退”，開元旅業(yè)董事長(zhǎng)陳妙林多次表達(dá)自己“減持”的決心——將自己的股份分給團(tuán)隊(duì)成員，自己從最高時(shí)的持股70％逐步減到34％�？v觀世界企業(yè)發(fā)展史，創(chuàng)始人股權(quán)的不斷稀釋是一個(gè)必然的過(guò)程，而稀釋的過(guò)程就是人才和資源集聚壯大的過(guò)程。