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　　曾幾何時，國內最早、最專業(yè)的人才招聘網站之一——中華英才網是人們找工作的重要渠道之一。而如今，對于以幫助別人找工作為己任的中華英才網而言，目前也面臨著“找下家”的難題。
　　日前，Monster(怪獸公司)在其第三季度財報中指出，將推出業(yè)務重組計劃，尋求出售其子公司中華英才網，希望借此來為總部“止血”。消息一出，引發(fā)了大家對國內網絡招聘市場的討論。

　　母公司虧損欲甩包袱

　　早在2005年2月，Monster出資5000萬美元收購了中華英才網40%股權，2006年1月再以4500萬美元增持該公司5%股權。2008年10月，Monster以1.74億美元收購英才網剩余55%股權，從而完成對該公司的全資收購。
　　一家是世界最大網絡招聘公司，另一家是中國網聘行業(yè)三巨頭之一，這場原本被外界十分看好的婚姻，最終卻可能要以收獲苦果而告終。
　　日前，Monster發(fā)布了三季度財報，數據顯示，Monster第三季度營收依舊未達市場預期，同比降10.5%至2.22億美元；相比去年第三季度3180萬美元的利潤，今年凈虧損1.942億美元。三季度財報中計入了來自中華英才網的2.33億美元的損失，其中包括2.25億美元非現金資產減值。
　　鑒于此，Monster在財報中表示，正在尋求出售其全資控股子公司中華英才網從而減少運營開支，預計上述重組將使其每年節(jié)約大約1.30億美元的運營開支。
　　而中華英才網聲明稱，尋求出售中華英才網并不意味中華英才網已經售出，這僅僅意味著Monster在主動尋求各種機會來推動中華英才網的更好發(fā)展。在此期間，中華英才網的業(yè)務將一如既往推進。

　　中華英才網為何“沒落”

　　事實上，作為招聘業(yè)的三巨頭之一，中華英才網的運營狀況確實出現了“落后”之勢。
　　按照2007年的營收規(guī)模，中華英才網是行業(yè)第二，第一為前程無憂，第三為智聯(lián)招聘。如今，根據Hitwise的報告，中華英才網的周訪問量已跌出前十。Alexa的數據也顯示，前程無憂與智聯(lián)招聘在國內的流量排名分別為55和74位，而中華英才網已落至262位。
　　杭州一家公司的HR(人力資源經理)成小姐告訴記者，在杭州，一般還是智聯(lián)招聘、前程無憂和杭州人才網，中華英才網在北方地區(qū)的公司用得會比較多。
　　當然，中華英才網并非未曾改變。就在今年7月時，其還宣布進行平臺升級，全面引入母公司Monster的技術并逐步推出相關產品的中文版。按該公司的話說，“我們目的是研究如何突破海量信息困局，用精準高效的方法提高企業(yè)招聘效率”。但從各方的回饋來看，效果并不佳。
　　誠如中華英才網前產品副總裁陸學彬在新浪微博上所說，產業(yè)并購沒有錯，錯在并購過程中的本土化不足。將產品和技術遠程托管到美國，統(tǒng)一平臺的方式運作，自然導致運營層面的斷裂。最終，中華英才網為行業(yè)培養(yǎng)了一批人才，淪落為“網聘領域的黃埔軍校”。
　　一名業(yè)內知情人士也告訴記者，創(chuàng)新引起變化，變化是永恒的，不變是相對的。遺憾的是中華英才網變過頭了，這是一個生硬照搬北美經驗的典型案例。不過，接盤中華英才網很難，而且價錢會比較貴。

　　傳統(tǒng)招聘網站面臨諸多挑戰(zhàn)

　　雖然中華英才網落后于對手，但從其身上也反映出傳統(tǒng)招聘網站業(yè)的集體困境：創(chuàng)新乏力、商業(yè)模式一直未有大的改善。另外，在面對社交網站、分類信息網和微求職等新型招聘模式的沖擊時，傳統(tǒng)的招聘網站也顯得有些吃力。
　　申銀萬國證券杭州密渡橋路營業(yè)部投資顧問孫海貝分析指出，目前傳統(tǒng)招聘網站的收入來源單一：一種是常駐會員的會員費，但這并不是主流；最多的還是向招聘單位收取服務費。而中高收入人群因為自身的層次性、專業(yè)性和私密性，不大會上傳統(tǒng)的招聘網站；招聘單位要招中高端人才，也多是通過獵頭或關系網的渠道。
　　“此外，傳統(tǒng)招聘類網站的進入幾乎無門檻，惡性競爭激烈，加上在這類網站發(fā)布招聘信息的企業(yè)，多是中小民營企業(yè)，在現今的經濟情況下，企業(yè)招工人數減少，網站收入相應也大幅減少。”
　　他還指出，全國性的傳統(tǒng)招聘網站，存在天生的局限性，在異地開展業(yè)務，收益成本比很低，在經濟好的時候，企業(yè)本身有擴張的需求，這一點會成為盲區(qū)；當經濟不好的時候，在異地的業(yè)務就會轉向無利甚至虧損，問題就會暴露出來。此外，針對低端人才的招聘網站，本來就適合地域性發(fā)展，不適合全國性發(fā)展。
　　在杭州，記者隨機采訪了10人，有3位表示從來沒有通過傳統(tǒng)招聘網站了解就業(yè)信息，而那些通過招聘網站了解就業(yè)信息的人中，很少通過這一渠道找到穩(wěn)定的工作。
　　小袁是一所師范大學的在讀生，他打算畢業(yè)后回衢州老家教書，他說：“我覺得網上投簡歷還可以，找家教這些沒問題，但找正式工作就難說了。”大四學生小俞也說：“我感覺網上投簡歷的回復率不是很高，10個大概只有1—2個回復我。”
　　雖然HR成小姐表示，傳統(tǒng)招聘網站對大學生來說用的是最多的，因為方便而且信息量大，不過，網上招聘也存在不足，主要在于很多比較模糊的招聘信息也能掛上網站，個別大網站對一些公司的信譽等沒做考核，只要對方交錢就可以發(fā)布信息，也會誤導部分應聘者。

　　社交網絡招聘日漸風靡

　　在調查中，記者也同時發(fā)現，博客正在成為一種新的招聘方式。王先生畢業(yè)之后沒多久創(chuàng)業(yè)失敗，杭州某公司的HR在網上看到他的博客，了解他的信息后與他聊天，聊了一個多禮拜，他就過去工作了。
　　今年剛畢業(yè)的小金也直言：“現在微博找工作的方式挺流行的，我一個同學把自己的簡歷放上微博，然后@想去的幾個公司官方微博。結果收到對方面試通知，然后如愿地通過了。我挺支持這樣的方式的，是金子就不怕，盡管亮出來。”
　　據艾瑞咨詢的數據顯示，社交網絡招聘的不斷壯大，正影響著傳統(tǒng)網絡招聘的前景，正因為這樣，傳統(tǒng)招聘網站已難尋覓VC的身影。
　　隨著越來越多的年輕人鐘情或嘗試社交網絡招聘，不少業(yè)內人士開始掘金這一市場，形式也五花八門。
　　三年多前，舉賢網的創(chuàng)始人王尚峰先生，已看到傳統(tǒng)網絡招聘模式的弊端越來越為明顯，繼續(xù)走老路只會繼續(xù)碰壁。結合市場對中高端招聘新渠道的需求，他帶領團隊一起探索、打磨最后形成了現在的舉賢網，在獵頭和三大招聘網站之間創(chuàng)出了第三條道路。
　　該網站創(chuàng)造性地提出“舉賢”的新招聘模式，倡導“人人皆伯樂、天天舉賢才”，通過網絡社交平臺集合全社會成千上萬名伯樂的資源和力量，為用人企業(yè)尋找所需的人才。實際上基于人際交流技術上的模式，巧妙引用了中國傳統(tǒng)的人脈圈這個理念。
　　“我們的目的不像以往那樣設置信息障礙，利用它的不對稱來贏利，而是盡可能搭建一個公平、公正、透明的平臺。比如你注冊了，看到舉賢網上有感興趣的職位，可以自薦或推薦給朋友，獲得面試機會后就可以有一筆面試獎金，既幫助了他人又惠及自己。這是一個雙贏的平臺。”該網站人力總監(jiān)和聯(lián)合創(chuàng)始人Takasi介紹。
　　雖然也有業(yè)內人士指出，任何模式都沒有護城河，新模式可能被抄襲，大量競爭者也會不斷出現，但Takasi對其前景十分樂觀：“我們擁有自己的專利和一定程度的超前性，不擔心表面的山寨。同時也樂見更多企業(yè)加入創(chuàng)新大軍，因為競爭會反過來為我們的發(fā)展提供更強的動力。招聘行業(yè)其實很大，是棵茂盛的常青樹，我們會不斷研究網站的潛力、可能性和擴展性。”