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    截止到10月底，國內(nèi)的團購網(wǎng)站中有超過兩成（20.5%）網(wǎng)站在近一個月類已經(jīng)沒有更新商品，也就是說，我國5000多家團購網(wǎng)站中有超過1000家團購網(wǎng)站已經(jīng)停止更新、網(wǎng)站改版或者關閉。

    值得注意的是，在所有團購網(wǎng)站中，一個月內(nèi)沒有進行商品更新的團購網(wǎng)站數(shù)量對比9月并未有減少的趨勢（56.5%），相比之下，能夠保持一周內(nèi)更新商品的團購網(wǎng)站數(shù)量急劇減少至21%。照此下去，在未來兩到三個月類，或有超過8成的團購網(wǎng)站將在“大考”中迎來自己在大限，并面臨淘汰出局的命運。

    其實，目前業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)行業(yè)人士都不看好國內(nèi)的“千團大戰(zhàn)”，創(chuàng)新工廠創(chuàng)始人李開復曾直言，“國內(nèi)99%的團購網(wǎng)站都會死掉，只有四五家能活下來成為市場主宰”，而包括拉手網(wǎng)、糯米網(wǎng)等業(yè)內(nèi)人士也對李開復的評論表示認同，就連持樂觀估計的滿座網(wǎng)馬征也認為，“85%的團購網(wǎng)站會死掉”，團購行業(yè)將是“剩者為王”。

    就目前來看，中國團購消費市場增長停滯，融資難度也進一步加大，“燒錢”也無法繼續(xù)，對于一線團購網(wǎng)站而言，其遭遇的冬天更多是資本上的冬天。在中小型團購網(wǎng)站大規(guī)模倒閉潮的背后，是TOP類團購網(wǎng)站緊縮銀根，解決資本嚴寒，思考走出困境的身影。

    一方面，國內(nèi)包括窩窩團、拉手、團寶、24券等團購網(wǎng)站都開始通過裁員、減站、降薪等方式來降低運營成本，以期成為大考后的“剩者”；另一方面，一些團購網(wǎng)站也加強了在資本市場的運作，如拉手網(wǎng)頻頻沖擊美國資本市場。

    除應對資本上的冬天外，國內(nèi)的大多數(shù)TOP團購網(wǎng)站也正思考通過積極轉(zhuǎn)型來滿足不同消費者的需求，繼續(xù)擴大市場占有率，以及提升自己的綜合服務能力。一淘網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，目前包括滿座、美團等TOP類團購網(wǎng)站開始向O2O模式（Onlie to Offline）進行轉(zhuǎn)型嘗試，即通過與線下商家合作，將線下商家的商品及服務以促銷、打折、批發(fā)價等方式直接展示給消費者；同時，國內(nèi)一些其他團購網(wǎng)站也開始嘗試走B2C的路線，如拉手網(wǎng)、窩窩團等都在近期加大了商品實物類團購的推廣力度。

    一淘網(wǎng)分析認為，基于消費者需求的本地化商品、服務類團購服務符合消費需求，團購網(wǎng)站向O2O模式及B2C模式轉(zhuǎn)型，證明了中國團購行業(yè)已經(jīng)逐漸脫離了團購鼻祖GROUPON的影響，開始思考自己未來的發(fā)展方向，同時這也標志著中國團購行業(yè)進入了以消費需求為導向、而不是資本驅(qū)動為導向的發(fā)展階段，表明中國團購行業(yè)開始逐步走向成熟與健康。