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　　“我們永遠(yuǎn)不會(huì)承諾你發(fā)財(cái)、升官，在阿里我們一定承諾你會(huì)很倒霉、很郁悶、很委屈、很痛苦、很沮喪。
　　剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)……誰提，誰離開！但你成了三年阿里人后，你講的話我一定洗耳恭聽。”
　　近日，馬云在阿里巴巴內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)表了一封信，雖然這封名為《我想和還沒有成三年阿里人的同事們談?wù)効捶ā返泥]件，主要針對(duì)的是入職阿里巴巴年輕的員工，但實(shí)際上馬云是想和全社會(huì)的年輕人分享他的一些理念。
　　據(jù)了解，這封信是馬云利用坐飛機(jī)回杭的兩個(gè)多小時(shí)里打出來的。

    內(nèi)網(wǎng)論壇上回應(yīng)員工質(zhì)疑

　　阿里巴巴的員工上班第一件事情，多會(huì)打開集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)，看看有沒有什么新東西。這是一個(gè)的實(shí)名制論壇，每一個(gè)員工所提出的問題，或大或小，都會(huì)得到答案。主管們也會(huì)毫不掩飾自己的觀點(diǎn)，一些涉及員工普遍利益的帖子，甚至還有望得到馬云等決策層的直接回應(yīng)。
　　“我想和還沒有成為三年阿里人的同事談?wù)効捶?rdquo;，馬云的帖子寫了近3000字。
　　此事的緣起是日前阿里巴巴公布的超過35億元的員工福利計(jì)劃。和外界一邊倒式的叫好聲略有差異的是，在阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)，有一些暫時(shí)無法享受到上述福利的員工提出了自己的看法，諸如“年限需要放寬，力度需要加大”等等，以及很多新員工在內(nèi)網(wǎng)表達(dá)自己對(duì)公司、對(duì)社會(huì)的種種批判和不滿。
　　為此，馬云在半月內(nèi)曾兩次發(fā)帖，在第一次發(fā)帖中，回復(fù)了部分員工的疑慮的同時(shí)，馬云亦強(qiáng)調(diào)，“必須要對(duì)社會(huì)感恩，要學(xué)會(huì)用更動(dòng)態(tài)的思維來看社會(huì)上的事情”。而在他的第二個(gè)《談?wù)効捶ā返奶�子中，更是直接指出�?ldquo;我堅(jiān)信建設(shè)性的破壞要比破壞性的建設(shè)對(duì)我們這個(gè)社會(huì)有意義的多”。

　　不缺戰(zhàn)略，缺的是把戰(zhàn)略做出來的人

　　在《談?wù)効捶ā愤@封信里，馬云指出，“今天很多同事來了沒有幾天就開始指責(zé)和批判一切”，對(duì)于社會(huì)上彌漫的近乎于批判一切的聲音，馬云表態(tài)稱，“討厭那些對(duì)昨天不感恩，對(duì)明天不敬畏的同事”，但他也對(duì)“今天年輕人的浮躁和做事說話的態(tài)度”深表理解，因?yàn)?ldquo;我們都這么年輕過”。
　　馬云說，“建立一個(gè)社會(huì)也好、公司制度也好，需要的是千錘百煉的努力和完善。中國(guó)一直不缺批判思想，中國(guó)缺的是一批實(shí)實(shí)在在干事，做千錘百煉苦活的人。就如公司不缺戰(zhàn)略，不缺idea（點(diǎn)子），不缺批判一樣，公司其實(shí)缺的是把戰(zhàn)略做出來的人，把idea變現(xiàn)的人。”
　　同時(shí)他也說，當(dāng)然，會(huì)有不同的觀點(diǎn)，“您可以有不同的觀點(diǎn)和意見，我們一定會(huì)認(rèn)真傾聽，但不一定會(huì)按你說的做”。
　　他鼓勵(lì)員工多看清自己，平靜下來問自己三個(gè)問題：“1、我有什么，我憑什么。2、我要什么。3、我必須放棄什么。”
　　阿里內(nèi)部人士說，最近幾年來，阿里巴巴飛速擴(kuò)展，越來越多的新人加入了這個(gè)組織，相對(duì)應(yīng)的，馬云和這些新人交流的機(jī)會(huì)也在減少，因此，他選擇在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖的方式，在某種程度上，也是對(duì)價(jià)值觀體系的一種再?gòu)?qiáng)調(diào)。

　　年輕人發(fā)展五步驟

　　馬云在信里給年輕人提出一些建議：在三年時(shí)間里“認(rèn)真按看，信，思考，行動(dòng)和分享五個(gè)步驟”發(fā)展自己。
　　1、看。來公司先看，少發(fā)言。觀察一切你感興趣的人和事。從看和觀察中學(xué)習(xí)了解阿里。當(dāng)然最好帶欣賞和好奇的態(tài)度去看。
　　2、信。問自己信不信這家公司的人，使命，價(jià)值觀……信不信他的未來。假如不信，選擇離開，離開不適合自己的公司是對(duì)自己和別人最負(fù)責(zé)的態(tài)度。
　　3、思考。假如信了，留下了就仔細(xì)想想自己可以為實(shí)現(xiàn)這公司的理想和使命做些啥。思考自己留在這個(gè)公司里，團(tuán)隊(duì)和工作有我和沒有我，有啥區(qū)別？我到底該如何做好一個(gè)優(yōu)秀的員工先？
　　4、行動(dòng)。這是最難的。懂道理的人很多，但能堅(jiān)持按道理辦事的人太少。行動(dòng)是真正說明思想的。行動(dòng)也是要有結(jié)果的。我們是為努力鼓掌，但為結(jié)果付費(fèi)的公司。
　　5、分享。經(jīng)過看，信，思考和行動(dòng)后，您的觀點(diǎn)才真正珍貴，必須和新來的和以前的同事分享……我們期待的是分享性批判。