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　　如何應(yīng)對(duì)增速下降？環(huán)境會(huì)不會(huì)繼續(xù)惡化？能不能從2010年的惡戰(zhàn)中吸取教訓(xùn)？
　　年度交替，有機(jī)會(huì)和幾個(gè)朋友一道與網(wǎng)絡(luò)業(yè)最著名的雜志《連線》創(chuàng)始人和主編Kevin Kelly（業(yè)內(nèi)人昵稱KK）聊聊天下大勢(shì)，收益頗多。

　　新舊媒體的成長(zhǎng)與消亡

　　五年內(nèi)，90%的美國(guó)報(bào)紙將消亡，一小部分只能做網(wǎng)絡(luò)版，更多的將尸骨無(wú)存。極少數(shù)歷史悠久、具有全國(guó)性甚至世界性影響的報(bào)紙，例如《紐約時(shí)報(bào)》和《華爾街日?qǐng)?bào)》，仍然可能以紙質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)兩種形式出版，但會(huì)以網(wǎng)絡(luò)版為主。50%以上的美國(guó)雜志將死掉——事實(shí)上，與雜志出版的高峰期相比，已經(jīng)有25%的雜志死掉了。KK創(chuàng)立的《連線》雜志，iPad版比網(wǎng)絡(luò)版賺錢(qián)，網(wǎng)絡(luò)版比紙質(zhì)版賺錢(qián)，其秘訣不在內(nèi)容有什么差異，在于iPad版的廣告展現(xiàn)形式更酷更時(shí)尚。但是，《連線》一家成功的代價(jià)，是其他同類雜志已經(jīng)徹底告別江湖。廣播，除了少數(shù)場(chǎng)合（例如開(kāi)車時(shí)）還有市場(chǎng)，整體上已經(jīng)沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值。電視仍然具有很強(qiáng)的生命力，各種調(diào)查都顯示，就社會(huì)整體而言，人們看電視的時(shí)間是上網(wǎng)時(shí)間的兩倍。但是電視被重新定義了，更多地具有了視頻服務(wù)的含義。市場(chǎng)將三分天下，傳統(tǒng)電視臺(tái)服務(wù)大眾，有線頻道服務(wù)中眾和小眾，網(wǎng)絡(luò)視頻做個(gè)人化和個(gè)性化的服務(wù)。就技術(shù)層面而言，電視業(yè)將徹底數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化，按互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和方式得以傳播。

　　網(wǎng)絡(luò)業(yè)的下一個(gè)大創(chuàng)新

　　如果以雅虎，谷歌和FaceBook這三個(gè)不同歷史時(shí)期的大創(chuàng)新為標(biāo)準(zhǔn)，五年內(nèi)我們將看不到下一個(gè)大創(chuàng)新。雅虎模式的發(fā)展空間已經(jīng)走到了盡頭，谷歌的能量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮，而FaceBook確立的WEB2.0模式才剛剛起步，所以整個(gè)產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有下一個(gè)大創(chuàng)新所需要的條件與動(dòng)力。判斷創(chuàng)新性的方法，是把創(chuàng)新分為四級(jí)，即功能、產(chǎn)品、公司、平臺(tái)。
　　具體言之，功能級(jí)創(chuàng)新，例如P2P和RSS，更多地是具體技術(shù)進(jìn)步，影響范圍有限；產(chǎn)品級(jí)創(chuàng)新，例如博客，比功能創(chuàng)新更完整，綜合能力更強(qiáng)，但只是一個(gè)垂直領(lǐng)域的進(jìn)步，不影響網(wǎng)絡(luò)業(yè)全局；公司級(jí)創(chuàng)新，例如蘋(píng)果，比較多地依賴個(gè)別天才，好的時(shí)候勢(shì)不可擋，天才離去就轟然垮臺(tái)。惟有平臺(tái)級(jí)的創(chuàng)新才能有影響全局的力度和改變一切的深度，并且創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間和長(zhǎng)久的生命力。

　　網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的下一個(gè)盈利點(diǎn)

　　擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)不再能夠保證盈利，而擁有精準(zhǔn)智能的推介能力才是今后網(wǎng)絡(luò)業(yè)公司盈利的保證。舉網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)為例�，F(xiàn)在，個(gè)人用戶花很少的錢(qián)就擁有幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)部音樂(lè)作品的使用權(quán)，不是什么難事，難在不知道自己想聽(tīng)的音樂(lè)作品在哪里。同樣，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)公司擁有無(wú)數(shù)音樂(lè)作品也不是難事，難的是把不同的作品分別推介給喜歡它們的不同用戶。所以，誰(shuí)能找到高效、低價(jià)、精準(zhǔn)、智能的辦法，將海量的產(chǎn)品與海量的潛在用戶對(duì)應(yīng)起來(lái)，推介出去，誰(shuí)就可能成為未來(lái)的盈利大戶。畢竟，擁有一切卻不知道自己喜歡的東西在哪里是件很令人煩惱的事情，這使得擁有變得毫無(wú)意義。反之，一無(wú)所有卻總能低成本甚至無(wú)成本地持續(xù)獲得自己喜歡的東西，獲得自己都不知道自己會(huì)喜歡卻通過(guò)某種機(jī)制獲得了自己該喜歡的東西，這才是真正的擁有。

　　三個(gè)變數(shù)

　　新的一年，將有幾個(gè)重大變數(shù)決定著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)發(fā)展的前景。
　　首先，網(wǎng)絡(luò)業(yè)面臨著現(xiàn)有成熟商業(yè)模式增長(zhǎng)減速、網(wǎng)絡(luò)新增網(wǎng)民速度減緩、網(wǎng)絡(luò)人口紅利將盡的重大壓力。網(wǎng)絡(luò)公司2011年的戰(zhàn)略選擇將是第一個(gè)變數(shù)。
　　如何尋找網(wǎng)絡(luò)業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，成為了每個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司必須回答的問(wèn)題：下策是一些大型公司全產(chǎn)業(yè)橫向擴(kuò)張，這也許會(huì)使少數(shù)幾個(gè)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但代價(jià)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)陷入零和游戲，中小公司生存困難。中策是資源投向無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)，希望在3G時(shí)代找到新機(jī)會(huì)。但就目前能夠獲得的數(shù)據(jù)看，無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)至少在2011年不可能成為網(wǎng)絡(luò)公司的救星。如果考慮到歷史上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我更加傾向于無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)不是網(wǎng)絡(luò)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，只能是一種戰(zhàn)術(shù)補(bǔ)充。上策是求新求變，以創(chuàng)新求發(fā)展。最近新浪和騰訊先后公開(kāi)宣示將走向平臺(tái)化、開(kāi)放化，至少在戰(zhàn)略層面上這算得上是個(gè)可喜苗頭。
　　其次，網(wǎng)絡(luò)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大環(huán)境是繼續(xù)惡化還是有所穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)，將是預(yù)測(cè)2011年網(wǎng)絡(luò)業(yè)發(fā)展的第二個(gè)變數(shù)。對(duì)此，我持比較審慎的悲觀態(tài)度。2011年將有一系列壟斷型網(wǎng)絡(luò)國(guó)企在國(guó)內(nèi)上市。這些公司及其背后的力量面對(duì)上市后的業(yè)績(jī)壓力，習(xí)慣性地?cái)D壓限制民營(yíng)網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間將有很大的可能性。當(dāng)然，也不能完全排除這些上市公司走向市場(chǎng)化、公平競(jìng)爭(zhēng)的可能性。
　　最后，網(wǎng)絡(luò)業(yè)主流公司能否從過(guò)去一年惡性競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重后果中吸取教訓(xùn)，是第三個(gè)變數(shù)。如果不吸取教訓(xùn)，繼續(xù)惡性競(jìng)爭(zhēng)的玩法，那整個(gè)產(chǎn)業(yè)的前景不會(huì)美妙。如果認(rèn)真吸取教訓(xùn)，約定俗成，劃定一些業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的底線和規(guī)則，那就將帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)重回良性競(jìng)爭(zhēng)的軌道，在一定程度上恢復(fù)產(chǎn)業(yè)的健康狀態(tài)。

謝文 互聯(lián)網(wǎng)資深評(píng)論員