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　　3Q之戰(zhàn)后，互聯網并未恢復平靜，也許它就從未平靜過。
　　11月16日，新浪的微博開發(fā)者大會現場爆滿，不得不出動警衛(wèi)限制參會者進入會場。會上，新浪微博高調拋出“廣告自助和應用增值服務”的盈利模式，并將聯合第三方開發(fā)者做大開放平臺。
　　微博商業(yè)化初露端倪，巨頭們紛紛加大籌碼、積極備戰(zhàn)。
　　目前，微博已經成為搜狐、網易、鳳凰等門戶網站的標準配置，各類專業(yè)性網站則在細分領域“耕耘”。傳統(tǒng)SNS網站也積極向微博靠攏，比如開心網宣布進入微博市場。
　　但業(yè)內認為，微博作為新生事物，未來信息監(jiān)管環(huán)境不確定，且盈利模式尚不清晰。“微博中很需要互動，而用戶時間有限，先入為主和用戶量大的微博平臺有明顯的優(yōu)勢。那些準備著開通微博功能的大大小小網站，應該審時度勢，防止淪為一個擺設�！被ヂ摼W資深人士陳永東認為。
　　對于新浪而言，大力發(fā)展微博則是為了謀求轉型和二次崛起，謀求在下一個互聯網時代與百度開放平臺，騰訊一站式在線生活服務平臺同等的競爭地位。新浪網CEO曹國偉對時代周報表示：“我們開始從一個純粹的門戶網站向互聯網平臺方向轉變�！�
　　“微博的出現、360‘反抗’騰訊讓業(yè)內認識到：緊跟互聯網發(fā)展潮流并通過產品創(chuàng)新和制定合適技術策略就有可能打破壟斷。”鳳凰網COO兼CFO李亞對時代周報記者表示。

　　微博商業(yè)化初露端倪

　　新浪發(fā)布數據顯示，截至2010年10月底，新浪微博用戶數已達5000萬，用戶平均每天發(fā)布超過2500萬條微博內容�！懊绹鳷witter達到這樣的規(guī)模幾乎花了3年時間�！辈車鴤フf。
　　他表示，新浪微博的商業(yè)化模式為：廣告自助+應用增值，其中，“廣告自助營銷系統(tǒng)”正在內測，即將推出；而應用增值則鼓勵開發(fā)者開發(fā)多種應用，借鑒蘋果APP Store模式來定價和運營。
　　據新浪副總裁、微博事業(yè)部總經理彭少彬介紹，在這個廣告服務平臺上，廣告主和開發(fā)者可以進行雙向選擇，并實現自主競價。新浪微博平臺與開發(fā)者將采用3 : 7的分成比例。
　　為了進一步吸引第三方開發(fā)者，新浪宣布啟動針對微博開發(fā)者的創(chuàng)新基金，由新浪聯合、IDG、創(chuàng)新工場等共同注資。其中，第一期基金規(guī)模將達2億元人民幣。投資方向涵蓋了手機應用、工具、內容和游戲等。
　　另外，微博平臺為開發(fā)者和企業(yè)都帶來了商機，包括電子商務、企業(yè)品牌服務、社交游戲等都可以在平臺上進行。目前與新浪微博合作的各類外部網站，每天都能從新浪微博獲得網民超過3000萬次的點擊。彭少彬透露，自7月28日新浪微博平臺接口正式對外開放以來，短短幾個月，已有800多條微博應用，超過1萬家“合作伙伴”。
　　曹國偉表示看好3G和移動互聯網發(fā)展，新浪微博已針對不同的手機平臺推出了多個客戶端，在用戶每天發(fā)布的所有微博中，有38%來自于移動終端。未來將向二、三線城市擴展市場，“不會只集中在明星和意見領袖上，需要更多‘草根’網民的參與”。
　　目前而言，微博實現盈利“可望而不可求”，作為微博“鼻祖”的Twitter至今仍沒有核心的盈利模式。李亞認為，微博沒有獨立的營銷模式，營銷效果有待證明，門戶發(fā)展微博首先是為了增強用戶黏性和發(fā)展新用戶，為了維系門戶在互聯網廣告市場中的地位。

　　搜狐反擊

　　“忽如一夜春風來，千站萬站微博開�！蔽⒉�帶來的高度用戶黏性以及未來可期的巨大收益，觸動著互聯網巨頭的“神經”。
　　“我們要發(fā)飆，微博之戰(zhàn)開打”成為搜狐的口號，張朝陽表示，“這兩年搜狐有些‘安靜’，最近發(fā)現互聯網不進則退，我要用兩年時間再造搜狐�！�
　　“搜狐將把微博地位提升到最高級，由我本人親自來抓，對微博的發(fā)展將進行不封頂的投入，而且名人戰(zhàn)略必須得走�！睆埑�陽說，雖然錯失發(fā)展微博的最好時機，但目前微博還僅僅在特定圈子中比較風靡，而未來微博肯定是面向大眾的，所以，搜狐現在發(fā)力并不算晚，并具有很大的發(fā)展空間。
　　張朝陽說，搜狐業(yè)務均衡、現金流充沛，在微博戰(zhàn)略上會立足長遠，不打算靠微博賺錢，就是為了提高用戶黏性�！坝靡荒甑臅r間讓搜狐微博做到和新浪微博旗鼓相當的市場份額，我們就覺得是打贏了�！�
　　搜狐繼續(xù)發(fā)力名人戰(zhàn)略，張朝陽親自號召圈中好友趙本山、李連杰等加入搜狐微博，行駛在北京的公交車開始大規(guī)模出現“來搜狐微博看我”的車身廣告。

　　企鵝PK小浪人

　　曾幾何時，用戶打開電腦第一件事就是登陸QQ，而現在則是查看微博私信和粉絲數量。騰訊顯然感受到了威脅。
　　相對于搜狐的“歇斯底里”，另一巨頭騰訊則顯得低調很多。不少人認為騰訊微博目前被定位于一個阻擊型的產品，即暫時阻擊新浪微博等競爭對手。
　　阻礙騰訊微博發(fā)展的正是騰訊賴以生存的IM客戶端，“如果騰訊迅速擴大其微博應用，可能反過來會影響其拳頭產品IM的用戶訪問量。將微博與IM相結合是一個難度相當大的技術與商業(yè)模式的創(chuàng)新，騰訊可能難以抉擇�！标愑罇|說。
　　“QQ用戶并不天然就是騰訊微博的用戶，年輕人、草根居多，而且用戶不會去傳播瑣碎的生活記錄，而新浪微博有很多公眾人物、傳播社會公共新聞和有影響的言論，更符合微博的本意�！痹�雅虎中國總經理謝文說。
　　陳永東認為，新浪微博成長速度快，分流騰訊的一些用戶；新浪微博“私信”可以替代IM部分功能，“微群”也將替代QQ群功能；微博是開放的群聊平臺，而QQ群則是相對封閉。
　　這也就不難解釋為什么騰訊在11月17日下午短時間屏蔽新浪微博的一個應用—QQ助手。借助這個小小應用，用戶可輕松將QQ簽名及信息同步分享到新浪微博。
　　然而，就像在其他領域一樣，任何競爭對手都不敢低估騰訊在微博領域的實力。
　　騰訊向時代周報獨家透露，騰訊微博開放平臺將于2011年第一季度正式推出，微博用戶日增長量在幾十萬的量級，今年底總注冊用戶將達到5000萬。騰訊微博的優(yōu)勢在于—騰訊微博是在擁有上億用戶基礎的一站式在線生活平臺之上的，注重信息的分享、交流以及網絡人際和生活方式的打造。
　　在新浪微博上有評論認為，今年騰訊與360之戰(zhàn)只是個預演，明年騰訊將與新浪進行大戰(zhàn)。

　　新浪二次崛起

　　占盡先機的新浪微博逼迫“后來者”只能尋求差異化發(fā)展。李亞表示，照搬新浪微博模式在市場推廣難度較大，鳳凰網作為新媒體，會將個性化、社交化和微博的媒體化融合，技術策略、產品策略和渠道合作策略尋求差異化定位�！翱隙〞�采取大手筆的渠道合作以及開放平臺策略，希望能夠后來居上�！�
　　面對競爭，曹國偉表示，“眾多的用戶數量和平臺性策略能夠幫助我們做大做強，繼續(xù)保持領先�！彼�說，微博和門戶都是新浪未來成長的重要推力。
　　新浪的布局和野心不僅僅如此。在3Q大戰(zhàn)正酣時，新浪就“適時”宣布與MSN進行合作。
　　互聯網正處于從內容為王進入應用為王的時代，新浪的媒體優(yōu)勢在弱化，因而新浪借機微博開放平臺尋求突破。
　　易觀國際報告認為，新浪傾力打造微博，并不是想直接借助微博盈利，而是意圖通過微博開放平臺實現自身的戰(zhàn)略轉型，用內容和應用吸引用戶、留住用戶，最終轉型為用戶平臺。當新浪微博成為一個擁有龐大高黏性用戶群的強大的開放的用戶平臺，持續(xù)盈利將水到渠成。
　　但是，業(yè)內認為新浪微博的領先并不是牢不可破的，騰訊、搜狐、網易都有后來居上的機會。謝文認為，新浪的轉型將極其艱難，“從Web1.0新聞門戶轉型為以人為中心、真實性、依靠社會關系、個性化服務的Web2.0平臺，差不多要砸爛重來。同時作為上市公司還得考慮持續(xù)盈利問題�！�