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　�。ㄔ瓨祟}：全面推進“五全五街”大城北標桿街道建設 供稿：印師源、張振宇）

　　2020年是經(jīng)濟社會發(fā)展極不平凡的一年，也是全面建成小康社會、實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標任務的決勝之年。一年來，全街上下在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，凝心聚力、砥礪同行，始終堅持新發(fā)展理念，高標準貫徹落實“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六保”任務，打出了一系列落地見效的“組合拳”，交出了疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的高分答卷。

　　2021年是中國共產(chǎn)黨第二個百年奮斗目標的開局之年，是“十四五”規(guī)劃的起步之年，是拱墅加速建設運河沿岸名區(qū)、奮力打造“重要窗口”樣本的關鍵之年，也是祥符搶抓機遇開創(chuàng)新局的奮進之年。

　　2021年祥符街道總體目標

　　以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的十九大、十九屆五中全會和省市區(qū)委會議精神，繼續(xù)保持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，牢固樹立新發(fā)展理念，緊抓三大歷史機遇，圍繞“學改轉(zhuǎn)優(yōu)”主題，對標區(qū)委“1411”戰(zhàn)略部署和“六大專項行動”目標任務，堅持黨建統(tǒng)領，實施產(chǎn)業(yè)振興、基層治理、數(shù)智變革、環(huán)境服務“四大攻堅提升年”行動，全面推進“全市領先，全省示范”的“五全五街”大城北標桿街道建設，為我區(qū)全面高質(zhì)量建成運河沿岸名區(qū)貢獻祥符力量。

　　2021年，祥符將全面推進“全市領先，全省示范”的“五全五街”大城北標桿街道建設，以再創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)開啟現(xiàn)代化新征程。

　　“全領域”夯實基層堡壘 打造一流黨建品牌街

　　突出政治標準，聚焦政治品格，錘煉干部隊伍，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。保持絕對忠誠，堅守紅線底線，堅持黨建統(tǒng)領，強化黨管武裝，講好祥符故事，匯聚統(tǒng)戰(zhàn)合力，讓組織更加凝聚，讓傳遞更有質(zhì)效，讓陣地更有活力。

　　“全鏈條”提速產(chǎn)業(yè)升級 打造一流經(jīng)濟標桿街

　　圍繞區(qū)委、區(qū)政府“六大產(chǎn)業(yè)中心”建設戰(zhàn)略部署，緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，深耕產(chǎn)業(yè)布局，實施產(chǎn)業(yè)興街，抓實平臺建設，加大“雙招雙引”力度，全面提升“產(chǎn)業(yè)全周期”服務保障能力，聚焦激發(fā)人才、樓宇資源活力，潛心培育產(chǎn)業(yè)森林，努力實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提質(zhì)增效。

　　“全覆蓋”深化基層治理 打造一流數(shù)智創(chuàng)新街

　　聚焦組織力、處置力、協(xié)同力和執(zhí)行力提升，依托“數(shù)智變革”，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級作為提升治理水平和績效的“主引擎”，創(chuàng)建高效統(tǒng)籌、權責明晰、處置迅速、精準服務的基層數(shù)字治理新體系，走出具有祥符特色的基層治理道路。

　　“全方位”提升軟硬環(huán)境 打造一流管理示范街

　　直面環(huán)境治理中的短板問題，克頑疾、破痛點，堅持“建”“管”并重，“破”“立”并舉，“創(chuàng)”“治”并行，提升全域環(huán)境品質(zhì)，努力將痛點難點變亮點特點，將示范“盆景”變美麗“風景”。

　　“全周期”提質(zhì)服務保障 打造一流民生樣板街

　　緊扣民心這個最大的政治，強化惠民、便民、利民意識，以更加開放的視野博采眾長，以更加高效的聯(lián)動匯聚合力，以更加精準的服務溫暖貼心，真正讓民生服務解決關鍵事，暖到心坎上，讓民生服務進一步彰顯力度、提升溫度。

　　“四大攻堅提升年”行動

　　2021，祥符將扎實推進“四大攻堅提升年”行動，為“十四五”規(guī)劃藍圖開好局起好步。

　　實施“產(chǎn)業(yè)振興”攻堅提升年行動 堅定不移跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度

　　按下項目建設“快進鍵”，提升產(chǎn)業(yè)空間承載力。統(tǒng)籌各方資源，拓展發(fā)展空間，用好用足現(xiàn)有41幢168萬平方米樓宇產(chǎn)業(yè)空間，全面建立在地項目開發(fā)主體一項目一檔案，發(fā)揮好銀泰城、大悅城品牌優(yōu)勢，打好留用地開發(fā)建設攻堅三年行動收官戰(zhàn)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供空間支撐。

　　激活招商聚才“雙引擎”，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力。全力推進萬科汽車互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中心落地見效，持續(xù)擦亮汽車互聯(lián)網(wǎng)省級特色小鎮(zhèn)品牌，以泰普森國家級工業(yè)設計中心和LOFT49工業(yè)設計基地為依托，招引工業(yè)設計領域領軍企業(yè)和人才落地，加速產(chǎn)業(yè)中心企業(yè)集聚發(fā)展。

　　做優(yōu)企業(yè)服務“店小二”，提升產(chǎn)業(yè)外部吸引力。聚焦重點產(chǎn)業(yè)行業(yè)，提升企業(yè)服務專業(yè)性和精準度，對存量骨干企業(yè)實施服務專員一企一策，加大存量企業(yè)的深耕扶持力度，建立全域服務配套資源的整合提升計劃，培養(yǎng)一批服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“行家里手”。

　　實施“基層治理”攻堅提升年行動 堅定不移開創(chuàng)區(qū)域共治新局面

　　以強作風效能提升內(nèi)生動力，堅持開拓奮進、以上率下、狠抓落實，以“街道班子領銜破難+社區(qū)經(jīng)合社班子領辦項目”為抓手，帶頭攻堅“難點”“痛點”問題。

　　以強組織保障提升能力素質(zhì)，做好組織換屆后半篇文章，深化組織建設工程，全面提升基層隊伍組織凝聚力和履職擔當力。

　　以強矛盾化解提升攻堅克難，持續(xù)推進歷史遺留問題解決，統(tǒng)籌發(fā)揮兩級矛調(diào)中心（站）積極作用，項目化監(jiān)管矛盾風險。

　　以強“小區(qū)微治理”提升服務水平，充分發(fā)揮小區(qū)黨組織“主心骨”作用，開展“基層基礎內(nèi)核堡壘提升專項行動”，精準施策、因地制宜，實現(xiàn)“一小區(qū)一方案”差異化治理。

　　實施“數(shù)智變革”攻堅提升年行動 堅定不移激發(fā)高效協(xié)同新動能

　　精耕細作智慧黨建品牌。統(tǒng)籌全街黨群服務陣地，依托“數(shù)智黨建”提升使用服務績效。以街道藍孔雀黨群服務中心和杭州銀泰城黨群中心為平臺，拓展“藍聚匯”和“祥符云”智能管理系統(tǒng)。

　　拓展完善街道數(shù)字平臺。擴展場景應用，深化推進街道三級聯(lián)動數(shù)字駕駛艙建設，優(yōu)化“污水零直排”、油煙在線監(jiān)測，進一步推進電梯物聯(lián)網(wǎng)智慧監(jiān)管平臺及電動車阻攔系統(tǒng)。

　　全力暢通平臺運維體系。抓住關鍵點位，加強上下聯(lián)動、條塊融合，建立健全街道本級平臺信息反饋、數(shù)據(jù)交互制度，提升城市精細化治理水平和群眾滿意度。

　　實施“環(huán)境服務”攻堅提升年行動 堅定不移提升人民群眾幸福感

　　進一步提升全域環(huán)境品質(zhì)。繼續(xù)牽頭抓總推進莫干山路沿線項目開發(fā)建設，全力保障運河中央公園、運河亞運公園、祥符橋歷史文化街區(qū)等高品質(zhì)項目建成投用�？v深推進防違控違拆違，鞏固“無違建街道”創(chuàng)建成果。

　　進一步緊密服務群眾紐帶。不斷完善社會治理體系，分類優(yōu)化、資源整合、群團共建，著力構建“以大黨建為內(nèi)核”的基層服務樞紐。把公共服務、社會服務、志愿服務精準投送到千家萬戶，真正打通聯(lián)系服務“最后100米”。

　　進一步打造民生服務樣板。聚焦群眾關切，加快回遷安置速度。優(yōu)化提升“中央廚房+社區(qū)配送”養(yǎng)老服務品牌，探索完善“一老一小”服務模式，全面提升國家級智慧養(yǎng)老示范街道含金量。