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    （原標(biāo)題：鄞州萬達廣場：寧波南部的地標(biāo) 記者：周暉）

    從2006年的第一家廣場——鄞州萬達廣場，到明年年底將亮相的第五家——象山萬達廣場，14年間5家廣場，平均3年不到開一家廣場，萬達在寧波“跑馬圈地”馬蹄疾。今年“雙11”，萬達將迎來全國門店數(shù)300家的時刻。在整個萬達發(fā)展史上，寧波算得上是濃墨重彩的一頁。

    時光撥回2002年，鄞州撤縣設(shè)區(qū)后，大刀闊斧要在南部造一座大城。引進國內(nèi)有名的購物廣場，迅速地拉動商貿(mào)服務(wù)、房產(chǎn)等行業(yè)與人氣，是一條捷徑。在知名企業(yè)家的牽線下，鄞州區(qū)和萬達展開了無數(shù)次面談，有一次車輪戰(zhàn)談判直談到深夜11點才收尾。萬達掌門人王健林2004年到鄞州看場地時，將信將疑：“沒有在農(nóng)村做過萬達廣場，風(fēng)險太大。”但鄞州區(qū)的決心與誠意打動了他，軍人出身、風(fēng)格強悍的他決定親自操刀，在寧波打造“試驗田”——萬達第三代城市綜合體，把購物中心、商務(wù)酒店和高級城市公寓三大功能打包起來，建立一個大型城市建筑綜合體。

    “2006年鄞州萬達開始招商時，上海、杭州的一些客商來現(xiàn)場考察，剛看兩眼，掉頭就走，甚至連定金都不要。”曾經(jīng)參與開店的鄞州萬達廣場負責(zé)人回憶當(dāng)年情景，不勝唏噓。當(dāng)年員工擠在附近錦寓路公寓里，周邊沒有像樣的建筑，工作條件艱苦。

    為了打開局面，鄞州萬達廣場采用了“369政策”，即商戶第一年付3個月房租，第二年付6個月房租，第三年付9個月房租，“放水養(yǎng)魚”。這一招非常奏效，沃爾瑪、百安居、HOLA特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦大酒店等11家主力店紛紛與萬達簽約，中小商戶也跟風(fēng)擁入，當(dāng)年開業(yè)率接近100%。鄞州萬達一炮而紅，開業(yè)時人山人海。僅用了3年時間，鄞州萬達廣場就成為僅次于天一廣場的寧波第二大商圈。據(jù)資料顯示，10多年間，鄞州萬達廣場的年均客流從最初1500萬人次增至現(xiàn)在的3000萬人次左右，年均增加10.7%。鄞州萬達成為寧波南部的地標(biāo)，帶動周邊地產(chǎn)的節(jié)節(jié)攀升。王健林在對外推廣萬達時，也喜歡舉寧波萬達的例子，自豪之情溢于言表，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的鄞州萬達骨干大多因此擢升。

    電商時代下，當(dāng)年的商業(yè)大佬面臨諸多挑戰(zhàn)，悄然轉(zhuǎn)型。線上線下融合、打造體驗式場景，已成為新的發(fā)展趨勢。鄞州萬達負責(zé)人告訴記者，利用地鐵3號線通車的契機，鄞州萬達在保持萬達影院、銀泰百貨等主力店良好態(tài)勢的同時，一方面加快引進自帶流量的網(wǎng)紅品牌和現(xiàn)象級產(chǎn)品，吸引更多90后、00后的關(guān)注，另一方面推進硬件布置升級，加大餐飲業(yè)比重，重點打造“阿拉寧波”餐飲主題街區(qū)，增強整個商業(yè)廣場的包容性和體驗感。