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每7天換一組人上班 寧波江北樓宇企業(yè)創(chuàng)新員工復(fù)工模式
- 杭州寫字樓網(wǎng)
- 2020/2/19 14:24:17
導(dǎo)讀:2月18日,記者獲悉寧波遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司復(fù)工期間制定了ABC“神排班”制度,要求公司各部室將員工分為三班,根據(jù)“復(fù)工初期盡量安排較少人員到單位集中工作”和“確保有一班人員始終在14天有效隔離周期之外”的原則,執(zhí)行三班輪休。
(原標(biāo)題:每7天換一組人上班 江北樓宇企業(yè)創(chuàng)新員工復(fù)工模式 通訊員:郭傳太、李杰靖、樓瓊 記者:段瓊蕾)
2月18日,記者獲悉寧波遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司復(fù)工期間制定了ABC“神排班”制度,要求公司各部室將員工分為三班,根據(jù)“復(fù)工初期盡量安排較少人員到單位集中工作”和“確保有一班人員始終在14天有效隔離周期之外”的原則,執(zhí)行三班輪休。
這究竟是怎樣的新舉措呢?
以遠(yuǎn)洋公司財務(wù)部為例。高曄是寧波本地人,春節(jié)期間沒有出過寧波,不需要進(jìn)行隔離。因此,寧波遠(yuǎn)洋2月10日復(fù)工后,高曄直接被編入A組正常上班。高曄同部門的同事夏波則被編入了B組。
夏波雖然春節(jié)回了麗水老家,但年后提前趕了回來,回甬后自動在家隔離,10日復(fù)工前已經(jīng)隔離了7天。等到復(fù)工一周后高曄就開始休班,已經(jīng)前后隔離了14天的夏波,則剛好結(jié)束隔離期開始頂替高曄。
此外,寧波遠(yuǎn)洋財務(wù)部的另一位員工周純亞,則被編入了C組。周純亞是10日復(fù)工時才從省外回到寧波的;仞,周純亞開始了14天隔離。等到夏波上班一周后,周純亞隔離期結(jié)束,開始了第三班上班。
“全公司所有的部門都跟財務(wù)部一樣,人員根據(jù)隔離期和實(shí)際工作,被編入ABC三組,每周始終保持有一班人員在崗。其余員工利用信息系統(tǒng)工具,在家實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公。”寧波遠(yuǎn)洋相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,企業(yè)節(jié)后共有150余名員工返工,每個組別共有50人。在最大程度減少人員接觸的前提下,保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
該負(fù)責(zé)人補(bǔ)充說,第四周時所有員工均過了隔離期,如果疫情緩解但未解除,公司則會進(jìn)行AB、AC、BC兩組輪崗。這樣保證了任何時間段一旦樓宇出現(xiàn)疫情,必然保存一班人員應(yīng)急辦公。
據(jù)了解,隨著寧波遠(yuǎn)洋及各大航運(yùn)企業(yè)航線逐步恢復(fù),寧波遠(yuǎn)洋下屬興港船舶代理,每天均要辦理簽、換大量的提單等業(yè)務(wù)。怎么樣避免簽單、換單時的人員接觸,寧波遠(yuǎn)洋在ABC排班的基礎(chǔ)上,又想出了“e模式”的辦法。
“e模式”具體操作起來也很簡便,竅門在一張桌子上。跑單人員送單時,先將單子放到桌子上,然后退后一兩米。這時,桌子另一一邊的操作人員走到桌前簽字,簽完字后也退后一兩米。然后跑單人員前來取單完成簽單,有效避免了公司人員與外界人員的接觸。
“ABC分組和e模式也是沒有辦法的辦法,既要有效防控疫情,又要保證公司業(yè)務(wù)開展。”寧波遠(yuǎn)洋相關(guān)負(fù)責(zé)人說,“復(fù)工前公司幾位負(fù)責(zé)人坐在一起頭腦風(fēng)暴,才想出了這個辦法,現(xiàn)在來看,實(shí)行起來還算方便有效。”
關(guān)鍵詞:寧波江北樓宇企業(yè)
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