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    退休，是每個(gè)企業(yè)家難以避免的問題。

    萬科的王石、阿里巴巴的馬云、華遠(yuǎn)的任志強(qiáng)、微軟的比爾·蓋茨等等，卸任后或去外國讀書游歷，或去運(yùn)動(dòng)強(qiáng)身健體，或重新進(jìn)入新的領(lǐng)域，開啟另一段快意人生。

    強(qiáng)者之間似乎存在一種心照不宣的共鳴。從比爾·蓋茨到王石、馬云，頂級企業(yè)家的退休計(jì)劃中，都未曾離開慈善和教育兩個(gè)詞。他們奔波于各類慈善組織、學(xué)校，退而不休已經(jīng)成為這類人群的生活常態(tài)。

    在王石看來，成功，一方面是創(chuàng)造財(cái)富、積累資本、贏得聲譽(yù)；另一方面，則是擔(dān)當(dāng)與責(zé)任，幫助更多的人。

    “如果你把自己當(dāng)成大人物就會(huì)封閉，你不當(dāng)自己是大人物，在社會(huì)中很容易和人相處，而且增長的空間還很大。”

    曾經(jīng)在商場叱咤風(fēng)云的商業(yè)領(lǐng)袖們，如何在“第二、三段人生”繼續(xù)發(fā)揮影響力？

    聚焦教育和慈善

    “我正在體驗(yàn)著最精彩人生的第三個(gè)階段。”王石說道。

    王石在萬科工作了33年，退休后的他，把大多精力放在了深潛學(xué)院。

    同樣關(guān)注教育的還有馬云。一個(gè)月前，馬云正式宣布了自己的“退休”計(jì)劃，坦言想回歸教育，做熱愛的事情讓他無比興奮和幸福。

    他最初是一名老師，夢想就是從事教育事業(yè)。他曾說不喜歡大家喊他馬爸爸，喜歡大家喊他馬老師。

    馬云創(chuàng)辦阿里巴巴后的幾年，陸續(xù)投資了多家涉及基礎(chǔ)教育的企業(yè)，并于2014年成立馬云基金會(huì)，主要關(guān)注教育發(fā)展領(lǐng)域，尤其是鄉(xiāng)村教育，并形成了寄宿學(xué)校計(jì)劃、鄉(xiāng)村師范生計(jì)劃、鄉(xiāng)村教師計(jì)劃和鄉(xiāng)村校長計(jì)劃等一整套“鄉(xiāng)村教育計(jì)劃”。

    馬云一貫秉持“讓每一位孩子成為最好的自己”的教育理念，2017年9月，馬云聯(lián)合阿里巴巴的合伙人投資創(chuàng)辦了15年制的云谷學(xué)校。

    馬云在聯(lián)合國會(huì)議探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)表示，未來首先要改變的是教育，新技術(shù)帶來最大挑戰(zhàn)是工業(yè)時(shí)代的教育方式，加強(qiáng)數(shù)字教育縮小數(shù)字鴻溝，賦能青年、女性和其他弱勢群體。

    2011年4月1日，華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長任志強(qiáng)在宣布自己正式退休，開始辦讀書會(huì)，兩年內(nèi)，讀書會(huì)已經(jīng)辦了28期，現(xiàn)在每期報(bào)名人數(shù)超過7000人。

    公益、慈善是各位企業(yè)家更為普遍的選擇。

    在王石眼中，慈善與賽艇類似，本質(zhì)是對弱者的關(guān)懷：“把大社會(huì)當(dāng)成一個(gè)賽艇的時(shí)候，你就是隊(duì)長，你就是承擔(dān)者。”

    在慈善這件事上，對王石影響最大的是香港。他回憶起2003年：“當(dāng)時(shí)在鬧SARS，我感受到香港社會(huì)如何通過媒體、演藝界和市民積極參加，號召對大陸災(zāi)害進(jìn)行捐款和支援，我耳濡目染。”

    馬云曾在阿里XIN公益大會(huì)表示：公益不是比誰捐錢多不多，而是喚醒了多少愛心，能否呼吁更多人參與到公益里面來。

    放眼全世界，更多的商業(yè)領(lǐng)袖和企業(yè)家投入了公益慈善事業(yè)。最著名的是比爾·蓋茨，他退休之后，就把580億美元個(gè)人財(cái)產(chǎn)捐給比爾和梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)，將它用于研究艾滋病和瘧疾的疫苗，并為世界貧窮國家提供援助。

    他常說，自己是得天獨(dú)厚者，須替天行善道。

    錢從哪里來？

    眾所周知，公益、慈善、教育的資金至關(guān)重要，退休后，企業(yè)家們做公益，資金又從何而來？

    依托原來的企業(yè)創(chuàng)立的公益基金會(huì)是主要平臺。萬科、阿里巴巴各自旗下都設(shè)有公益基金會(huì)。其中，阿里巴巴集團(tuán)將每年年收入的0.3%撥作公益基金。

    王石至今仍擔(dān)任萬科公益基金會(huì)理事長，與世界自然基金會(huì)、阿拉善有長期、深遠(yuǎn)的合作。

    萬科公益基金致力于推動(dòng)垃圾分類，一做就是13年。據(jù)統(tǒng)計(jì)，萬科在400多個(gè)社區(qū)進(jìn)行垃圾分類，同時(shí)還進(jìn)行小區(qū)居民的分類教育。

    一些家族企業(yè)也成立了自己的基金會(huì)。巨人集團(tuán)的史玉柱捐5千萬成立巨人慈善基金會(huì)；牛根生也成立老牛基金會(huì)，并捐出個(gè)人和家庭持有的所有蒙牛股份及大部分紅利，總市值40多億元。

    美的創(chuàng)始人何享健于2013年成立慈善基金會(huì)，共計(jì)完成4.2億元捐贈(zèng)。從早期企業(yè)和個(gè)人捐贈(zèng)，到慈善基金會(huì)的系統(tǒng)運(yùn)營，再到宣布60億元永續(xù)慈善規(guī)劃，何享健家族的慈善事業(yè)一步步升級。

    此外，個(gè)人財(cái)富的捐獻(xiàn)也是一大來源。2014年，馬云曾與蔡崇信一起捐出相當(dāng)于阿里總股本2%的期權(quán)成立公益基金，在新加坡成立個(gè)人公益信托基金，按股價(jià)折算后，價(jià)值超過500億人民幣。

    另外，馬云個(gè)人出資在國內(nèi)設(shè)立了非公募的浙江馬云公益基金會(huì)，比爾·蓋茨也捐出了580億美元個(gè)人財(cái)產(chǎn)。

    “這幾年廣告接得挺多的，接的廣告的收入都投放到了深潛。”王石坦言，深潛學(xué)院還未進(jìn)入到良性的商業(yè)模式，這四年一直在賠錢。

    當(dāng)然，慈善和公益離不開公眾捐款。王石說，兩位慈善家——李連杰和馬蔚華對他啟發(fā)很大。

    “李連杰創(chuàng)造了壹基金的組織形式，把社會(huì)的各種力量都動(dòng)員起來。怎么動(dòng)員老百姓一起參與慈善，這給我很大的教育和啟發(fā)。”王石表示。

    馬蔚華則提出公益慈善要綠色公益、慈善金融。如何把生態(tài)環(huán)保、慈善公益、金融結(jié)合起來，這在中國還是空白，馬蔚華對金融非常熟，目前也在推廣這塊。

    此外，通過平臺賦能使人人參與公益，比如耳熟能詳?shù)闹Ц秾毼浵伾�林、行走捐、精�?zhǔn)扶貧等等。

    “如何在人生第三階段發(fā)揮影響力？作為企業(yè)家，不僅做公益慈善，而且要?jiǎng)?chuàng)新、引領(lǐng)。”王石說。

    不過，對比國外運(yùn)作成熟的公益、慈善基金會(huì)來看，國內(nèi)的企業(yè)家們做公益和慈善，還有很長的路要走。
    （原標(biāo)題：頂級企業(yè)家的“退休”人生 記者：張曉玲 實(shí)習(xí)生：林詩苑）