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    “大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”（以下簡(jiǎn)稱“雙創(chuàng)”）是推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要力量。站在時(shí)代風(fēng)口，“雙創(chuàng)”孵化服務(wù)未來(lái)該如何發(fā)力？日前，位于中關(guān)村科技園區(qū)豐臺(tái)園的貝殼控股集團(tuán)攜手北京萬(wàn)年基業(yè)投資集團(tuán)與河南省安陽(yáng)市北關(guān)區(qū)政府簽約，將共同打造國(guó)際童裝文化小鎮(zhèn)，把孵化服務(wù)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)、城市發(fā)展連接起來(lái)。“雙創(chuàng)”推動(dòng)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)爆發(fā)式增長(zhǎng)。因一味跟風(fēng)、同質(zhì)化嚴(yán)重、商業(yè)模式不清、入不敷出，行業(yè)開(kāi)始洗牌，大批民資“雙創(chuàng)”孵化服務(wù)機(jī)構(gòu)由此倒下。2017年，在大浪淘沙后，“跳出孵化做服務(wù)”的大孵化格局正推動(dòng)民資“雙創(chuàng)”孵化服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和城市發(fā)展，加速撕掉“二房東”標(biāo)簽。

　　著眼大孵化

　　根據(jù)計(jì)劃，貝殼控股集團(tuán)攜手北京萬(wàn)年基業(yè)投資集團(tuán)與河南省安陽(yáng)市北關(guān)區(qū)政府共同打造的國(guó)際童裝文化（時(shí)尚、夢(mèng)幻）小鎮(zhèn)將建設(shè)成集童裝產(chǎn)業(yè)、文化旅游、生態(tài)社區(qū)于一體的時(shí)尚小鎮(zhèn)，打造國(guó)際童裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)與展示交易中心。

　　“我們的發(fā)展目標(biāo)是為產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)者、從業(yè)者、消費(fèi)者打造發(fā)展內(nèi)核。”貝殼控股集團(tuán)CEO楊娟在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)介紹說(shuō)，這個(gè)小鎮(zhèn)規(guī)劃用地內(nèi)總建筑面積約100萬(wàn)平方米，將打造生態(tài)工廠、會(huì)展中心、電商平臺(tái)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心、技術(shù)研發(fā)中心、文化科技孵化器、商業(yè)服務(wù)、人才公寓、紡織文化博物館等。“這個(gè)項(xiàng)目投資額將超過(guò)40億元，開(kāi)發(fā)周期是3-5年，我們希望它成為京津冀南和豫北產(chǎn)業(yè)升級(jí)的創(chuàng)新引擎。”

　　事實(shí)上，這僅是貝殼控股集團(tuán)“雙創(chuàng)”服務(wù)模式升級(jí)的一個(gè)縮影。據(jù)楊娟透露，2017年以來(lái)，貝殼控股集團(tuán)已簽約啟動(dòng)中關(guān)村貝殼菁匯（棗強(qiáng)）創(chuàng)新中心、邢臺(tái)·中關(guān)村貝殼冀南創(chuàng)新中心、大冶貝殼瑞晟芳香健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、大興·3U生態(tài)創(chuàng)意谷、貝殼京工時(shí)尚創(chuàng)新園等近10個(gè)項(xiàng)目。

　　貝殼控股的案例并不“孤獨(dú)”。聯(lián)合辦公優(yōu)客工場(chǎng)目前在全國(guó)的布局已達(dá)到約20座城市、近80個(gè)場(chǎng)地。據(jù)優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人毛大慶預(yù)計(jì)，未來(lái)3-5年之內(nèi)，優(yōu)客工場(chǎng)將達(dá)到180個(gè)場(chǎng)地，普及到國(guó)內(nèi)外近45個(gè)具有創(chuàng)新活躍度的城市。

　　同是聯(lián)合辦公的氪空間，眼下已完成了在北京、上海、蘇州、南京等10個(gè)城市的布局，擁有30座社區(qū)，面積達(dá)到14.8萬(wàn)平方米；無(wú)界空間已在北京、上海、天津布局20家空間。此外，創(chuàng)業(yè)公社布局在北京、天津、煙臺(tái)等地，方糖小鎮(zhèn)布局在北京、上海、成都，洪泰空間布局在北京、廣州、上海、廈門(mén)，等等。

　　梳理完聯(lián)合辦公，再把視線移至北京海淀的眾創(chuàng)空間。11月末，位于海淀區(qū)溫泉鎮(zhèn)的中關(guān)村創(chuàng)客小鎮(zhèn)正式開(kāi)園，2.68萬(wàn)平方米的眾創(chuàng)空間也正式對(duì)外開(kāi)放。這個(gè)小鎮(zhèn)前身是溫泉鎮(zhèn)351創(chuàng)客人才公租房項(xiàng)目，入駐的創(chuàng)業(yè)者可享受到一定比例的租金補(bǔ)貼，通過(guò)融合眾創(chuàng)空間的孵化功能成為真正意義上的雙創(chuàng)社區(qū)。截至目前，中關(guān)村創(chuàng)客小鎮(zhèn)入駐創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)超過(guò)350個(gè)。

　　雖然貝殼控股集團(tuán)、中關(guān)村創(chuàng)客小鎮(zhèn)、優(yōu)客工場(chǎng)、氪空間、無(wú)界空間的理念、模式和運(yùn)營(yíng)邏輯不同，但它們都有一個(gè)共同的標(biāo)簽——“雙創(chuàng)”孵化服務(wù)機(jī)構(gòu)。在廣義范疇中都有一個(gè)共同的名字——“雙創(chuàng)”孵化器，它們升級(jí)后的新模式都在不同程度上帶動(dòng)了一座城市的創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　走向迷失邊緣

　　作為國(guó)家創(chuàng)新型體系的重要組成部分，孵化服務(wù)機(jī)構(gòu)通過(guò)為新成立的科技型中小企業(yè)提供基礎(chǔ)設(shè)施和物理空間，提供包括技術(shù)、資金、市場(chǎng)等基礎(chǔ)資源，可以降低創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)和成本、提高企業(yè)成功率、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。自1987年我國(guó)第一家孵化器創(chuàng)立，至今已走過(guò)30個(gè)年頭。

　　2014年，中央發(fā)出“雙創(chuàng)”號(hào)召，“雙創(chuàng)”孵化服務(wù)的市場(chǎng)需求被進(jìn)一步釋放，再疊加上多重政策紅利，“雙創(chuàng)”孵化服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量呈井噴式增長(zhǎng)，遍地開(kāi)花。它們?cè)?ldquo;雙創(chuàng)”浪潮中如魚(yú)得水、光鮮亮麗。

　　如果說(shuō)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者是小鳥(niǎo)，那么“雙創(chuàng)”孵化服務(wù)機(jī)構(gòu)就好比是鳥(niǎo)窩，它們是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大本營(yíng)和策源地。值得關(guān)注的是，“雙創(chuàng)”孵化服務(wù)機(jī)構(gòu)也是企業(yè)，它們也要經(jīng)歷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大浪淘沙，也躲不過(guò)優(yōu)勝劣汰的必然法則。

　　激增的“雙創(chuàng)”孵化機(jī)構(gòu)數(shù)量也是一把雙刃劍，在營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的同時(shí)，也加劇了競(jìng)爭(zhēng)。于是，機(jī)構(gòu)的收入被加速“攤薄”；何況創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成功率并不十分高，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者對(duì)機(jī)構(gòu)的回報(bào)十分有限。

　　直到2016年，很多“雙創(chuàng)”孵化服務(wù)機(jī)構(gòu)仍未找到合適的商業(yè)運(yùn)作模式，收入構(gòu)成大多以房租為主，過(guò)度依賴政策補(bǔ)貼、盈利模式單一、創(chuàng)業(yè)服務(wù)專業(yè)度不夠、同質(zhì)化嚴(yán)重。投機(jī)、盲從、經(jīng)驗(yàn)不足，讓“雙創(chuàng)”孵化服務(wù)機(jī)構(gòu)走進(jìn)了“二房東”的怪圈，也把行業(yè)推向了迷失的邊緣。

　　企業(yè)有生有死，行業(yè)有進(jìn)有出，必然有笑有淚。行業(yè)洗牌的大幕在去年悄然拉開(kāi)。2016年10月，聯(lián)合辦公空間Mad Space因租金上漲、入駐率不足50%、后續(xù)資金鏈斷裂宣布破產(chǎn)倒閉。Mad Space位于東五環(huán)路附近的北京銘基國(guó)際創(chuàng)意園內(nèi)，運(yùn)營(yíng)僅一年不到的時(shí)間；2016年4月，曾是Airbnb進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)所入駐的孵化器孔雀機(jī)構(gòu)，因拖欠物業(yè)管理費(fèi)、虧本嚴(yán)重而關(guān)門(mén)；2016年2月，成立僅4個(gè)月的深圳地庫(kù)咖啡燒光百萬(wàn)投資而倒閉。

　　對(duì)“雙創(chuàng)”孵化服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、服務(wù)及資源難以變現(xiàn)以及與創(chuàng)業(yè)者需求矛盾的問(wèn)題，周五咖啡股份創(chuàng)始人兼總經(jīng)理、全經(jīng)聯(lián)園區(qū)委委員翁晶認(rèn)為：“近年來(lái)‘雙創(chuàng)’孵化服務(wù)機(jī)構(gòu)爆發(fā)式生長(zhǎng)，主要困惑在于模式同質(zhì)化嚴(yán)重，發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期，已經(jīng)有部分區(qū)域的孵化器面臨倒閉或已經(jīng)倒閉，市場(chǎng)迎來(lái)全新階段，如何生存發(fā)展以及解決入不敷出成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的難題。從政府支持到產(chǎn)業(yè)政策，從區(qū)域資源整合到社會(huì)資本融入，從孵化服務(wù)平臺(tái)到跨界整合平臺(tái)，如何把握這些資源、如何把孵化平臺(tái)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新等問(wèn)題都擺在同仁面前。”

　　如何成為“金臺(tái)階”

　　吐故納新，回歸“初心”。洗牌之后的2017年，也被“雙創(chuàng)”孵化服務(wù)行業(yè)看做破冰的關(guān)鍵之年。“雙創(chuàng)”孵化服務(wù)的價(jià)值是什么、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么被業(yè)界重新思考，于是，就有了上述的案例與數(shù)據(jù)。

　　“我們希望通過(guò)升級(jí)‘雙創(chuàng)’孵化服務(wù)模式為城市提供產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系服務(wù)和運(yùn)營(yíng)，把產(chǎn)業(yè)與城市進(jìn)行有機(jī)的整合。”貝殼控股董事長(zhǎng)張磊說(shuō)，目前貝殼控股集團(tuán)正在探索與發(fā)力為城市提供創(chuàng)新解決方案。在他看來(lái)，能夠解決創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)痛點(diǎn)才是“雙創(chuàng)”孵化服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它的價(jià)值也不僅是服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，也是服務(wù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和城市發(fā)展的推手。“只有這樣，‘雙創(chuàng)’孵化服務(wù)機(jī)構(gòu)本身才能擺脫‘二房東’模式，才能找到適合生存的商業(yè)模式，才能成為‘雙創(chuàng)’的金臺(tái)階。”

　　據(jù)透露，貝殼控股正在實(shí)施“百城萬(wàn)企”戰(zhàn)略，即“雙創(chuàng)”服務(wù)落地100座城市、培育1萬(wàn)家企業(yè)、服務(wù)100萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者，為城市提供“4+1服務(wù)體系”，期望通過(guò)深度連接行業(yè)、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)需求精準(zhǔn)對(duì)接，推動(dòng)初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期企業(yè)與地方產(chǎn)業(yè)深度綁定。

　　在“大孵化”中，優(yōu)客工場(chǎng)也有新的動(dòng)作。目前優(yōu)客工場(chǎng)已與阿里巴巴創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中心開(kāi)始攜手合作，將依托阿里全生態(tài)鏈，為所有入駐企業(yè)或生態(tài)企業(yè)提供端口對(duì)接、賦能以及產(chǎn)業(yè)對(duì)接等服務(wù)。“我們希望讓全產(chǎn)業(yè)鏈成為助推‘雙創(chuàng)’的抓手。”毛大慶如是說(shuō)。

　　“中關(guān)村創(chuàng)客小鎮(zhèn)正成長(zhǎng)為城市創(chuàng)客人才最密集的創(chuàng)客社區(qū)。作為我國(guó)‘雙創(chuàng)’社區(qū)樣本，創(chuàng)客小鎮(zhèn)正在打造‘創(chuàng)業(yè)+生活+社交’360度的全要素創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系。” 在中關(guān)村創(chuàng)客小鎮(zhèn)首席執(zhí)行官胡堃看來(lái)，這樣的模式將是未來(lái)城市化的新模式、新路徑，也是“雙創(chuàng)”孵化服務(wù)未來(lái)的趨勢(shì)之一。

　　在業(yè)界看來(lái)，“雙創(chuàng)”孵化服務(wù)機(jī)構(gòu)祭出的新模式，不僅能夠影響二三四線城市的產(chǎn)業(yè)格局，對(duì)于北京這樣的特大一線城市也有極為重要的意義。例如中關(guān)村創(chuàng)客小鎮(zhèn)、大興·3U生態(tài)創(chuàng)意谷這樣的項(xiàng)目，“孵化+居住+社交”這種不出社區(qū)即可創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模式，可提高創(chuàng)業(yè)效率，有利于緩解潮夕式通勤，有利于承載中心城區(qū)功能，對(duì)治理超大城市的城市病具有積極意義。

　　縱觀“雙創(chuàng)”孵化服務(wù)機(jī)構(gòu)2017年的發(fā)展路徑不難發(fā)現(xiàn)，通過(guò)“大孵化”它們正實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值，也讓自身的收入構(gòu)成趨向多元化，“二房東”的標(biāo)簽正在它們身上漸漸隱去。但哪種模式才是未來(lái)仍是業(yè)界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。

　　“路徑是多元化的，但‘雙創(chuàng)’孵化服務(wù)的趨勢(shì)是向更專業(yè)、更垂直的領(lǐng)域發(fā)展，聚集有效資源，與產(chǎn)業(yè)無(wú)縫對(duì)接，成為一座城市經(jīng)濟(jì)變革的引擎。”翁晶認(rèn)為。（原標(biāo)題：2017民資孵化器：擁抱“產(chǎn)”與“城” 記者：方彬楠 文：李烝）