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　　最近馬云很忙，剛從歐洲兜了一圈，當了回“中國第一買手”，21日又飛回北京，參加由國務院發(fā)展研究中心主辦的中國發(fā)展高層論壇，并在20人午餐會上擔當主講。
　　據(jù)了解，參加20人午餐會的嘉賓都是各界大佬，比如：聯(lián)合利華公司董事會主席邁克爾·泰斯庫、德意志銀行聯(lián)席首席執(zhí)行官于爾根·費琛、力拓集團首席執(zhí)行官山姆·威爾士、普華永道全球主席戴瑞禮、波士頓咨詢公司全球董事長漢斯-保羅·博克納等等。
　　面對這些人，馬云選擇的演講主題是：DT時代（數(shù)字時代）的特色。

　　互聯(lián)網經濟
　　缺失的重要部分是什么

　　在歐洲行德國站時，馬云表示自己回到漢諾威，是為了找到互聯(lián)網經濟缺失的那重要一部分。他說：“過去20年，互聯(lián)網非常成功，但是我發(fā)現(xiàn)一個非常奇怪的事情，很少有互聯(lián)網公司能健康地、平靜地活過3年。”他認為，這意味著大部分互聯(lián)網公司只有“蜜日”、“蜜周”，他們甚至沒有“蜜月”。問題在哪里？缺了什么？
　　回來后的第一次公開演講，他分享了這次尋找到的答案。
　　馬云說：“第一次工業(yè)革命誕生了‘工廠’，第二次工業(yè)革命因為電的廣泛使用產生了‘公司’，本次技術革命誕生的物種則是‘平臺（型企業(yè)）’。我們要把公司看做一個平臺，而不是上世紀那樣的公司。平臺要能驅動員工、用戶和客戶（中小企業(yè)），令他們獲得更好服務，更加具有創(chuàng)意；平臺型企業(yè)不應該是金字塔型的結構，不是一個人自上而下按下按鈕。”

　　新型企業(yè)想要持久創(chuàng)新
　　規(guī)模最好40~60人

　　馬云提出，未來新型企業(yè)假如要保持持久創(chuàng)新，40~60人是一個合理的規(guī)模。
　　為什么？“創(chuàng)新總是來自外在，大公司很多時候會扼殺好主意，因為太多的組織系統(tǒng)和條條框框約束了創(chuàng)造力。如果你真的希望更加創(chuàng)新，保證你的團隊大小在40~60人之間。”他說。
　　同時，他也透露阿里巴巴內部正在設計一套體系，以保證組織變得更小，更靈活。不過，這樣的架構，令平臺型企業(yè)的文化與人才變得極為關鍵。在他看來，阿里巴巴的核心資產，不是房產，是人才。保持企業(yè)的文化和價值觀不能依賴一個人，而是需要一個合伙人制度，這樣，阿里巴巴才能生存102年。