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　　中國有句古話，富不過三代，說的是家族長盛不衰之艱難。而如今，如何讓家族企業(yè)順利傳承，也成為不少企業(yè)家的難題。
　　寧波的企業(yè)交接班情況如何？最近，有機(jī)構(gòu)專門就此做了一個(gè)研究，發(fā)現(xiàn)在如今的創(chuàng)二代中，愿意接班的占到60~70%，但是符合接班條件的，比例僅為20~30%。

　　寧波8成家族企業(yè)面臨傳承難題

　　白手起家，幾乎是所有寧波第一代創(chuàng)業(yè)者共同特點(diǎn)。但是，在完成資本積累后，怎么讓第二代順利接班，卻成了他們面臨的棘手難題。
　　最近，寧波大紅鷹學(xué)院藍(lán)源家族財(cái)富管理研究院，基于調(diào)查和大樣本微觀數(shù)據(jù)，對(duì)寧波家族企業(yè)傳承狀況發(fā)布了一份研究報(bào)告。
　　研究結(jié)果顯示，截至2011年，寧波家族企業(yè)、工商戶等占市場(chǎng)主體總量達(dá)47.5萬戶，占比88.87%。這些家族企業(yè)注冊(cè)資本總額為3201億元，戶均注冊(cè)資本225萬元。其中，注冊(cè)資本億元以上有360戶。
　　雖然家族企業(yè)規(guī)模和體量都不小，但是調(diào)查也顯示，寧波家族企業(yè)連同個(gè)體工商戶，平均運(yùn)營壽命僅為3.67年。
　　而在家族企業(yè)傳承方面，問題則更加突出。
　　調(diào)查顯示，這些家族企業(yè)在未來十年中，將有80%以上面臨著傳承難題。
　　而他們的傳承對(duì)象——創(chuàng)二代，愿意接班的比例為60~70%，但是合乎接班條件的比例，僅為20~30%。
　　調(diào)查顯示，缺乏權(quán)利傳承規(guī)劃、接班候選人之間的沖突(二代沒有傳承家族的能力)、一代對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的眷戀(接班人與員工之間的沖突)、聘任職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)等，是寧波家族企業(yè)傳承中主要存在的問題。

　　寧波成立家族財(cái)富管理聯(lián)盟

　　有需求就有市場(chǎng)，企業(yè)交班難題，也讓家族財(cái)富管理的概念逐漸被企業(yè)接受，并衍生出新的市場(chǎng)需求。
　　上周六，2014首屆中國家族財(cái)富管理峰會(huì)在寧波舉行。峰會(huì)上，藍(lán)源投資集團(tuán)、家業(yè)長青接班人學(xué)院、天一智庫、招商銀行寧波分行等8家單位簽約成立了中國家族財(cái)富管理(寧波)聯(lián)盟，這是國內(nèi)首個(gè)專門針對(duì)家族財(cái)富管理組織的聯(lián)盟機(jī)構(gòu)。
　　家族財(cái)富管理，通常是指面向富裕家族，為其可投資資產(chǎn)的保全、增值、傳承訴求而提供一系列金融產(chǎn)品和服務(wù)。
　　在西方國家，專業(yè)的家族財(cái)富管理機(jī)構(gòu)被人們看作是財(cái)富的忠實(shí)守護(hù)者，選擇將自己的財(cái)富交給專業(yè)的理財(cái)師和財(cái)富管理機(jī)構(gòu)打理，有著悠久的歷史。
　　“當(dāng)前，寧波正處于企業(yè)管理權(quán)力交接、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和家族財(cái)富代際傳承這三大轉(zhuǎn)變同時(shí)并存的時(shí)期，家族財(cái)富管理正在成為個(gè)人或家族不斷重視的需求之一。”藍(lán)源投資集團(tuán)董事長、藍(lán)源家族財(cái)富管理研究院院長廖文劍博士表示，2014年，將是家族財(cái)富管理市場(chǎng)興起的元年。
　　去年，藍(lán)源投資集團(tuán)與寧波大紅鷹學(xué)院共同設(shè)立藍(lán)源家族財(cái)富管理研究院，并整合銀行、券商、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、企業(yè)傳承文化研究院、高校管理學(xué)院等資源，幫助民營企業(yè)家梳理財(cái)富結(jié)構(gòu)、化解民營企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、建立穩(wěn)定的財(cái)富傳承秩序。
　　據(jù)大紅鷹學(xué)院黨委書記孫惠敏介紹，今年起，大紅鷹學(xué)院還將培養(yǎng)首批80名家族財(cái)富管理方向的本科畢業(yè)生，這將是中國第一批家族財(cái)富管理人才。