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    張曉曙表示，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大致可以總結(jié)為四種：第一，個(gè)人創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在的政策允許個(gè)人開設(shè)有限責(zé)任公司，公司注冊(cè)資金可以零注冊(cè)資金；3.創(chuàng)業(yè)者本身需要和企業(yè)有高度的契合，一名卓越的“車手”可以做到人車合一，二者基因匹配的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目才可以做到無往而不利。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新三大新思路　　華東師范大學(xué)商學(xué)院副教授陸建平通過眾多全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)，從三個(gè)層次解析了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新思路。
　　聚美優(yōu)品、京東趕赴上市，獵聘網(wǎng)、滬江網(wǎng)等拿到上億投資……經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速的增長(zhǎng)造就了眾多的商業(yè)領(lǐng)袖及財(cái)富人物，尤其在互聯(lián)網(wǎng)，高科技等行業(yè)誕生了大批的年輕而又成功的創(chuàng)業(yè)者。
　　據(jù)此，今年上海市政府繼續(xù)把“幫助成功創(chuàng)業(yè)一萬人”列入市政府實(shí)事項(xiàng)目。為進(jìn)一步優(yōu)化本市創(chuàng)業(yè)環(huán)境，鼓勵(lì)更多勞動(dòng)者成為創(chuàng)業(yè)者，營(yíng)造良好創(chuàng)業(yè)氛圍，由上海市人力資源和社會(huì)保障局等舉辦，上海市就業(yè)促進(jìn)中心等承辦的以“推進(jìn)市政府實(shí)事項(xiàng)目，積極幫助成功創(chuàng)業(yè)”為主題的2014年東方講壇·創(chuàng)業(yè)生涯系列講座活動(dòng)，本次系列專場(chǎng)講座共為八場(chǎng)，自5月10日始，直到6月底，每周末在上海圖書館多功能廳舉行。

　　單項(xiàng)極致，找準(zhǔn)商業(yè)模式

　　起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)、起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)投資基金和乾龍創(chuàng)業(yè)基金合伙人查立是多次成功創(chuàng)業(yè)而蛻變成的“天使投資人”，其專注于早期投資人領(lǐng)域。查立認(rèn)為：“商業(yè)模式是關(guān)系一個(gè)公司長(zhǎng)久發(fā)展的最核心的基因。”但是一家創(chuàng)業(yè)公司真正的商業(yè)模式是什么樣的，創(chuàng)業(yè)者又該如何分析自己公司的商業(yè)模式，查利給出了自己邏輯清晰精致透徹的見解。

　　創(chuàng)業(yè)初期重在：?jiǎn)雾?xiàng)極致

　　前段時(shí)間剛剛上市的獵豹CEO在談及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)給出四個(gè)字的分享：“單項(xiàng)極致”。查立給出的建議是，如一家創(chuàng)業(yè)公司沒有非常多的品牌或者資源，那么創(chuàng)業(yè)者就不要在初期就整天想著把公司做成很大，而是可以從做單一的、垂直的業(yè)務(wù)開始，把一件事情做到極致再去思考第二件事情，因?yàn)橹挥袑Ｗ⒘瞬拍芟胪ǎ�才能做好�?/p>

　　商業(yè)模式：
　　九個(gè)問題幫你理清思路

　　每家偉大公司的商業(yè)模式都是在經(jīng)營(yíng)過程中逐漸創(chuàng)建的，無論谷歌還是蘋果。查立對(duì)商業(yè)模式的定義通俗易懂：“商業(yè)模式就是想清楚你是如何來賺錢。”
　　創(chuàng)業(yè)者如何弄明白自己公司的商業(yè)模式？查立建議，可以從九個(gè)問題上入手去幫助自己理清思路：
　　1.“誰付你錢”，這是關(guān)于客戶的問題；
　　2.“你給客戶帶來什么好處”，這是這個(gè)企業(yè)的價(jià)值問題；
　　3.“你如何讓客戶掏錢”，這是你的營(yíng)銷問題；
　　4.“如何將你價(jià)值送達(dá)客戶”，這是你的渠道問題；
　　5.“如何做到你的任務(wù)”；
　　6.“你現(xiàn)在還缺什么”，這是思考缺少什么資源；
　　7.“誰能幫助你”，是找到能夠幫助你成功的合作伙伴；
　　8.你有多少賺錢的方式，這是問你的產(chǎn)品線；
　　9.“你需要多少錢才能賺到錢”，這是關(guān)于公司的成本結(jié)構(gòu)。
　　商業(yè)模式不是簡(jiǎn)單的單靠公司的管理者口頭說的，商業(yè)模式真正想表達(dá)的是公司通過什么樣的方法能賺錢。

　　小企業(yè)團(tuán)隊(duì)配置，理想是6人

　　作為國(guó)家一級(jí)人力資源管理師、培訓(xùn)師，張曉曙認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)的個(gè)體雖很弱小，與伙伴精誠(chéng)合作就能變得很強(qiáng)大。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要求團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員間具有利益關(guān)系，而彼此之間通過分享認(rèn)知和合作行動(dòng)以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)的責(zé)任。

　　理想的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)是6人

　　張曉曙表示，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大致可以總結(jié)為四種：
　　第一，個(gè)人創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在的政策允許個(gè)人開設(shè)有限責(zé)任公司，公司注冊(cè)資金可以零注冊(cè)資金；
　　第二，家族創(chuàng)業(yè)，親戚朋友都參與到企業(yè)之中；
　　第三，合伙企業(yè)，由兩個(gè)或者一個(gè)公司和一個(gè)個(gè)人合伙；
　　第四，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，幾個(gè)志同道合的朋友，結(jié)成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，開創(chuàng)組織。
　　從管理幅度和管理理論，理想的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)應(yīng)該是6，很多成員可以身兼多職。高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，基于六個(gè)一工程：
　　一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，是團(tuán)隊(duì)的脊梁；
　　一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)的基石；
　　一個(gè)透明溝通的平臺(tái)，是團(tuán)隊(duì)的橋梁；
　　一個(gè)規(guī)范運(yùn)作的模式，是團(tuán)隊(duì)的立柱；
　　一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化，是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑；
　　一個(gè)有效的執(zhí)行能力，是團(tuán)隊(duì)的刀斧。

　　“選擇最合適的人”
　　是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心

　　中小微企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心就是“選擇最合適的人”。選人的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該德才兼?zhèn)�，德在首位，才是其次，按照忠誠(chéng)度和能力，人可以分為如下幾種：忠誠(chéng)度高，能力強(qiáng)的，叫做“人財(cái)”，他會(huì)給你帶來無窮無盡的收益；忠誠(chéng)度高，能力不高，叫“人材”，是可以加以雕刻培養(yǎng)的人。能力強(qiáng)，忠誠(chéng)度不高，叫“人才”，因?yàn)樗�只有才能；能力不高，忠誠(chéng)不高的，叫“人在”，算一個(gè)人頭，但沒有多大作用；　有一定能力沒有思考忠誠(chéng)度的，稱為“人債”；無能力無忠誠(chéng)度的為“人災(zāi)”。
　　作為創(chuàng)業(yè)組織的帶頭人，也可以從這幾點(diǎn)上入手思考該和什么樣的人合作。知名商業(yè)雜志福布斯曾經(jīng)列出了成功的創(chuàng)業(yè)者身邊應(yīng)該具備的人，包括有：“靈感之聲”，代表推動(dòng)者；“動(dòng)力之聲”，代表傳播者；“理智之聲”，代表互補(bǔ)者；“前進(jìn)之聲”，是獨(dú)到者、大管家；“合作之聲”，是外聯(lián)者，聯(lián)系新途徑新渠道；“權(quán)威之聲”，是標(biāo)桿，是顧問。

　　創(chuàng)業(yè)成功核心　看投資找方向

　　2014年東方講壇·創(chuàng)業(yè)生涯系列講座第四場(chǎng)邀請(qǐng)到豐厚資本創(chuàng)始合伙人，黑馬會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)楊守彬，他不僅是首屆中國(guó)世紀(jì)創(chuàng)業(yè)大賽冠軍，更是2013全球創(chuàng)業(yè)周中國(guó)站導(dǎo)師。

　　三個(gè)要素決定投資人是否投資

　　從一名投資者的角度，楊守彬分享了一個(gè)項(xiàng)目值得投資的三個(gè)要素：
　　1.創(chuàng)業(yè)所在的市場(chǎng)和領(lǐng)域，無論是現(xiàn)在還是未來，要有足夠大的市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)者可以基于現(xiàn)在和未來技術(shù)的發(fā)展、需求的演變?nèi)�尋找這樣的“寬大跑道”。如正在革除著一切信息不對(duì)稱的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，以及愈加為人們所關(guān)注的健康領(lǐng)域。
　　2.商業(yè)模式需要簡(jiǎn)單可復(fù)制、有價(jià)值、有創(chuàng)新，甚至具有顛覆性，以基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式為例，好的商業(yè)模式都是把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問題極致化，極致問題標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)問題規(guī)�；�。有投資價(jià)值的事業(yè)最后一定都是簡(jiǎn)單可復(fù)制的，可以一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)服務(wù)賣給所有的消費(fèi)者，而不是一個(gè)個(gè)產(chǎn)品的賣給不同的消費(fèi)者。
　　3.創(chuàng)業(yè)者本身需要和企業(yè)有高度的契合，一名卓越的“車手”可以做到人車合一，二者基因匹配的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目才可以做到無往而不利。

　　創(chuàng)業(yè)成功的核心密碼探秘

　　創(chuàng)業(yè)成功的核心密碼是什么？楊守彬表示，首先是基因匹配，其中包括能力匹配、興趣和幸福所向。比如能力匹配：即指你做的這件事情和你的能力是不是匹配的。如果你創(chuàng)立的是一家以技術(shù)引領(lǐng)的公司，創(chuàng)始人就有在家要寫代碼、研究產(chǎn)品的定力；如果創(chuàng)立的是一家媒體公司，那么創(chuàng)始人就必須具備媒體整合的能力。再如興趣所致：很多成功的創(chuàng)業(yè)者，在最開始的時(shí)候并不是為了成功或者財(cái)富去創(chuàng)立的企業(yè)，而完全靠激情和熱情去鉆研、雕琢、投資，引領(lǐng)他走向成功的因素是對(duì)一件事情濃厚的興趣。
　　其次，創(chuàng)業(yè)者要找到風(fēng)口。創(chuàng)業(yè)一定要到最肥沃的土壤里去打糧食，而不是在最貧瘠的土地上去付出，要找到未來最肥沃的土壤，再通俗講就是風(fēng)口，正如那句耳熟能詳?shù)脑挘?ldquo;臺(tái)風(fēng)來了，連豬都能飛起來”。
　　最后，創(chuàng)業(yè)者要懂得堅(jiān)持。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者終于找到一個(gè)合適的領(lǐng)域時(shí)，也許已經(jīng)有了很多創(chuàng)業(yè)者涌入這個(gè)行業(yè)，這個(gè)時(shí)候考驗(yàn)的是創(chuàng)業(yè)者是否能夠堅(jiān)持。其實(shí)成功的路并不擁擠，因?yàn)槎�得�?jiān)持的人很少很少。

　　搞清企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)

　　楊守彬表示，一家企業(yè)要想成功是非常困難的，但是一家企業(yè)失敗卻很簡(jiǎn)單。不過，如果掌握了創(chuàng)業(yè)的核心密碼，它又變得非常非常的簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到只要把人性所共有的缺點(diǎn)克服掉一部分就可以了，比如懶惰和自私。
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大的成本是老板的“無知”，此處的“知”表示企業(yè)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)最本質(zhì)的規(guī)律和經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)。越早找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)最核心規(guī)律和本質(zhì)的創(chuàng)始人，就越容易成功，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人未必需要比下屬多能干，但要修煉自己，讓自己更有智慧，更懂得合作的規(guī)律。
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大的風(fēng)險(xiǎn)是老板的“無恥”，中國(guó)是一個(gè)人情社會(huì)，很多企業(yè)容易走入權(quán)錢交易的誤區(qū)，所謂“知止而不恥，知足而不辱”，即只有知道停止才不會(huì)受到侮辱，只有知道知足才不會(huì)失敗，企業(yè)家應(yīng)該時(shí)刻警醒的認(rèn)識(shí)到不能無邊界地做事。
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大的障礙是老板的“無舍”，不懂得“舍”才是阻礙一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的障礙，而是應(yīng)該適時(shí)地激流勇退。萬科創(chuàng)始人王石就是一位懂得“舍”的人，在公司發(fā)展的問題上他舍得了權(quán)利，為了游學(xué)做訪問學(xué)者他舍得了名聲。

　　[創(chuàng)業(yè)前瞻]
　　互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新三大新思路

　　華東師范大學(xué)商學(xué)院副教授陸建平通過眾多全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)，從三個(gè)層次解析了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新思路。

　　創(chuàng)業(yè)一定要有平臺(tái)的思維方式

　　平臺(tái)已經(jīng)逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的制勝法寶，以騰訊和阿里巴巴為例，依托擁有龐大用戶群的微信平臺(tái)，騰訊將金融支付產(chǎn)業(yè)的上下游迅速顛覆，而依托支付寶，阿里巴巴則把一個(gè)虧損接近倒閉的基金公司拉升成為世界第三大貨幣基金。
　　這種拋開具體業(yè)務(wù)只做用戶平臺(tái)的做法，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)表現(xiàn)的特別明顯。
　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，可以不做平臺(tái)，但一定要有平臺(tái)的思維方式，也許一開始做的東西是很容易被騰訊這樣的企業(yè)打敗，但如果從一個(gè)深入復(fù)雜的業(yè)務(wù)做起來，就可以獲得立足之地，從而通過智慧將其進(jìn)行平臺(tái)化，平臺(tái)才是能夠讓企業(yè)長(zhǎng)期活下去的東西。

　　將市場(chǎng)與產(chǎn)品分開　做好免費(fèi)產(chǎn)品

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不再靠出售某種傳統(tǒng)商品獲得盈利，相反，他們提供的免費(fèi)服務(wù)已經(jīng)愈加深入我們的生活，比如搜索、網(wǎng)上開店、電腦殺毒等等�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)通過底層平臺(tái)將產(chǎn)品和目標(biāo)市場(chǎng)分開，做好免費(fèi)的產(chǎn)品，單靠廣告市場(chǎng)就可以賺得盆滿缽滿。
　　從理論上來說，只要有足夠的廣告收入，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就可以進(jìn)入任何一個(gè)行業(yè)，比如Google可以將無人駕駛汽車免費(fèi)提供給用戶使用，也可以在地球表面升起上千個(gè)氣球，為全世界提供免費(fèi)的高速寬帶上網(wǎng)。

　　跨界整合，顛覆傳統(tǒng)行業(yè)

　　蘋果、Google、亞馬遜、微軟這些大公司正在把原來人類全世界各行各業(yè)中間的一些業(yè)務(wù)進(jìn)行歸攏。這些公司原來出身是完全不一樣的，但他們現(xiàn)在都能做完整的媒體業(yè)務(wù)，既包括各種各樣的數(shù)字內(nèi)容，也包括統(tǒng)括數(shù)字內(nèi)硬件終端，將硬件跟內(nèi)容混合起來打造完整的扶梯服務(wù)。而在傳統(tǒng)行業(yè)中，產(chǎn)業(yè)分割卻非常明顯。這樣的跨界整合顛覆了很多的行業(yè)，亞馬遜不靠硬件來賺錢，而是通過用戶使用硬件來獲得利潤(rùn)。