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    委屈、跳槽？還是平靜、反省？——當職場中的你因為某件小事被領(lǐng)導“看死”后，如何令自己“復活”？
    《三國演義》中，從長沙之戰(zhàn)始，諸葛亮就認定了魏延是個腦后長有反骨的人，一直不肯重用他，致使魏延“嘆恨己才用之不盡”。但也有觀點認為，這一切只是囿于諸葛亮對魏延的成見……引經(jīng)據(jù)典的目的不在于考證歷史，而是亮出我們今天的話題，也是職場上并不少見的現(xiàn)象：身為下屬的你被上司“看死”，或者，身為上司的你“看死”了某個下屬。
    “看死”，說直白點就是“成見”，并且是揮之不去、幾乎無法改變的成見。起因可能是一件或幾件看起來并不起眼的小事，當事人自己也許并沒意識到這樣的“小事”會對自己的職場形象構(gòu)成致命的影響，但事實就是——上司因此認定了你不行，從此將你打入冷宮，不得重用。
    提及這個話題，相信無論是身為上司還是下屬，只要曾經(jīng)目睹或者經(jīng)歷過的，都很有感觸。我們今天不在于討論其間的誰是誰非，只想呈現(xiàn)當事雙方對此問題的看法和心態(tài)，供身在職場的你對照、參考——

    心態(tài)1 無奈+迷茫

    在職場上摸爬滾打多年，錢曉瑾最終選擇了辭職回家開網(wǎng)店。在此之前，她在一家廣告設(shè)計公司做策劃，在被上司“看死”之后，她無奈辭職。
    事情源于一次“遲到”。
    那天與一個客戶進行面談，之前是錢曉瑾在與其溝通，“能簽下單子的可能性幾乎微乎其微”。但錢曉瑾遲到絕對不是因為這個原因，“事實上，不管能不能成交，我們對待客戶都是一視同仁的”。說起遲到的原因，也很簡單，就是車在半路拋錨了，等到修車的來把事故車拖走，錢曉瑾才打車到公司。雖然在約定時間之前，錢曉瑾已經(jīng)給客戶打了電話，但對方還是到上司那里告了一狀。
    單子自然是沒有簽成，更糟糕的是，這次“遲到”之后，上司對錢曉瑾就變得異常冷淡。“能不交給我的任務就堅決不交給我，與客戶見面什么的自然也不會帶上我，那種被打入冷宮的感覺，真是令人難受”。
    錢曉瑾說：“我也試圖做過一些努力，想跟上司進行溝通，或者找機會表現(xiàn)得好一點，但他似乎油鹽不進、刀槍不入，我做的所有努力在他看來都是過眼云煙。就因為一次遲到，我就成了‘嬌氣、不守時、不講信用’的代名詞。”
    錢曉瑾形容自己那段時間的心情就是：無奈加迷茫——不知道該怎么辦，不知道何去何從。在經(jīng)過反復的權(quán)衡和思想斗爭之后，錢曉瑾選擇了辭職，目前在家經(jīng)營一家網(wǎng)店，“以后要是有好的機會，還是想再出去上班”。

    心態(tài)2 委屈+動力

    “我也有過這樣的經(jīng)歷，被上司給‘看死’了，因為一件事，就認定了你這人不行，不能承擔重任，從此就不再用你，”在一家IT公司做研發(fā)組長的邵永青說。
    邵說，這樣的上司有一個明顯的性格特點，就是偏執(zhí)，“會因為一些小事情把一個人全盤定性”。“在這樣的上司眼里，他認為好的下屬就好得不得了，什么事都交給這個下屬去做；認為靠不住的下屬就一無是處，什么事情都不讓他插手。”
    事實上，人盡其才，邵永青認為，往小處講，這是一種人才資源的浪費，往大了講，還會給公司造成損失，“當然，上司本人是意識不到、也不愿意承認這種損失的。”
    三年前，因為某件小事而被上司“看死”的邵永青離開了老東家。后來，他在一家新興的IT公司干起了老本行——程序員。這一次，他吸取了上一段被“看死”的教訓，在小細節(jié)方面也多加注意，三年后的今天，邵永青已經(jīng)是這家IT企業(yè)的研發(fā)部帶頭人。
    說起曾經(jīng)被“看死”的經(jīng)歷，邵永青說：“溝通，溝通不好就只有走人。此處不用你，自有用你處。離開的時候，也許你很委屈，但是別忘了，光有委屈沒用，要把委屈化成動力。”

    心態(tài)3 平靜+反省

    鐵打的軍營流水的兵，作為一名人力資源總監(jiān)，見慣了公司里的“人來人往”，因為被“看死”而辭職的員工也時常有之，曹雨陽認為，被“看死”之后，不應該急著去找上司溝通甚至拍屁股走人，“第一步是應該平靜下來，好好反省一下自己。”
    “我也曾經(jīng)‘看死’過一個下屬，說起來也都是雞毛蒜皮的小事：算獎金的時候看錯了一位數(shù)字，做報表的時候?qū)戝e了一個人名……”曹雨陽說，也許在他本人看來，這些都沒什么，“可是次數(shù)多了，我就會覺得你這個人做事情太毛糙，不牢靠。小事情都做成這樣，大事情還敢交給你去辦嗎？”
    曹雨陽說，“還有就是，事情不在于‘大小多少’，而在于其本身的性質(zhì)，如果今天告訴你，對方是一個很重要的客戶，一定不能怠慢，但你卻遲到了。那么，不管你是什么原因，上司因此對你有了成見也絕對是情有可原的。”
    曹雨陽建議，如果被上司“看死”，最好是先進行自我反省，“不然隨便你以后跳槽到哪里高就，結(jié)果很可能都一樣。”比如案例一中的錢曉瑾，曹雨陽說，在她重新出去上班之前，還是要平靜下來調(diào)整好心態(tài)，反省一下自己，以便在以后的工作中不會重蹈覆轍。

    不能自己把自己“看死”了！

    飄搖：我覺得關(guān)鍵是，領(lǐng)導親口對你說過把你看死了嗎？如果領(lǐng)導沒有親口承認過這事，那么所謂“被領(lǐng)導看死”，很可能是你自己的自以為是呀！如果親口說把你看死了，那你可以去問問領(lǐng)導的。
    蘭州月：這不很明確地說是已經(jīng)被領(lǐng)導看死了嘛！都已經(jīng)這么僵了，我覺得再去問領(lǐng)導到底是什么原因，意義不大的，搞不好弄到最后就成了“糾纏”了。
    花容天下：我同意“蘭州月”的看法。如果被“看死”，不如另起爐灶，另擇名主，畢竟不同的領(lǐng)導有不同的好惡，被這個領(lǐng)導看死，換個單位，說不定就很招領(lǐng)導喜歡，別在這個和你不對盤的領(lǐng)導手下浪費時間了。
    飄搖：其實我的意思還是想跟你們探討一下“看死”兩個字。每個員工在領(lǐng)導心目中都會有一個總體的印象，領(lǐng)導對下屬會有一個基本的評判，不管是好的還是不好的，這并不等于就是“看死”。領(lǐng)導不重用你，說明你肯定是某方面存在缺陷需要改進，而不一定是“看死”。
    花容天下：嗯，這樣理解也有道理，所以被“看死”之后還是不能放棄努力，先修正自我是第一步。
    含笑：不過，你們不覺得嗎，被“看死”也有好處的。置之死地而后生嘛，基于你無論做什么、怎么做，都不見得能改變那個把你“看死”的領(lǐng)導的印象，那就別再縮手縮腳、瞻前顧后了，還能有比現(xiàn)在更糟的嗎？那還怕什么？只要不傷害到別的同事，在工作中想怎么做就怎么做，盡情地表現(xiàn)自己想表現(xiàn)的，反正不外兩種結(jié)果，一是繼續(xù)被領(lǐng)導看死，咱已經(jīng)有心理準備，不用失望；二是放手做之后，領(lǐng)導忽然之間發(fā)現(xiàn)，這個人活了!和過去完全不一樣了!
    鉛筆字：對對對，別人“看死”了你，你可不能“看死”自己��！其實，不同的領(lǐng)導會欣賞不同類型的下屬，千萬別因為你的某一任領(lǐng)導不賞識你就妄自菲薄，人是“看”不死的，除非你“看死”了自己。我的觀點就是：對自己要一直懷有信心，不要因為領(lǐng)導的態(tài)度改變了自己積極的心態(tài)。