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　　協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)丁學(xué)堂表示，玉環(huán)當(dāng)?shù)氐难坨R配件企業(yè)以小微企業(yè)居多，25萬(wàn)已經(jīng)是一家企業(yè)的全部流動(dòng)資金。“如果年底資金不能回籠，一大批企業(yè)都要關(guān)門(mén)歇業(yè)。”他告訴記者。
　　而在眼鏡產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的溫州，情況同樣不容樂(lè)觀(guān)。過(guò)去以?xún)r(jià)廉物美著稱(chēng)的溫州眼鏡，其優(yōu)勢(shì)是生產(chǎn)量大、勞動(dòng)力便宜，而如今卻深陷“利難圖”的境地。
　　記者了解到，由于當(dāng)?shù)匮坨R大都走外銷(xiāo)的路子，今年以來(lái)復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。
　　“溫州的眼鏡企業(yè)外貿(mào)出口較多，受全球形勢(shì)影響今年行情還是有所波動(dòng)。”浙江省眼鏡行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)夏克拉表示，目前眼鏡行業(yè)遇到的問(wèn)題之一就是世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不樂(lè)觀(guān)。
　　而更值得關(guān)注的是，外患之余，還有內(nèi)憂(yōu)。
　　浙江泰恒光學(xué)有限公司總經(jīng)理唐天日認(rèn)為，現(xiàn)在溫州的眼鏡企業(yè)對(duì)前途普遍存在一種比較悲觀(guān)的情緒。
　　“小企業(yè)認(rèn)為，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，原材料價(jià)格上漲，人力成本上升等因素導(dǎo)致它們無(wú)法參與正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形勢(shì)已經(jīng)不允許他們成長(zhǎng)為規(guī)模企業(yè)，所以很悲觀(guān)。”他說(shuō)，大企業(yè)的困惑則是目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗，加上企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，管理跟不上，盈利能力下降，導(dǎo)致發(fā)展遲滯不前。
　　記者了解到，今年溫州眼鏡企業(yè)工人工資普遍漲了15%到20%，用工成本的急增，加上部分原材料的漲價(jià)，很多企業(yè)已經(jīng)無(wú)利可圖。此前，當(dāng)?shù)匦袠I(yè)協(xié)會(huì)的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，有一半的企業(yè)處于保本經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，還有20%到30%的企業(yè)則處于半停產(chǎn)或勉強(qiáng)維持生產(chǎn)狀態(tài)。
  　不僅如此，整個(gè)行業(yè)在當(dāng)?shù)匾膊辉傧駨那澳菢邮艿?ldquo;格外的重視”。一個(gè)典型的例子就是，2010年，溫州市政府制定了十大行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)方案，方案中的十大行業(yè)涉及汽摩配、泵閥、電氣、船舶、風(fēng)電裝備、服裝、鞋業(yè)、合成革、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，眼鏡業(yè)并不在其中。
　　“其實(shí)作為溫州傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，眼鏡行業(yè)也需要更多的支持和引導(dǎo)。”浸淫眼鏡行業(yè)多年，對(duì)此，溫州市眼鏡商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)楊須邁頗感痛心。
　　而發(fā)展受阻下，當(dāng)?shù)匾恍┭坨R企業(yè)也采取了更為激進(jìn)的方法——整體外遷以避免勞動(dòng)力成本、土地成本上漲帶來(lái)的壓力。有相關(guān)人士告訴記者，早在幾年前，就有不少溫州眼鏡企業(yè)搬到了江西鷹潭、上饒等地。
　　只不過(guò)，外遷也并不是萬(wàn)用靈藥。“我就知道有不少外遷失敗的例子”，該人士表示，失敗的原因很多就是出于配套、采購(gòu)的不齊全，“你可能為了一個(gè)配件還是要回浙江來(lái)買(mǎi)。”他說(shuō)。

　　做“牽牛的人”

　　如今，和浙江的其他傳統(tǒng)行業(yè)一樣，眼鏡業(yè)也在尋找著自己的突圍之路。這其中，又以創(chuàng)牌的呼聲最為高漲。
　　“我們還是提倡眼鏡企業(yè)創(chuàng)自己的品牌，提升自己產(chǎn)品的品牌，也可以通過(guò)中小企業(yè)聯(lián)合一起做品牌，走自己的路子，有了品牌就有了市場(chǎng)前景。”對(duì)于浙江眼鏡行業(yè)的出路，夏克拉表示。
　　期望的背后，是浙江眼鏡品牌的“貧瘠”——數(shù)以千計(jì)的眼鏡企業(yè)當(dāng)中，叫得響得牌子竟然沒(méi)有幾個(gè)。在溫州，眼鏡企業(yè)商標(biāo)雖然有數(shù)千個(gè)，但真正創(chuàng)出自有品牌的僅信泰光學(xué)的海豚牌、泰恒眼鏡的龍卷風(fēng)牌及遠(yuǎn)洋光學(xué)的海浪牌等寥寥數(shù)只。
　　“沒(méi)有人消費(fèi)眼鏡會(huì)像消費(fèi)衣服那樣，戴幾次就更換。”因此，眼鏡企業(yè)只有創(chuàng)出品牌，賦予眼鏡更深的內(nèi)涵價(jià)值，才能獲得更多的回報(bào)。對(duì)于做品牌，邵建國(guó)的看法也頗為認(rèn)同。
　　他告訴記者，自己的一個(gè)朋友在瑞安做眼鏡，產(chǎn)品全部出口，如今也開(kāi)始嘗試創(chuàng)品牌，并制定了“由外至內(nèi)”的品牌戰(zhàn)略。“如果哪個(gè)國(guó)外客商愿意用它們的品牌，訂單即使是微利的他也愿意做。”邵建國(guó)說(shuō)，現(xiàn)在公司的出口額中已經(jīng)有10%左右是自有品牌，產(chǎn)品還進(jìn)入了沃爾瑪?shù)葒?guó)外商業(yè)連鎖終端。
　　同樣在瑞安做眼鏡的張志祥也看到品牌的優(yōu)勢(shì)，其公司雖然僅生產(chǎn)鏡片，但近年來(lái)每年都有相當(dāng)數(shù)量的投入用于品牌推廣，包括在一些專(zhuān)業(yè)雜志上做廣告。
　　“一副在國(guó)內(nèi)不超過(guò)100元的眼鏡貼上牌子，到了國(guó)外的眼鏡店售價(jià)可以達(dá)到2000元以上，附加值全留給了人家。”他說(shuō)，“浙江成鏡企業(yè)90%是靠做代工起家的，有人說(shuō)做一般代工的企業(yè)是黃牛，做世界頂級(jí)品牌代工的企業(yè)是牦牛，那些委托做代工的品牌廠(chǎng)家則是牽牛的人。所以就算是成了牦牛也還是牛，始終擺脫不了被牽著鼻子走的命運(yùn)。”張志祥說(shuō)，自己現(xiàn)在只想把這部分附加值給賺回來(lái)，也做一回“牽牛的人”。
　　創(chuàng)牌之外，創(chuàng)新也成為突圍的一條路徑。
　　記者了解到，從去年開(kāi)始，3D眼鏡成為不少眼鏡企業(yè)爭(zhēng)相搶奪的一塊蛋糕。而目前，從最早的紅藍(lán)、紅綠簡(jiǎn)單的互補(bǔ)色原理3D眼鏡，到高端的偏振光3D眼鏡，浙江的眼鏡企業(yè)都已經(jīng)涉足。年初，臨海杜橋的宏昌眼鏡有限公司就研發(fā)出了和美國(guó)3D影視產(chǎn)品兼容的3D眼鏡，并順利打入了美國(guó)市場(chǎng)。
　　不僅如此，個(gè)性化消費(fèi)也成為當(dāng)下浙江眼鏡企業(yè)捕捉的對(duì)象。
　　“對(duì)應(yīng)一個(gè)目標(biāo)消費(fèi)群的需求，就是開(kāi)發(fā)了一個(gè)新市場(chǎng)，并且因?yàn)槭菨M(mǎn)足特定的需求，產(chǎn)品的附加值得到了提升，價(jià)格高一些也會(huì)被接受。”采訪(fǎng)中，邵建國(guó)告訴記者。
　　然而此間，更大的需求還是來(lái)自于傳統(tǒng)意義上的市場(chǎng)。
　　記者了解到，早在3年前，國(guó)內(nèi)就有3億人配戴眼鏡，按每3年更新一副計(jì)算，每年的市場(chǎng)需求量達(dá)1億副。近視眼鏡的需求則更龐大。統(tǒng)計(jì)顯示，目前國(guó)內(nèi)近視人口占總?cè)藬?shù)的30%，約為3.6億，其中，小學(xué)生戴眼鏡的比例為30%，中學(xué)生為50%，大學(xué)生則達(dá)到75%。而伴隨著課業(yè)及工作壓力普遍加重以及電腦使用時(shí)間的延長(zhǎng)，近視眼鏡鏡片度數(shù)的汰換率無(wú)疑將大大增加。