色国语普通话对白视频­_国产偷∨国产偷∨精品视频­_无码中文367中文无码­_最新在线国产网站青涩­_尤物视频在线观看网站

    祐康集團斥資5億元打造了全國食品行業(yè)首家“透明工廠”。整個廠區(qū)和車間內(nèi)部安裝了300多個攝像頭，從選料、生產(chǎn)、化驗、包裝到冷藏、運輸，能做到24小時全程可視化監(jiān)控。并且，這些監(jiān)控畫面通過網(wǎng)絡傳遞到世界各地，主動接受全球用戶的監(jiān)督。
　　近日，記者走進九堡江干科技園區(qū)，與祐康“透明工廠”零距離。一進工廠門，耳邊頓時傳來悠揚的莫扎特鋼琴曲，循著音樂聲來到速凍生產(chǎn)車間，只見近百名工人正在一邊聽音樂一邊包餃子。
　　音響控制系統(tǒng)安置在車間辦公室，每天一上班，車間負責人都會把音樂開到合適的音量，讓員工在音樂中享受他們的工作時光。公司生產(chǎn)總監(jiān)金群偉告訴記者，上班聽音樂能使員工工作心情更加愉悅，特別是現(xiàn)在車間里80、90后員工占絕大多數(shù)，他們有著年輕人的特點，愛聽音樂，熱愛生活。
　　“我們放音樂可以說也是增加了與他們交流的一種方式，打破往日車間沉悶、單調(diào)的工作氛圍，同時也傳達著這樣一種理念：用健康的音樂塑造健康的心態(tài)，讓健康的團隊創(chuàng)造健康的產(chǎn)品，這與祐康‘健康’的核心價值觀正好不謀而合。”金群偉說。

　　圍繞“二八法則”打造核心產(chǎn)業(yè)

　　從筧橋一家小食品作坊起步，圍繞冷食產(chǎn)業(yè)，祐康已走過7000多個日日夜夜。隨著后工業(yè)化時代的快速到來，為培育企業(yè)核心競爭力，祐康集團董事長戴天榮提出了“以商貿(mào)帶制造，以制造促商貿(mào)，先工貿(mào)后物流”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極向冷鮮食品制造服務業(yè)轉(zhuǎn)型。
　　在祐康的戰(zhàn)略棋盤中，有一個“二八法則”引人注目。“我們的十二五規(guī)劃中，食品主業(yè)要占到80%，其他圍繞主業(yè)展開的業(yè)態(tài)不超過20%，這就是祐康的一主兩翼”，戴天榮說，“而以制造、銷售和物流為一體的供應鏈打造，則讓我們嘗到了產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源整合的甜頭！”
　　翻開集團近年來的產(chǎn)業(yè)日志，我們看到了一條以食品為主線的產(chǎn)業(yè)鏈加速擴張的清晰軌跡。從控股“粵海·嘉華”，到組建浙江統(tǒng)冠物流平臺，再到成功并購山東盈泰，創(chuàng)辦小額貸款公司，祐康的產(chǎn)業(yè)鏈在整合中不斷優(yōu)化提升。而在新疆阿克蘇等地建立果業(yè)蔬菜生產(chǎn)基地，和電子商務配送終端渠道的延伸，則使祐康實現(xiàn)了“往上游靠、往商游靠”的“兩靠模式”。
　　目前，祐康已形成以食品制造、食品商貿(mào)、食品物流為核心的大食品主業(yè)“一縱兩橫”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。20年來，祐康堅持以食品為核心主業(yè)，其他所有的產(chǎn)業(yè)都圍繞這個軸心。這樣的出牌方式，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　像彈鋼琴那樣把握發(fā)展節(jié)奏

　　“戰(zhàn)略就是一種方向感，就是一種取舍，就是良好心態(tài)的放大，”戴天榮說，“哪怕近幾年食品產(chǎn)業(yè)遭遇寒霜期，祐康卻始終在冬天里看到春天的陽光，如履薄冰似的把握好企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏” 。
　　“前瞻、創(chuàng)新、堅持”，是祐康一以貫之的經(jīng)營理念。在成功構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度后，祐康國際在新加坡證券交易所掛牌上市，成為中國第一家冰淇淋出口企業(yè)。為擴大規(guī)模，祐康投巨資建成年生產(chǎn)能力12萬噸的九堡新生產(chǎn)基地，成為冷飲、冷食全國樣板工廠和規(guī)范化、精細化生產(chǎn)管理體系輸出中心。
　　節(jié)奏的把握需要掌門人的經(jīng)營藝術(shù)，更需要一支特別能戰(zhàn)斗的團隊。祐康倡導“健康快樂、協(xié)同共贏”的企業(yè)文化，為讓員工快樂工作、快樂生活，公司成立了膳食委員會，改造了1500平方米的大學生宿舍，“千人百桌年夜飯”更讓一線員工難以忘懷。來自四川的袁喜梅開始根本不相信老板會陪他們吃春節(jié)團圓飯，但當姐妹們坐上大巴來到大酒店，實實在在地坐在董事長和高管們邊上時，她落下了眼淚，這個外來妹第一次感受到了什么叫受尊重�，F(xiàn)在，袁喜梅已是一名獨當一面的領班，她的人生態(tài)度就此改變。
　　和諧的節(jié)奏帶來和諧的收獲。從未發(fā)生過一起勞動爭議案，從未發(fā)生過一起食品安全事故，近9年來，勞動合同簽約率和履約率100%……祐康以其實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)，摘取了全國和諧勞動關(guān)系先進集體稱號。

　　用最嚴格的標準要求自己

　　“健康”是祐康的核心價值，祐康的質(zhì)量觀是“100-1=0”，這個1就是“安全和健康”。在祐康，有這樣一個理念：無論你生產(chǎn)的食品多么美味、多么昂貴，如果缺少了“安全和健康”這個基礎，那么，它就無法通過祐康嚴格的質(zhì)量檢測體系，就不能送到消費者手里，它就只能是零。
　　“食以安為先”，多年來，祐康一直堅持用最嚴格的標準來要求自己。1997年祐康導入ISO9002質(zhì)量標準，2004年祐康通過國家食品安全HACCP認證。而目前國內(nèi)通過這項認證的食品企業(yè)為數(shù)并不多。
　　祐康為了保證食品安全最大手筆，就是斥資5億元打造“透明工廠”：建設透明的工廠環(huán)境，使生產(chǎn)車間全封閉、全隔離，人們通過參觀通道可以看到祐康整個生產(chǎn)過程；構(gòu)建透明的食材采購線，于對應的生產(chǎn)基地定點采購，使原料可追溯；每種原料都經(jīng)過嚴格檢測，從而在原料出產(chǎn)地就控制了安全健康的質(zhì)量。同時，完善生產(chǎn)過程的全程監(jiān)督檢測機制，讓監(jiān)督不只是“走過場”，而是有據(jù)可依，有據(jù)可查。
　　祐康董事長戴天榮說，“透明工廠”以“安全生產(chǎn)健康食品”為目標，主動展示了祐康潔凈、精致的生產(chǎn)環(huán)境，接受社會公眾的監(jiān)督；產(chǎn)品品質(zhì)均可以追溯到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了“健康全透明，全程可追溯”。
　　因為有了“透明工廠”這樣的硬件保障，更因為祐康把健康的社會責任融入到了企業(yè)的血液中，在2008年蔓延的食品安全危機事件中，“祐康”不僅沒有卷入其中，還憑借這次行業(yè)大洗牌的良機，謀得了更大的發(fā)展。
　　建設“中國最具競爭力的健康食品產(chǎn)業(yè)價值鏈集成平臺”，“十二五”期間，實現(xiàn)營業(yè)規(guī)模年復合增長30%，祐康的目標堅定而清晰。正如戴天榮所說的：“我們所做的一切，都是為了把祐康打造成一家百年老店！”祐康，正在邁出一個又一個堅實的腳印。