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    市北高新集團(tuán)總經(jīng)理周群告訴記者，市北高新技術(shù)服務(wù)業(yè)園區(qū)已有1800多家企業(yè)，多為中小型科技企業(yè)，今年流動(dòng)性趨緊，企業(yè)的日子也不好過。對于服務(wù)中小企業(yè)融資，周群認(rèn)為這早應(yīng)成為園區(qū)的重要服務(wù)內(nèi)容之一，園區(qū)企業(yè)集中，本身就是一種資源。“方便共同發(fā)展，也方便抱團(tuán)取暖。中小企業(yè)往往處于初創(chuàng)期，園區(qū)要做的就是引導(dǎo)企業(yè)循序、良性發(fā)展，最終也對園區(qū)有益。”
    在這一目標(biāo)下，市北高新園區(qū)今年做了不少嘗試，最主要的就是打造以5個(gè)公司為主的金融服務(wù)平臺。5家公司，一家小額貸款公司，集中為企業(yè)提供50至100萬元的貸款；一家擔(dān)保公司，為沒有資產(chǎn)抵押的園區(qū)企業(yè)提供擔(dān)保服務(wù)；3家VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）、PE（股權(quán)投資）公司，為有上市前景的企業(yè)提供各種融資。周群表示，園區(qū)希望做到的模式類似于 “營養(yǎng)師”，“自企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初注入營養(yǎng)，預(yù)防問題發(fā)生，服務(wù)一直伴隨企業(yè)壯大。同時(shí)引入小貸公司等，營造園區(qū)內(nèi)的金融生態(tài)圈。”
    園區(qū)是小企業(yè)的“娘家”，但記者在采訪過程中也曾碰到“異象”。注冊在某專業(yè)市場從事辦公耗材經(jīng)銷的李先生，在記者問及是否知曉可以從管理部門得到部分政策優(yōu)惠時(shí)表現(xiàn)得很驚愕：“從來沒有聽說過。”
    一擔(dān)保機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人告訴記者，目前，市、區(qū)（縣）對于小企業(yè)都有一定的優(yōu)惠鼓勵(lì)措施，但政策不落地，無法讓企業(yè)知曉是個(gè)很大問題。“這可以理解，有的園區(qū)要扶持一部分明星企業(yè)，優(yōu)惠自然接踵而至。但對于絕大多數(shù)企業(yè)顯失公平。十個(gè)指頭不一般齊，子女也會(huì)親疏有別。”

    商會(huì)：大帆船帶小舢板

    在這個(gè)融資“冬天”，中小企業(yè)抱團(tuán)是個(gè)好辦法，除了園區(qū)，商會(huì)是大多數(shù)中小企業(yè)的選擇。
    朱總是上海某地方商會(huì)副會(huì)長，商會(huì)共有入會(huì)企業(yè)400多家，大部分是營業(yè)額100萬元左右的中小企業(yè)，規(guī)模上億元的30多家。為了服務(wù)會(huì)員，商會(huì)成立了專業(yè)投資服務(wù)公司，服務(wù)方式被朱總簡單概括為“大帆船帶小舢板”。
    “商會(huì)和園區(qū)不一樣，會(huì)員都是老鄉(xiāng)，地域親情讓商會(huì)多了幾分人情味。”朱總將商會(huì)融資服務(wù)細(xì)分成兩種，“一是對接‘搭橋’，盡量搜集各種銀行信息，看哪款產(chǎn)品最適合企業(yè)，幫企業(yè)和銀行溝通；另一個(gè)是在企業(yè)確有困難時(shí)扶一把，尤其在流動(dòng)資金方面，大家互相幫助，共渡難關(guān)。”
    上海有33家中資銀行，朱總今年就接觸溝通了10多家，為商會(huì)企業(yè)融資四五千萬元，“少的幾十萬元，最多一筆1000萬元。”朱總說，“中小企業(yè)和銀行打交道太少，不知怎么推介自己，這是共同的軟肋。”
    除了和銀行打交道，朱總做得最多的，是不斷考察各企業(yè)狀況，當(dāng)企業(yè)突然出現(xiàn)流動(dòng)資金困難，來不及或無法向銀行貸款時(shí)，商會(huì)經(jīng)過評估，會(huì)為企業(yè)先墊付資金。“我們要了解企業(yè)到底缺多少錢，為什么缺錢，手頭項(xiàng)目是什么，對方是什么企業(yè)，有沒有能力結(jié)款。評估后，比如你確實(shí)缺100萬元，商會(huì)會(huì)幫你先墊，以后逐月分期還款就好。”
    在朱總看來，這種方式主要基于個(gè)人信譽(yù)，要求比銀行還高，“因?yàn)橄嗷ブ�根知底，所以是不是真缺錢一眼就知，能幫大家會(huì)幫，但若你想用資金做超出能力的擴(kuò)張，我們會(huì)勸阻。”朱總說，“有一家包裝企業(yè)，去年為了拉長產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)召徚藥准覐S，今年下半年資金缺口已達(dá)400多萬元，經(jīng)過大家商量，把一個(gè)項(xiàng)目停掉了。”
    “今年我們最重要的目標(biāo)，就是把商會(huì)的基金運(yùn)作起來，入股投資效益好的企業(yè)，一方面使他們的資產(chǎn)保值增值，另一方面當(dāng)其他企業(yè)有困難時(shí)，就能通過更正規(guī)的渠道融資了。”朱總說。
    然而，事情遠(yuǎn)沒有朱總說的這么輕松。他坦言，現(xiàn)在最擔(dān)心的是政策，現(xiàn)有管理法規(guī)并未對商會(huì)作出明確規(guī)范與界定，對于商會(huì)的各種做法，何為可為，何為違禁，自己心中也“打鼓”。“說到底，商會(huì)的能量還沒有被管理部門充分重視起來。”