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　　創(chuàng)業(yè)為運(yùn)氣帶來(lái)的機(jī)會(huì)所驅(qū)動(dòng)，因?yàn)槔硐�，多少人去嘗試征服它，“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)詞，無(wú)論在哪個(gè)年代，無(wú)論在何時(shí)，都是出現(xiàn)頻率非常高的詞匯，在時(shí)下更是大眾的寵兒。回首改革開(kāi)放30多年，一波高于一波的創(chuàng)業(yè)浪潮清晰可見(jiàn)。

　　中國(guó)平均九年出現(xiàn)一次創(chuàng)業(yè)浪潮

　　李開(kāi)復(fù)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)袖人物、創(chuàng)新工場(chǎng)CEO。今年國(guó)慶前夕，在為北大學(xué)子做報(bào)告時(shí)，他提出了“中國(guó)第四波創(chuàng)業(yè)浪潮來(lái)臨”的觀點(diǎn)。報(bào)告中，他總結(jié)道，改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)歷了三波創(chuàng)業(yè)浪潮的洗禮，并正經(jīng)歷著第四波創(chuàng)業(yè)浪潮。這個(gè)觀點(diǎn)，如同“創(chuàng)業(yè)”本身，讓多少人魂?duì)繅?mèng)縈、躍躍欲試。
　　引人注意的是，在這四波創(chuàng)業(yè)浪潮中，創(chuàng)業(yè)主體正在發(fā)生著與時(shí)俱進(jìn)的變化。第一波浪潮的主創(chuàng)者是社會(huì)相對(duì)邊緣的人，在20世紀(jì)80年代，公務(wù)員和國(guó)企職工是社會(huì)主流群體；第二波是從體制內(nèi)“下海”的人，他們擁有較高的教育水平和知識(shí)層次，并且開(kāi)始學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理模式；第三波是草根創(chuàng)業(yè)者，他們以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，嘗到了“投資少、回報(bào)多”的甜頭。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資趨勢(shì)的日益明顯，第四波創(chuàng)業(yè)浪潮已經(jīng)來(lái)臨，其創(chuàng)業(yè)主體正是擁有高科技的IT精英。

　　看互聯(lián)網(wǎng)如何點(diǎn)石成金！

　　事實(shí)證明，在喬布斯時(shí)代之前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)枯燥而缺乏動(dòng)力。隨著iPhone系列的陸續(xù)上市，事情發(fā)生了變化，在這個(gè)移動(dòng)平臺(tái)中，人人都有機(jī)會(huì)參與開(kāi)發(fā)，這讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)煥然一新。有人說(shuō)，當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)接觸到新聞，就改變了傳統(tǒng)媒體；接觸到商業(yè)，電子商務(wù)就改變了傳統(tǒng)商務(wù)�，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)接觸到了移動(dòng)，它又將帶來(lái)徹底的改變”。那便是“一個(gè)SOLOMO機(jī)會(huì)”，即social（社交）+local（位置）+mobile（移動(dòng)）模式。舉個(gè)例子，“你希望約朋友一起吃飯，你的手機(jī)通訊錄中有200個(gè)好友，如果有SOLOMO功能，只要打開(kāi)一個(gè)軟件，你會(huì)知道哪個(gè)好友離你最近，可以一起吃飯，這種模式可以增進(jìn)朋友之間的友誼。”與此同時(shí)，SOLOMO “可以幫助服務(wù)商，也就是酒店、餐館、電影院等，把附近有時(shí)間或者有需要的人找來(lái)”。這是多么不可思議的事情呀！相信在不久的未來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)必將成為又一座掘金富礦。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任與活力何在？

　　在第四波創(chuàng)業(yè)浪潮中，李開(kāi)復(fù)提到了四個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，除了“SOLOMO” 機(jī)會(huì)以外，還包括“爆發(fā)式成長(zhǎng)”的機(jī)會(huì)、“創(chuàng)業(yè)成本降至史上最低” 的機(jī)會(huì)以及“天使投資變成非常大的新趨勢(shì)”的機(jī)會(huì)。顯而易見(jiàn)，好好把握四大機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)者們就能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中盡情遨游。正如于丹的那句人生箴言：“成功的人不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，創(chuàng)業(yè)者們唯有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新責(zé)任，才能真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新。
　　當(dāng)然，我們也要認(rèn)識(shí)到，責(zé)任越大，誘惑越多，但是不要和誘惑較勁，而應(yīng)離得越遠(yuǎn)越好。有一個(gè)小故事，給人啟迪。某大公司準(zhǔn)備以高薪雇用一名小車(chē)司機(jī)，經(jīng)過(guò)層層篩選和考試之后，只剩下三名技術(shù)最優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)者。主考者問(wèn)他們：“懸崖邊有塊金子，你們開(kāi)著車(chē)去拿，覺(jué)得能距離懸崖多近而又不至于掉落呢？”“二公尺。”第一位說(shuō)。“半公尺。”第二位很有把握地說(shuō)。“我會(huì)盡量遠(yuǎn)離懸崖，愈遠(yuǎn)愈好。”第三位說(shuō)。結(jié)果這家公司錄取了第三位。
　　最后，值得一提的是，在2011年全球創(chuàng)業(yè)周峰會(huì)上，李開(kāi)復(fù)在微博上為有志于創(chuàng)業(yè)的人們道出了五點(diǎn)“金科玉律”——畢業(yè)生不宜馬上創(chuàng)業(yè)，應(yīng)先參與創(chuàng)業(yè)，再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)業(yè)目的不是上市，上市只是階段性目標(biāo)和一個(gè)新的起點(diǎn)；創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵不是科技創(chuàng)新，而是創(chuàng)造用戶(hù)價(jià)值；點(diǎn)子不重要，把握趨勢(shì)、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力才重要；創(chuàng)業(yè)投資價(jià)值不在錢(qián)，而在人脈、經(jīng)驗(yàn)、建議、輔助。