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    錢安華大學(xué)學(xué)的是電子物理系半導(dǎo)體專業(yè)，畢業(yè)后曾經(jīng)躊躇滿志地投入了一家由國家電子工業(yè)部重點投資的企業(yè)，但他不安于這樣的生活，隨后再入大學(xué)，選擇了國際貿(mào)易專業(yè)。畢業(yè)后在一家大型國營外貿(mào)企業(yè)工作，但那里的工作氛圍讓他無法適從，錢安華毅然決定下海經(jīng)商。
    他是60后，卻有著80后的心態(tài)，跳街舞、玩樂器，年輕人喜歡的他一樣不落下。他創(chuàng)辦企業(yè)的初衷是給予員工一個快樂的工作氛圍。打造最好的食堂、員工吃住全免、請最專業(yè)的老師為員工提供興趣課程……在一些企業(yè)家眼里，也許這錢花得“不務(wù)正業(yè)”，而他卻也賺到錢了。
    他，你很難單純地用“企業(yè)家”去定義，他也說自己是位詩人，而他一直努力打造的“天下第一工廠”名為“桃花莊”。

    用儒家思想創(chuàng)辦企業(yè)
    “癡人說夢”的事情讓他辦成了

    禮儀孝道，中國兩千年前儒家文化所倡導(dǎo)的思想，如今成了錢安華辦廠的根本宗旨。他充滿激情地對他的團隊成員說：“我?guī)�你們�(nèi)ヒ粋�理想的世外桃源，我要給大家創(chuàng)造一個打工者的天堂。”很多人覺得他太天真，這種烏托邦式的辦廠理念根本不可能成功。
    為什么會是儒家文化？錢安華解釋說，他從小就喜歡古典文化，尤其是對儒家文化有著一種天然的親近感。儒家文化對于人性的理解何其的經(jīng)典，可以說是構(gòu)建人類和諧社會的基石。儒家文化強調(diào)敬畏之心，就是說對于自然、社會、朋友、家庭、員工，甚至動植物都應(yīng)該保持這種心態(tài)。有了敬畏之心，保持仁慈的態(tài)度，才能建設(shè)大同社會。
    在錢安華看來，做人也好，辦企業(yè)也好，最大的價值不是賺了多少錢，而是給人創(chuàng)造快樂。一直以來，他試圖用儒家文化與現(xiàn)代文明相結(jié)合的方式，創(chuàng)造一種新的工業(yè)文明。他把自己定義為先行者，也做過諸多嘗試，辦食堂、免食宿，曾經(jīng)他讓周圍的工廠倍感壓力。不過，感到壓力的同時，這些工廠也在慢慢改變。錢安華很樂于見到自己帶來的變化。
    他很自豪地說：“很多當(dāng)初和他差不多時間辦實業(yè)的朋友，有的已經(jīng)放棄了，剩下那些堅持的，也沒有他發(fā)展得好。我的選擇沒有錯！”

    讓員工快樂地工作
    是比企業(yè)賺錢更美好的事

    采訪錢安華，是從中午安泰（德清）時裝有限公司的俱樂部活動開始的。錢安華正和器樂俱樂部的一群大男孩一道，斜挎著貝斯在排練即將演出的歌曲。
    我問其中的鼓手：“錢總在你們眼中是個怎樣的人？”這個80后的大男孩笑道：“就是我們的同學(xué)，而且是一位初學(xué)者。”而錢安華對于這些來自五湖四海的年輕人的評語是：員工們很可愛。
    與員工打成一片，更加讓人感到了這家企業(yè)的與眾不同。近兩三年因為招工難，一些企業(yè)用“包吃住”的溫情牌攬工，而這是錢安華早在2003年就實施了的。達到浙江省衛(wèi)生廳A級單位標(biāo)準(zhǔn)的“安泰食府”，一年的成本就是1000萬元，這里有資深的廚師，每天為職工烹制葷素搭配、營養(yǎng)豐富的一日三餐。
    員工的集體宿舍，居住條件堪比大學(xué)宿舍——每間宿舍都有獨立的衛(wèi)生間，還配置了洗衣機，空調(diào)、數(shù)字電視，甚至寬帶接口。
    員工要想從廠區(qū)到城里玩？公司從早上7:25到晚上10:10，都有往返安泰和城區(qū)的班車，每小時一班，所有員工都可以免費乘坐。
    對于外出工作的80后甚至90后來說，掙多少錢已經(jīng)不是第一位了，他們更看中的是這里舒心的工作環(huán)境。在“桃花莊”，有籃球場、羽毛球場、健身房、卡拉OK等各種文體設(shè)施，還有各種類型的俱樂部活動�？紤]到員工中年輕人居多，錢安華還專門開設(shè)了舞蹈教室，聘請專業(yè)的現(xiàn)代舞、健美操、街舞老師為員工定期上課。
    之所以把工廠打造得如此舒心，與錢安華剛開始做外貿(mào)時，去沿海工廠考察時的所見有關(guān)。錢安華覺得那里的個別工廠工作環(huán)境不太理想，而在不理想的環(huán)境中工作，員工與老板的關(guān)系會變僵硬。大冷天里，工人直接拿起手邊的衣料來擦鼻涕，根本不會考慮面料的清潔問題。“這樣生產(chǎn)出來的衣服誰敢穿？而這樣的工作環(huán)境誰會快樂？”錢安華覺得。
    那么多年下來，當(dāng)周圍的服裝企業(yè)在為用工“慌”時，安泰的員工隊伍一直比較穩(wěn)定。錢安華甚至覺得，通過耳濡目染的文化熏陶，這些年輕人從剛進入大城市時的自卑狀態(tài)中改變了，素質(zhì)也提高了，甚至還掌握了一些興趣愛好。“讓員工快樂了，才能與企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)值形成良性循環(huán)。”錢安華再次套用儒家思想：君子喻于義，小人喻于利。
    11月13日下午，應(yīng)“德清縣融入杭州活動月”組委會的邀請，錢安華先生還將帶領(lǐng)他的那些多才多藝的員工們在吳山廣場向杭城人民獻上一臺豐富多彩的文藝匯報演出。

    質(zhì)量是支撐品牌的生命

    今年10月，安泰推出了首個中高檔內(nèi)衣內(nèi)銷品牌“香安”。進軍國內(nèi)市場，錢安華信心十足，信心源于多年來對于質(zhì)量的堅持。當(dāng)初之所以創(chuàng)辦安泰，就是因為不認同當(dāng)時一些企業(yè)的做法，包括對待員工的態(tài)度，以及對于產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的忽視。
    錢安華并不認同一些企業(yè)主有了錢就花在自己身上，買名牌、買好車。他熱衷于購買先進設(shè)備。2003年和2004年，安泰的設(shè)備就基本上達到了全電腦控制級別，這是同時代企業(yè)所不敢想的。
    不過對于設(shè)備的選擇，他并不盲目。錢安華說，進什么設(shè)備首先必須懂行，知道這個設(shè)備用在什么上面。他有一個觀點，好的設(shè)備解決的不是勞動力的問題，而是勞動強度的問題。設(shè)備不好，工人的勞動強度很大，也干不好活。
    作為一家在國內(nèi)生產(chǎn)加工出口內(nèi)衣、泳裝、時裝、睡衣等各大類時尚產(chǎn)品數(shù)一數(shù)二的公司，安泰對于產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求也很嚴格。廠里有專門的品控室，對于原料、輔料所含化學(xué)成分進行認真檢驗，嚴格按照歐盟標(biāo)準(zhǔn)，所有產(chǎn)品都達到無害化要求。
    錢安華覺得，這樣高品質(zhì)的內(nèi)衣不僅國外客戶需要，國內(nèi)消費者同樣需要。