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    溫州中小企想轉(zhuǎn)型但沒有資金不知方向 年底或有近四成企業(yè)面臨停產(chǎn)

    “重組第一步是眼鏡產(chǎn)業(yè)，目前已經(jīng)有3~5家行業(yè)內(nèi)比較大的企業(yè)正在與信泰集團洽談重組事宜。”在溫州老板“跑路”潮中最吸引眼球的信泰集團董事長胡福林返回溫州之后，如何重組信泰就成為了各方關(guān)注的焦點。昨日，與信泰集團內(nèi)部管理人員進行過溝通的溫州市中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文如是說。
    而信泰事件在溫州絕非個案，它不僅是溫州實體經(jīng)濟空心化的縮影，更是溫州傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型之痛的真實寫照。記者走訪溫州多家企業(yè)發(fā)現(xiàn)，溫州中小企業(yè)出現(xiàn)了有單不敢接，有錢不敢賺的窘境，生存壓力甚至大過2008年金融危機。
    有業(yè)內(nèi)人士指出，如果現(xiàn)在政府不救治，年底將有近四成企業(yè)面臨停產(chǎn)。
    “現(xiàn)在做實業(yè)真的很痛苦。”這是溫州名列前茅的打火機企業(yè)老板鐘強（化名）見到記者的第一句話。“金融危機時我們是多接訂單，少賺利潤。而現(xiàn)在卻是有單不敢接，有錢不敢賺。”
    據(jù)鐘強介紹，之前溫州做打火機都有4000多家企業(yè)，現(xiàn)在注冊的只有100多家，而正常生產(chǎn)才50家不到。行業(yè)快速萎縮，與目前的經(jīng)濟大環(huán)境關(guān)系密切。“尤其是人民幣升值和人力成本影響最大。今年人力成本比去年上升20%，人民幣匯率也不斷攀升，公司95%的產(chǎn)品靠出口，這些都直接削薄了利潤�，F(xiàn)在整個行業(yè)利潤率已經(jīng)從過去的30%~50%，下降到現(xiàn)在的3%~8%。”鐘強說。
    服裝、鞋革等行業(yè)也同樣如此。一位在溫州制鞋的老板李潘（化名）表示，去年年底以來，一噸鞋底材料漲了三四千元，相當(dāng)于一雙鞋漲了3元。膠水價格漲一倍，工人工資漲兩成。“今年是中小企業(yè)最艱苦的一年。”李潘說。

    利潤遠不夠償還利息

    溫州中小企業(yè)協(xié)會會長周德文告訴記者，現(xiàn)在大量傳統(tǒng)中小企業(yè)利潤率只有3%~5%，生存壓力比金融危機時還大。根據(jù)溫州經(jīng)貿(mào)委的統(tǒng)計，今年前三個月，該市35家出口導(dǎo)向型企業(yè)銷售產(chǎn)值同比下降7%，利潤同比下降30%左右。同時，企業(yè)訂單金額出現(xiàn)減少趨勢，單筆訂單平均金額比上年同期下降占到16.7%。
    周德文表示，今年上半年生產(chǎn)制造業(yè)面臨著人力成本上漲、原材料上漲、人民幣升值等多重挑戰(zhàn)。而溫州大多數(shù)制造業(yè)都是勞動密集型、出口型的企業(yè)，上述因素直接加重企業(yè)負擔(dān)，溫州已經(jīng)有兩成左右的企業(yè)陷入停工和半停工狀態(tài)。如果政府不救治，年底可能達到3~4成。
    而今年以來，銀根緊縮，銀行貸款難度加大，中小企業(yè)因規(guī)模較小，融資更加困難。在銀行貸不到款，而之前又有銀行貸款需要償還，在這種情況下，中小企業(yè)只好借助于民間借貸。有的短期的利率高到6~8分。長期的也要3分左右。“這簡直是飲鴆止渴。一個企業(yè)的利潤才3%左右，而如今溫州民間融資成本的年化利率達到30%~50%并不新鮮，企業(yè)的那點利潤連償還利息的錢都遠遠不夠。資金鏈一斷裂，老板出逃、自殺就出來了。”

    產(chǎn)業(yè)空心：做實業(yè)不如做投機

    但是，別的行業(yè)卻來錢極快，尤其是房地產(chǎn)業(yè)。據(jù)溫州當(dāng)?shù)匾患掖笮臀锪骱头康禺a(chǎn)企業(yè)負責(zé)人陳杰（化名）介紹，溫州大部分靠著傳統(tǒng)制造業(yè)完成資本的原始積累之后的企業(yè)，都將錢投向了來錢快的行業(yè)。其中礦產(chǎn)和房地產(chǎn)聚集的溫州資金最多。幾乎出現(xiàn)了“大企業(yè)造房，中小企業(yè)買房”的全城瘋狂。據(jù)悉，在2010年溫州市百強企業(yè)名單中，有40多家制造業(yè)企業(yè)涉足房地產(chǎn)開發(fā)。更有企業(yè)把廠房、項目等作為融資平臺，向銀行貸款之后轉(zhuǎn)而投資房地產(chǎn)等行業(yè)。
    銀根收緊之后，貸款變得艱難，很多中小企業(yè)又急需資金，錢就成了稀缺資源，使民間借貸市場空前膨脹，一些不缺錢的中小企業(yè)也開始將錢拿出來做起了擔(dān)保等業(yè)務(wù)。這又加劇了中小企業(yè)的生存風(fēng)險，一旦與其有擔(dān)保關(guān)聯(lián)的一家企業(yè)出問題，另一家企業(yè)也會受牽連。“我在今年年初的時候就提出了溫州產(chǎn)業(yè)空心化的危險，看來這些都應(yīng)驗了。”周德文說。

    企業(yè)呼聲：救信心比救市更重要

    談起未來的發(fā)展，鐘強很悲觀：現(xiàn)在救信心比救市更重要啊。大家都基本沒有做實業(yè)的信心了。投資300萬元給“老高”（溫州人對放高利貸的簡稱），動一動，一年的生產(chǎn)成本就賺回來了。之所以還在堅持，一是因為社會責(zé)任，畢竟這么多員工就業(yè)；另外就是對自己辛苦打下的基業(yè)的不舍。“我們希望政府能夠給一個穩(wěn)定的金融環(huán)境，而不是一會兒收一會兒放，在放的時候，大家都在上規(guī)模擴生產(chǎn)，攤子鋪大了，需要再進行投入的時候，政府又收緊了。企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不過來只能關(guān)門。”

    如何轉(zhuǎn)型：先穩(wěn)定金融政策環(huán)境

    其實轉(zhuǎn)型早在幾年前就提出來了，但成功轉(zhuǎn)型談何容易？胡福林的跑路和信泰集團的倒下也許正折射了這幾年溫州企業(yè)的轉(zhuǎn)型之痛。胡福林公開表示，近幾年一直在謀求轉(zhuǎn)型，希望從事附加值高、利潤率高的產(chǎn)業(yè)。在轉(zhuǎn)型過程中資金投入很大，像太陽能技術(shù)力量投入、眼鏡的品牌投入、連鎖店的投入等都花費了很大一筆費用。如果政府在轉(zhuǎn)型中能給信泰政策支持，銀行能表態(tài)對貸款資金不輕易抽貸，那信泰就有信心做下去，不然就是轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)到一半就失敗。胡福林的話引發(fā)業(yè)界共鳴：“要轉(zhuǎn)型，首先要有穩(wěn)定的金融和政策環(huán)境！轉(zhuǎn)型就如蛇蛻皮，正在痛苦呢，卻被外界環(huán)境打擾，不僅皮沒蛻下來，蛇反而會死掉。”一個老板給出形象的比喻。
    浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副院長金詳榮認(rèn)為，小企業(yè)應(yīng)走專業(yè)化道路，參與大中企業(yè)的價值鏈分工，而不是一味和大企業(yè)在同一水平上競爭，導(dǎo)致價格戰(zhàn)等惡性商業(yè)競爭。

    政府措施：提高不良貸款容忍度

    企業(yè)家普遍反映，銀行在中小企業(yè)最困難時不但沒施予援手，反而采取帶有歧視性的放貸政策。而資金短缺正是中小企業(yè)發(fā)展的最大困境。溫州銀監(jiān)局局長張有榮表示，擬提高對中小企業(yè)不良貸款的容忍率�，F(xiàn)在溫州不良貸款率為0.37%，提高到1%~2%比較合適，這樣就有60億~120億元資金放出來，對“求資若渴”的小企業(yè)來講將是“雨露”。溫州將在10月底前對資金困難的企業(yè)進行排查、分類，對本身沒多大問題的企業(yè)給予大力支持。對資金斷裂、破產(chǎn)的企業(yè)，在銀行的介入下進行債權(quán)重組。同時將把更多信貸額度向小微型企業(yè)傾斜。