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　　距離圣誕節(jié)還有兩個(gè)多月，歐洲市場(chǎng)的訂單已經(jīng)讓臨海的LED燈飾企業(yè)生意紅火起來。其中一家廣普電子科技有限公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得的訂單已經(jīng)排到了年底，訂單量高出當(dāng)?shù)仄渌�企業(yè)總額。出人意料的是，這家企業(yè)在今年7月份才正式營(yíng)業(yè)。

　　一家名不見經(jīng)傳的新企業(yè)，成立才短短兩個(gè)多月，贏得市場(chǎng)靠的是什么？廣普公司董事長(zhǎng)周小林說出了其中的奧秘：新企業(yè)是由當(dāng)?shù)?1家同行業(yè)小企業(yè)以股份形式聯(lián)合重組成的，和以往通過協(xié)會(huì)聯(lián)合企業(yè)不同，這次整合十分徹底，原來的11家企業(yè)同時(shí)注銷了，設(shè)備、人員、市場(chǎng)等全部折股“搬進(jìn)”新企業(yè)，大大提升了競(jìng)爭(zhēng)力。

　　是什么讓原本“寧為雞頭，不做鳳尾”的企業(yè)主們心甘情愿地解散自己親手辦起來的企業(yè)？如今正在廣普擔(dān)任總經(jīng)辦主任的原臺(tái)州華晶光電科技有限公司老總王濤的回答坦然中帶著憂慮：“如今要在這個(gè)行業(yè)生存，就必須整合和升級(jí)，當(dāng)不當(dāng)老總，是次要的事情了。”

　　今年年初，LED價(jià)格低迷，銷量下滑，競(jìng)爭(zhēng)壓力讓周小林和當(dāng)?shù)匾恍┢髽I(yè)家坐不住了，開始走訪國(guó)內(nèi)上下游工廠和LED行業(yè)專家。他們發(fā)現(xiàn)，從去年到現(xiàn)在，全國(guó)節(jié)能燈產(chǎn)能翻了三番，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化。

　　更為嚴(yán)峻的是家門口來了“不速之客”，一家來自廣東的LED企業(yè)，直接將銷售點(diǎn)設(shè)在了LED生產(chǎn)集聚地臨海，并直接挑起價(jià)格戰(zhàn)，降價(jià)三成促銷。去年下半年才剛添置新設(shè)備的臨海節(jié)能燈企業(yè)就遭遇了“肉搏戰(zhàn)”。“規(guī)模普遍較小，生產(chǎn)集約化和規(guī)模化程度不高，再無序競(jìng)爭(zhēng)大家都別想生存下去了！”周小林說。

　　在當(dāng)?shù)卣�府部門支持下，從上半年開始，11家公司坐在了一起商討重組事宜。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，做貫老總的企業(yè)主們盡釋私心，決心攜手組成一個(gè)“大家庭”，很快就新公司章程、董事會(huì)組建、經(jīng)營(yíng)管理部門等達(dá)成了一致意見。

　　重組后，企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)也開始顯現(xiàn)：相比原來11家企業(yè)，管理成本下降了25%，原材料成本下降了25%。正式投產(chǎn)后到8、9月份完成銷售從500萬元，上升到800萬元。現(xiàn)在廣普公司的直插式LED已經(jīng)在同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

　　企業(yè)重組后也為一些企業(yè)主騰出了新的創(chuàng)業(yè)精力或發(fā)展空間，原浙江飛天照明科技有限公司總經(jīng)理?xiàng)顝V科轉(zhuǎn)向了終端產(chǎn)品節(jié)慶米泡和彩燈的生產(chǎn)銷售。王濤則將原有的廠房出租給其他企業(yè)。

　　盡管新企業(yè)一步步走上正軌，周小林還是十分謹(jǐn)慎。他說，重組只是一種探索，不可能一組就成功，目前擺在企業(yè)面前難題很多，土地，管理，研發(fā)等問題都有待進(jìn)一步解決，此外，如果重組成功，今后還有責(zé)任繼續(xù)吸引當(dāng)?shù)仄渌�企業(yè)進(jìn)入。