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　　近日采訪一位做戶外產(chǎn)品的外貿(mào)人，他在思索一個(gè)問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)比較有名的只有探路者，他想打造國(guó)內(nèi)戶外品牌；寧波外經(jīng)貿(mào)局外貿(mào)促進(jìn)處一負(fù)責(zé)人剛從香港回來(lái)就去了廣交會(huì)，他最近一直在考慮寧波外貿(mào)企業(yè)的出路問(wèn)題。做品牌，又是一場(chǎng)“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”，如何勝出，考的又是智慧。
　　“了解意見(jiàn)領(lǐng)袖比了解掌錢(qián)人需求更有效”、“做品牌回歸本質(zhì)，品質(zhì)才是第一”……昨天，“2010中國(guó)品牌價(jià)值管理論壇”在杭州黃龍飯店隆重召開(kāi)。分眾傳媒董事局主席江南春、紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新、光明乳業(yè)股份有限公司總經(jīng)理郭本恒等企業(yè)家齊聚西子湖畔，探求中國(guó)企業(yè)品牌之路。

　　江南春：做消費(fèi)品牌，眼睛盯準(zhǔn)80后

　　70后的的分眾傳媒首席執(zhí)行官兼董事局主席江南春身材比之前苗條不少，或許正是為了應(yīng)對(duì)他的觀點(diǎn)“70后是工作狂”，“70、80后的崛起，這一有消費(fèi)能力的群體，給了我們中國(guó)品牌新的希望。”江南春說(shuō)，比起70后，80后是拉動(dòng)中國(guó)內(nèi)需消費(fèi)的真正動(dòng)力。
　　相對(duì)于70后有存款才消費(fèi)的觀念，80后是越透支越快樂(lè)。作為過(guò)渡一代的70后，其消費(fèi)觀是相對(duì)趨于保守，而高調(diào)張揚(yáng)的80后則崇尚的是消費(fèi)主義和享樂(lè)主義。江南春舉了一個(gè)例子，非常形象地描述了這一現(xiàn)象，他描述道：一年能夠買兩件好衣服是道德的，這是典型70后語(yǔ)言；但是80后會(huì)說(shuō)一個(gè)月不買兩次好衣服是不道德的。
　　很多中國(guó)企業(yè)正走在品牌建立初期，首先必須掌握營(yíng)銷對(duì)象心理，有的放矢，因此，在品牌傳播趨勢(shì)當(dāng)中，要結(jié)合70、80后主流消費(fèi)階層的媒介接觸習(xí)慣調(diào)整策略，圍繞消費(fèi)者生活軌跡展開(kāi)無(wú)縫化傳播，才能產(chǎn)生最好的效果。

　　郭本恒：產(chǎn)品要“化妝”不要“整容”

　　這幾年，乳業(yè)這個(gè)行業(yè)熱鬧非凡，三聚氰胺后最近又出了“陷害門(mén)”事件。光明乳業(yè)股份有限公司總裁郭本恒很心痛，建一個(gè)品牌真不容易，但保護(hù)一個(gè)品牌卻很難。
　　“應(yīng)回歸它的本真�！惫�本恒說(shuō)，在品牌傳播當(dāng)中，過(guò)去是酒香不怕巷子深，如今不宣傳肯定是不對(duì)，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)進(jìn)入了第二個(gè)階段，這就像女同志需要化妝，傳播就是化妝，化妝是需要根據(jù)自己的特點(diǎn)，將自己包裝得更美麗，根據(jù)特色可以職業(yè)，可以性感也可以清純，要符合自己的品牌定位。但其中最關(guān)鍵的，不能進(jìn)入品牌宣傳的第三個(gè)階段，就是“整容”，那就會(huì)出現(xiàn)“三聚氰胺”、“陷害門(mén)”，你是一個(gè)中國(guó)人，生出是一個(gè)歐洲的孩子，這就是品牌傳播最大的誤區(qū)。
　　“品質(zhì)會(huì)顯得越來(lái)越重要�！惫�本恒說(shuō)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)品牌還沒(méi)有過(guò)分注重所謂的品質(zhì)，而品牌時(shí)代一定是從品質(zhì)時(shí)代開(kāi)始，假如品牌沒(méi)有品質(zhì)就無(wú)從談起。所以還是要做到精細(xì)化和一絲不茍，60年代的德國(guó)和日本，他們的一絲不茍做品牌的精神，到現(xiàn)在為止還是值得大家學(xué)習(xí)的�！拔艺J(rèn)為打造品牌首先要打造品質(zhì)。第二是追求品位，第三是提升技術(shù)，這就是品牌的開(kāi)始”。

　　車建新：品牌從員工開(kāi)始打造

　　車建新說(shuō)，品牌是一種信仰，必須從提升員工素養(yǎng)開(kāi)始。員工推動(dòng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展，他們的方向是一致的，那么品牌一定不會(huì)走偏。
　　品牌的力量是強(qiáng)大的，首先有一個(gè)核心的技術(shù)或者有一個(gè)價(jià)值優(yōu)勢(shì)，可口可樂(lè)的秘方迷惑了很多人；麥當(dāng)勞用它的機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的產(chǎn)品，而不是廚師的手藝；谷歌強(qiáng)大的搜索引擎是它的核心技術(shù)。其實(shí)這些品牌都有一些去改變常人固有認(rèn)知的習(xí)慣。可樂(lè)用近似黑色的水、古怪的口味改變了我們喝水的口感習(xí)慣；麥當(dāng)勞用排隊(duì)自助的方式讓我們進(jìn)入餐廳享受服務(wù)的認(rèn)知；谷歌改變了我們多年以來(lái)分類查詢的習(xí)慣。這些品牌牢牢占據(jù)了消費(fèi)者認(rèn)知當(dāng)中唯他獨(dú)有的概念資源。