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    究竟怎樣的中小企業(yè)會被風(fēng)投關(guān)注？成功的關(guān)鍵因素是什么？答案是：企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵因素就是團隊和執(zhí)行力。中國不缺錢，最缺的是合格的企業(yè)家和企業(yè)家團隊。
 
    什么是企業(yè)家？什么是企業(yè)家精神？很多人理解為：第一，敢于冒險；第二，創(chuàng)新。其實，這還遠遠不夠。我認為有幾個誤解要糾正。

    第一，不是說做了企業(yè)就有企業(yè)家精神，做了一個項目就具有企業(yè)家精神。風(fēng)險投資不是投資一個項目，而是投資一個公司。他們要看的是你能不能把公司從小帶到大，你有沒有這種領(lǐng)導(dǎo)力。而不是看你有沒有把一個項目做好，是不是某個想法的發(fā)明人。

    第二，有人認為，我是技術(shù)人才，我有銷售能力，我先做這個事，我就是企業(yè)家。但作為企業(yè)家，這樣還不夠。因為歸根到底做生意就是做人。你有沒有一個寬闊胸懷，是否允許比你更強的人跟你一起合作？你有沒有犧牲精神，把公司利益放在個人利益之上？

    第三，企業(yè)家是熬出來的，企業(yè)家要有堅韌不拔的精神。企業(yè)的發(fā)展有高潮有低潮，企業(yè)家一定要能夠經(jīng)歷住失敗和低潮。

    中小企業(yè)剛剛成長的時候，往往面臨著企業(yè)中層執(zhí)行力很差，好的人才要不是為大企業(yè)服務(wù)去了，要不就是自己創(chuàng)業(yè)去了。企業(yè)家往往感覺自己是在孤軍奮戰(zhàn)，這時候，他要靠什么打造自己的團隊，靠什么吸引人才？

    第一，不能靠錢，得讓人才感覺到這是他的公司。但這個說起來容易，做起來難。歸根到底，你要能夠真正讓他感到他的成功對公司有影響，并且公司的成功對他經(jīng)濟上有好處。我們采用股票期權(quán)或者現(xiàn)金獎勵的方法，這是一種激勵制度。

    此外，要建立起企業(yè)文化。不是說我是老板，你是員工，而是要時時刻刻傳達一個信息：你是整個團隊的一部分，每個隊員都對公司有幫助。我發(fā)現(xiàn)公司這樣做都非常成功。當(dāng)老板見到新員工，能夠叫出他的名字，員工會非常感動。

    很多企業(yè)家會感覺自己是孤軍奮戰(zhàn)。其實團隊是有層次的，你不可能把一個信息同樣傳達給所有人，當(dāng)傳達到最底層的時候一定是非常簡單的信息。建立團隊的時候一定要有層次的建立，開始的時候建立核心隊伍，這個核心隊伍跟你有相同理念，但到最底層就只要說，“我們公司上市，就能掙錢”，這就可以了。

    至于企業(yè)想獲得風(fēng)險投資，那就必須了解風(fēng)險投資看重的是企業(yè)的哪些素質(zhì)。其實，風(fēng)險投資主要看三件事：第一，團隊。第二，市場。第三，創(chuàng)新。

    對一個很成熟、巨大的市場，風(fēng)險投資未必投。特別小的，風(fēng)險投資也不會投。風(fēng)險投資愿意投的是在開始的時候是一個高速發(fā)展的市場，可能開始做的時候市場還不是很大，但是在飛速發(fā)展。

    從另外一個角度看，風(fēng)險投資看重的有三點：第一，能夠賺錢；第二，企業(yè)一定要能長大；第三，能夠持續(xù)發(fā)展的能力。