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    時常會抱怨公司沒有給我們好的發(fā)展環(huán)境，時常會抱怨上司為什么老是把好事給別人呢？最終，我們會得到一個結論：我們與給我們壓力的人處在同一水平線上。正因為處在同一水平線上，才會感覺到領導的存在和公司決策的所在。管理學家凱利曾得出這樣的結論：“團隊的成功，領導者的貢獻只有10%至20%，其他80%至90%由追隨者能力決定�！�

    他的觀點很明確：追隨者的作用很重要。可我們總是放棄我們的責任，而試圖把責任推到領導身上，以獲得精神上的解脫。很少能從自身去發(fā)現(xiàn)問題的所在。

    秦末，劉邦與項羽相爭。劉邦跟項羽比起來，幾乎沒什么優(yōu)勢。相比力拔山兮的項羽，劉邦既沒有武勇又缺乏主張，對“平天下”的哲學又知之甚少。但他也有出眾的地方，就是知人善任和體恤部下。比起事事都憑一己之力的項羽，劉邦更懂得用人之道。

    深知劉邦能力并助他完成統(tǒng)一大業(yè)的智囊就是張良。沒有他，大漢就不可能一統(tǒng)天下，而天下也將盡入項羽之手。正是憑張良的心思縝密，盡心輔佐，甚至不惜逆言相諫，防惠于未然，才使劉邦終成大業(yè)。

    如今，隨著現(xiàn)代社會發(fā)展，個人能力的影響不斷擴大，追隨者的作用，團隊的力量只會越來越重要。我們的觀念也要隨之改變。與其坐等出眾的領導橫空出世，不如成為優(yōu)秀的搭檔。對領導的構想推三阻四，或是自以為比他們年長、閱歷豐富而不把他們的決定當回事，其實，都是在展示自己的狹隘與膚淺。在對領導說三道四之前，先從提高自己的能力入手，這才是從領導帶來的壓力中解脫的正確方法�！懊髅鞅粠У胶舆叄�口渴的人卻用一種老掉牙的固執(zhí)拒絕喝水，僅僅是因為有人命令他們。這就是我們的毛病�！北葼�•考斯比的這句話，可以留給那些抱怨沒有好領導的人好好思考一番。

    社會是復雜的，時代是變化的。日新月異的技術革新，日益增加的全球化現(xiàn)象，日趨復雜的人口多樣性，都要求每一位公司員工來重新審視自己，重新設計自己，并不斷將自己的能力提高到一個嶄新的水平。