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    洗牌之年 

    浙江省中小企業(yè)局政策法規(guī)處處長應(yīng)云進(jìn)提出：“當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢可以用三個機(jī)制來概括：篩選機(jī)制、新陳代謝機(jī)制和毀滅性的破壞機(jī)制�！�

    他認(rèn)為，這一輪的經(jīng)濟(jì)形勢其實是經(jīng)濟(jì)周期的正常表現(xiàn)，有快速發(fā)展必然有勢頭回落。在這個“大浪淘沙”的篩選過程中優(yōu)勝劣汰，適者生存。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特所講的，創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的破壞或是毀滅性的破壞，是一個先破后立的過程。企業(yè)要抓住這個變革的契機(jī)，促使產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整。

    而在經(jīng)濟(jì)學(xué)家葉航看來，原本“船小好調(diào)頭”的中小企業(yè)，更經(jīng)不住風(fēng)浪�！斑@一年是企業(yè)洗牌之年。在驚濤駭浪中，倒下的大多數(shù)企業(yè)沒有自主品牌，依靠來料加工�！�

    對生存下來的企業(yè)來說，2008年是一個類似于雄鷹啄喙、鳳凰涅槃的重生過程。

    生存問題

    類似的困局并不限于東洲一家，在浙江各地多家企業(yè)此起彼伏地上演。

    年初，臺州市椒江區(qū)7家規(guī)模企業(yè)接連倒閉，產(chǎn)生銀行債務(wù)2000多萬元，極有可能成為一筆死賬。

    溫州市緊固件行業(yè)3年前擁有3000多家企業(yè)，目前尚存2000多家，企業(yè)數(shù)量銳減。而據(jù)溫州市經(jīng)貿(mào)委對26個工業(yè)重鎮(zhèn)23470家企業(yè)調(diào)查，目前處于停工、半停工的中小企業(yè)有1486家，占6.3%，其中樂清和平陽的部分工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)停工、半停工企業(yè)達(dá)10%左右。

    在工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的蕭山區(qū)，企業(yè)也同樣被套上了資金的“緊箍咒”，一季度，該區(qū)規(guī)模以上企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)同比延長8天，企業(yè)財務(wù)成本和主營業(yè)務(wù)成本上升近25%。

    目前企業(yè)遭遇的生存考驗，是本輪經(jīng)濟(jì)增長周期中最突出的。浙江省經(jīng)委7月15日公布的《上半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢分析》顯示：1-5月，規(guī)模以上企業(yè)虧損的有1.07萬家，虧損面達(dá)19.6%，占了近五分之一。

    今年將是企業(yè)的“洗牌年”，許多出口企業(yè)面臨的不是發(fā)展問題而是生存問題。

    增勢回落

    浙江省的經(jīng)濟(jì)被譽(yù)為“小狗經(jīng)濟(jì)”，現(xiàn)有各類工業(yè)中小企業(yè)86.9萬家，占全省工業(yè)企業(yè)總數(shù)的99%，對浙江工業(yè)GDP的貢獻(xiàn)達(dá)80%以上。
 
    中小企業(yè)的興衰關(guān)系著浙江經(jīng)濟(jì)的命脈。

    省經(jīng)委的半年報開門見山地總結(jié)：“上半年，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行總體平穩(wěn)，呈現(xiàn)增勢回落的基本態(tài)勢。”

    數(shù)據(jù)顯示：與去年同期相比，1-6月，規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值增幅回落5.5個百分點，工業(yè)用電量增長率相應(yīng)回落7.2個百分點；利潤總額增幅回落17.8個百分點。工業(yè)投資增長率高于去年同期，但剔除投資品價格因素，實際增幅也回落。

    這半年，企業(yè)的能源、原材料、土地、運輸、利率、匯率、工資、社保、環(huán)保和稅負(fù)等10大成本全面上揚。尤其是出現(xiàn)新一輪的能源原材料價格大漲，以加工制造業(yè)為主的浙江不堪重負(fù)。

    蕭山金龜機(jī)械有限公司的金經(jīng)理連連抱怨生意難做：“鑄件去年每個4元，今年漲到了每個7元�，F(xiàn)在電力又緊張，昨天我們廠又被拉閘限電。勞動力成本也上漲得很厲害，我們一個400多人的廠子，一年要交的五項保險金就達(dá)100多萬元�！�

    成本的頻頻上漲正在大量蠶食企業(yè)的利潤，很多工廠陷入“零利潤”的怪圈。一些企業(yè)認(rèn)為，現(xiàn)在是“不生產(chǎn)等死，生產(chǎn)是快死”。

    據(jù)分析，工業(yè)增勢回落，最直接的成因是出口不振。浙江工業(yè)經(jīng)濟(jì)對外依存度在國內(nèi)居前，工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的三成來自出口。在美國次貸危機(jī)爆發(fā)、人民幣加快升值、外貿(mào)政策大調(diào)整的制約下，外貿(mào)環(huán)境趨于嚴(yán)峻。1-6月，規(guī)模以上企業(yè)出口交貨值增長12.4%，比去年同期低了11.5個百分點，增長率是十年同期以來最低的。

    溫州忠義集團(tuán)的董事長姜忠義告訴記者：“去年年底，美國客戶向我們的閥門廠下了一個800萬美元的訂單。今年原材料一上漲，我們的利潤一下子減少了600萬人民幣。為了拉住老客戶，我們只好咬著牙頂下來�！�

    下半年：寒冬將至？春風(fēng)將度？

    對中小企業(yè)來說，弦始終要繃得緊緊的。

    省經(jīng)委基于上半年的形勢判斷：從基本面分析，下半年全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)仍將保持平穩(wěn)增長的格局，按宏觀調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展。但是工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行存在較大的不確定性，發(fā)展趨勢較為嚴(yán)峻。

    而經(jīng)濟(jì)學(xué)家也不樂觀，浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授葉航說：“經(jīng)濟(jì)節(jié)奏有一個快慢交替的過程，我們國家的經(jīng)濟(jì)經(jīng)過七八年的持續(xù)增長，現(xiàn)在進(jìn)入了一個調(diào)整階段。未來一兩年，形勢都會很嚴(yán)峻�！�

    中央高層頻繁調(diào)研浙江，讓中小企業(yè)看到了政策松動的信號。但浙江相關(guān)部門分析：從宏觀方面看今年以來全國經(jīng)濟(jì)增長有所放緩。是否出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長周期的拐點，或是高速增長期的高位調(diào)整，還難以判斷。但是影響經(jīng)濟(jì)高速增長的因素在增大，特別是全球經(jīng)濟(jì)減速、發(fā)生波動的風(fēng)險在積累；經(jīng)濟(jì)高速增長已經(jīng)受到通貨膨脹的牽累和資源短缺的制約；從緊的宏觀經(jīng)濟(jì)政策效應(yīng)還將進(jìn)一步顯現(xiàn)。

    對于下半年的發(fā)展形勢，金龜機(jī)械的金廠長擔(dān)憂地告訴記者：“估計下半年的形勢會更嚴(yán)峻，如果能穩(wěn)定在去年的水平，就已經(jīng)很不錯了�！倍鴵�(jù)省調(diào)查隊調(diào)查，二季度企業(yè)家信心指數(shù)和企業(yè)景氣指數(shù)分別為122.4和131.5，比去年同期下降22.7和23.3點，比一季度下降12.9和1.7點。

    今年全省工業(yè)增長回落之勢已成，還難以判斷何時為底。從發(fā)展趨勢看，下半年浙江工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行有以下三大問題較突出，關(guān)系到全省工業(yè)發(fā)展全局。一是煤電油運等生產(chǎn)要素制約趨大。生產(chǎn)要素價格全面上升和供給矛盾加大，顯現(xiàn)較多瓶頸制約。二是節(jié)能降耗任務(wù)十分艱巨。三是工業(yè)投資增長不容樂觀。

    現(xiàn)金為王

    站在2008年的年中，展望下半年，很多中小企業(yè)“拔劍四顧心茫然。”

    浙江省中小企業(yè)局政策法規(guī)處處長應(yīng)云進(jìn)認(rèn)為我們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況，和上世紀(jì)七八十年代的日本很相似，他們那時遭遇了由石油危機(jī)引發(fā)的能源危機(jī)，原材料價格大幅上漲，日元升值。

    “偉大都是熬出來”，應(yīng)云進(jìn)認(rèn)為這也是一個契機(jī)：“面臨這個危機(jī)，日本企業(yè)的產(chǎn)品由原來的重厚長大變成了短小輕薄，在資源配置精打細(xì)算，內(nèi)部管理精益求精，筑就了‘豐田模式’，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。我們的企業(yè)目前在提高生產(chǎn)效率上潛力很大，在提高效益上大有可為。中小企業(yè)要‘以日為師’，在市場的緩沖期努力練好內(nèi)功�！�

    壞事也可以變好事。在經(jīng)濟(jì)的上行階段，企業(yè)一般不會調(diào)整發(fā)展思路，不會主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，處在困境時才化被動為主動，努力開拓市場、更新業(yè)務(wù)、創(chuàng)新產(chǎn)品。

    “騰籠換鳥”成為政府很看重的一種企業(yè)自我更新方式。有關(guān)部門認(rèn)為在目前的形勢下，企業(yè)可以走兩條路：一是并購重組，優(yōu)化資源配置；二是協(xié)作配套，提高產(chǎn)業(yè)的組織程度。

    在一片愁云慘霧中，也有勢頭好的企業(yè)偷著樂：“我們手里留著錢，就打算撿便宜了�！�

    而蕭山金龜機(jī)械有限公司下半年選擇了“安分守己”：最多只會在同一行業(yè)內(nèi)進(jìn)行幾項投資，并不會涉足其他領(lǐng)域。在資金允許的情況下，也盡量不會向銀行貸款，也不會考慮民間借貸。

    浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授葉航建議企業(yè)“內(nèi)憂外患”之際要“現(xiàn)金為王”：“下半年的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展下去，企業(yè)之間可能會形成交錯的債務(wù)鏈，這時候，債務(wù)能收一筆就是一筆。另外，合同也要調(diào)整一下支付方式，現(xiàn)在很多企業(yè)合作都是貨到付款的，為了保證資金到位，企業(yè)應(yīng)該盡量少放賬�！�

    廣發(fā)銀行杭州支行的戴恩成總經(jīng)理認(rèn)為，下半年，企業(yè)發(fā)展要“穩(wěn)中求進(jìn)”，首要任務(wù)是求“穩(wěn)”。投資要謹(jǐn)慎，目標(biāo)不能定得太高。要選擇好的客戶，以防止被合作企業(yè)拖垮。而保持和銀行的聯(lián)系，取得銀行的支持也很重要。