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    金融危機的影響已成事實，但浙商的骨子里有不畏艱難、勇于創(chuàng)新的本性，在危機中思考、變革，才是后金融危機時代應該做的。要在國家產(chǎn)業(yè)政策的大力扶持下，繼續(xù)走創(chuàng)新之路，主動應對，積極作為，危中求機，于發(fā)展中謀求新跨越。

    不能照搬亞洲金融危機的經(jīng)驗

    1997年亞洲金融危機爆發(fā)，日、韓的大企業(yè)，積極變革的大多取得成功，如三星、現(xiàn)代、索尼、日產(chǎn)；而積重難返的企業(yè)，如大宇、雙龍、五十鈴等，不是破產(chǎn)就是被兼并。成功的原因除了自身的努力外，還有借助外力，參考歐美企業(yè)的經(jīng)驗，或者直接聘用歐美企業(yè)家經(jīng)營。比如日產(chǎn)公司，接受雷諾派駐的總裁卡洛斯•戈恩大刀闊斧改革后，重新煥發(fā)了生機。

    這次由美國次貸引發(fā)的金融危機，就我國所處的發(fā)展狀況來講，與亞洲金融危機發(fā)生時的情況不同。在全球化進程中，我國加入WTO并參與到國際產(chǎn)業(yè)分工，經(jīng)濟的對外依存度增加。在這種情況下，即使當前采取與亞洲金融危機時相似的措施，收到的效果卻可能有所不同。新經(jīng)濟下迅速變化的市場形勢，使企業(yè)必須加速變革和創(chuàng)新，才不至于被市場淘汰。

    對于企業(yè)而言，如何“�！敝袑ぁ皺C”，壯大自身，關(guān)鍵看三個要素：一是品牌，二是產(chǎn)業(yè)鏈，三是企業(yè)家�，F(xiàn)在中國最缺的就是這三樣東西，這些都是成就一個真正的國際性大企業(yè)最基本的條件。我們可以在這場金融危機中思考，中國有沒有可能在未來崛起一批具有全球競爭力的大品牌？有沒有可能形成成熟的國際化的產(chǎn)業(yè)鏈？有沒有可能培養(yǎng)出一批真正具有全球視野、國際戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家？

    因此，企業(yè)的想象力與創(chuàng)新、市場遠見與洞察力、對環(huán)境的敏感性與適應性，將至關(guān)重要。練好內(nèi)功，創(chuàng)新無止境，建立自身核心競爭力，將市場策略上升到戰(zhàn)略的高度，最大限度地整合各種有形的、無形的資源，才能成為高績效的企業(yè)。

　　有信心，會創(chuàng)新

　　企業(yè)信心是一個非常重要的因素。在金融危機面前，悲觀的企業(yè)會認為是末日，會關(guān)閉企業(yè)或者讓企業(yè)破產(chǎn)；樂觀的企業(yè)會認為是市場重新洗牌、站上制高點的難得機會，會采取一切措施渡過難關(guān)。目前，我國國內(nèi)經(jīng)濟仍然保持較快增長，新興市場還有很大潛力，我們目前要做的，是從迷霧中找到最正確的出路。

　　“技術(shù)升級”和“產(chǎn)品創(chuàng)新”便是最有利的導航儀。毋庸置疑，危機中更需要創(chuàng)新，需要新點子、新做法、新方案。從世界角度來說，當美國等主要市場增長下降時，怎樣能夠確保以其他市場的增長來彌補？很多企業(yè)紛紛將目光投向了中國、俄羅斯、巴西等新興市場。這便是在巨大的“�！敝行庐a(chǎn)生的一個重大的“機”，要想成功把握準這個商機，只有依靠創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　中小企業(yè)的“轉(zhuǎn)型”不是一天能夠?qū)崿F(xiàn)的，可能需要一段時間，要持之以恒才能看到成效，而且內(nèi)外因共同作用才更容易成功。在金融危機肆虐全球的風口浪尖，企業(yè)要讀懂經(jīng)濟的風向標，必須配備金融專業(yè)人才，乃至成立專門的金融形勢分析機構(gòu)。雖然，這對于中小企業(yè)來說，成本可能會很高，也不是每個企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)，但是，這是迎合現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展的必然需要。另外，企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型和長久發(fā)展，前期就需要在研發(fā)上多投入，資金要與人才充分結(jié)合。企業(yè)家要有事業(yè)心，賺了錢以后應該投資搞科研項目，促進企業(yè)的良性循環(huán)。只有懂得投資，才能發(fā)展，才能找到機會融資，才能不斷發(fā)展和壯大自己。