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　　全球金融危機爆發(fā)以來，浙江民營企業(yè)受到了不同程度的沖擊和影響。如何引導(dǎo)民營企業(yè)有效應(yīng)對危機，擺脫發(fā)展困境，恢復(fù)生產(chǎn)，成為當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的重中之重。浙江省委省政府及時作出“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級”的重大戰(zhàn)略部署，力推轉(zhuǎn)型升級，以轉(zhuǎn)型升級應(yīng)對金融危機。全省民營企業(yè)負重前行，沒有放棄，從險象環(huán)生、忍辱偷生、絕處逢生、死里逃生，到浴火重生，最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再生。

　　然而，轉(zhuǎn)型升級不可能一蹴而就。發(fā)展難，轉(zhuǎn)型更難。每個企業(yè)都有自己獨特的發(fā)展環(huán)境，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新必須圍繞著企業(yè)的實際開展，應(yīng)時而動，量力而行，不提不切實際的目標，不走投機取巧的捷徑，不作超乎實力的蹬高，腳踏實地，在轉(zhuǎn)型中形成企業(yè)特有的競爭力。要大力弘揚省委書記趙洪祝提出的“千方百計提升品牌，千方百計保持市場，千方百計自主創(chuàng)新，千方百計改善管理”的“新四千精神”。認真總結(jié)歷史經(jīng)驗教訓(xùn)，正確判斷當(dāng)前經(jīng)濟形勢。當(dāng)前形勢下，民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級特別要越好經(jīng)濟周期率、社會情緒場、國際貿(mào)易壁壘三道關(guān)，才能贏在歷史“拐點”。

　　適應(yīng)宏觀經(jīng)濟冷熱的“周期率”

　　市場經(jīng)濟發(fā)展有著自己的軌跡�；仡櫛臼兰o以來我國經(jīng)濟發(fā)展的走勢，我們清晰地看到，2003-2004年我們開始治理經(jīng)濟過熱，2005年經(jīng)濟趨冷，然后放松貨幣投放，適度的財政政策開始治冷，加大貨幣投放量，結(jié)果2006-2007年股市直線上升，從2600點到6000多點，虛擬泡沫形成。怎么辦？又開始治熱。2007年10月份開始，整個股市直線下滑。到了2008年世界金融危機波及中國。我們怎么辦呢？出手要快，大量的投放資金。今年上半年投放量達到7.4萬億，是去年同期的三倍。據(jù)有關(guān)經(jīng)濟專家分析，已經(jīng)有五分之一流入股市、樓市，結(jié)果股市暴漲、樓市暴漲，接下去推動CPI的上漲。我們在歡呼經(jīng)濟企穩(wěn)的時候，又在擔(dān)心下一輪經(jīng)濟過熱不期而至。這個叫做宏觀經(jīng)濟的周期率。民營企業(yè)今后幾十年當(dāng)中，也許就生存在這樣一個冰火兩重天的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境里，“其熱也勃，其冷也忽”。我們關(guān)鍵是要找到應(yīng)對它的辦法。

　　應(yīng)對經(jīng)濟冷熱的周期率，民營企業(yè)一要做到因勢而動，隨時能動。充分利用世界經(jīng)濟格局變動的時機，主動占據(jù)跨國公司讓度出來的市場，巴西和澳大利亞等越來越多的新興資源、能源企業(yè)已經(jīng)開始拋出繡球，民營企業(yè)在與之談判中應(yīng)掌握主動權(quán)，并積極進行資源的整合和并購，占據(jù)買方市場的優(yōu)勢，不僅為國內(nèi)制造業(yè)提供穩(wěn)定的原料供應(yīng)，也能分享未來資源商品的紅利。二要以實體經(jīng)濟為基礎(chǔ)，用平常心和細膩心干好四季活，及時調(diào)整策略，實現(xiàn)“冬天里也能成長，休眠的時候也能代謝”，不受宏觀經(jīng)濟冷熱交替的影響，任何時候都不能搞“泡沫”。真正意義上的金融產(chǎn)業(yè)必須是依附和服務(wù)于第二產(chǎn)業(yè)和實體經(jīng)濟的，否則就是無本之木、無源之水。三要從求強、求全、求大向求高、求新、求長轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)型不是推倒重來，不是停下再來，也不是轉(zhuǎn)手泊來，而是在原有基礎(chǔ)之上進行升級改造。路在自己的腳下延長，民營企業(yè)以制造業(yè)為主，這依舊是我們的優(yōu)勢，要堅守本行、堅守自己的比較優(yōu)勢，不能輕言夕陽產(chǎn)業(yè)、淘汰產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的技術(shù)沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)。要明確比較優(yōu)勢是動態(tài)的，民營企業(yè)可以實行階段性提升。四要學(xué)會打運動戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)而避免打陣地戰(zhàn)。在各大跨國公司霸占國際市場、競相爭奪中國市場之時，起步晚、底子薄的民營企業(yè)尚無法與之拉開架勢對攻，“敵進我退，敵退我進”，“打得贏就打，打不贏就走”，才是民營企業(yè)競爭的良方。

　　穿越社會轉(zhuǎn)型焦慮期的“情緒場”

　　改革開放之初，社會情緒場主要是疑惑，所以又叫爭論期；后來進入第二個階段，是興奮期，對什么都感到新鮮，盲目從眾，一擁而上；現(xiàn)在是社會情緒場的焦慮期，社會階層分化愈加清晰，收入差距明顯拉開，不少社會階層產(chǎn)生了濃烈的焦慮情緒，并進而通過社會網(wǎng)絡(luò)生成了一個前所未有的“情緒場”。

　　作為改革開放的先行者，作為先富起來的一個特有人群，民營企業(yè)一定要穿越這個社會轉(zhuǎn)型的“情緒場”，否則就可能會被口水淹沒。一要堅持走群眾路線，體現(xiàn)民本情懷。民營企業(yè)的本質(zhì)是民，要從民眾中來到民眾中去，用自己的行動讓老百姓知道民企是為民眾謀福利的市場經(jīng)濟的新型主體。要虛心傾聽社會各方面的意見，形成符合當(dāng)前社會實際情況的經(jīng)營方針、營銷策略和競爭方法，并付諸企業(yè)的實際行動。二要痛下決心走社會化轉(zhuǎn)型之路。一定要解決股權(quán)單一性、家族制、封閉性而導(dǎo)致的社會化程度降低、社會化認同不足和社會價值衰減的問題，把股權(quán)開放，實行產(chǎn)權(quán)多元化，接受外部金融資產(chǎn)，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和相對完備的企業(yè)管理制度，以新思維和新觀念，吸收國外企業(yè)的先進管理理念，使企業(yè)管理走上制度化、規(guī)范化和法制化的軌道。要積極參與國家大型基礎(chǔ)性項目建設(shè)，在化解金融危機、投資拉動的過程中占有一席之地。三要學(xué)會擔(dān)當(dāng)?shù)懒x和領(lǐng)跑經(jīng)濟一肩挑。民營企業(yè)家要給自己安上一顆人文的心。有人文精神的企業(yè)家明白取之有道，深知見利思義，踐行克己復(fù)禮，懂得守其初行，恪守富貴不淫，堅持尚志重名。具有人文情懷的市場主體才是社會主義的建設(shè)者。

　　有效應(yīng)對國際貿(mào)易保護主義的“閉門羹”

現(xiàn)在的民營經(jīng)濟是經(jīng)濟全球化條件下國際化的民營經(jīng)濟，不可避免地需直面國際市場。當(dāng)前國際間的開放，正進入門戶清理和門戶關(guān)閉的特殊時期，民營企業(yè)遭遇了外向型依賴和外向型市場，遭遇貿(mào)易保護主義的問題。去年國際金融危機加劇以后，許多信誓旦旦奉行自由貿(mào)易的國家都在實行貿(mào)易保護主義，去年至今浙江已經(jīng)遭遇了69起貿(mào)易保護為內(nèi)核的反傾銷立案調(diào)查。民營企業(yè)想要應(yīng)對好國際貿(mào)易保護主義的“閉門羹”。

    一要學(xué)會遠程作戰(zhàn)，發(fā)展海外基地。當(dāng)前，隨著浙江民營企業(yè)競爭能力的不斷提升和海外經(jīng)營參與程度的不斷深入，企業(yè)的區(qū)域市場戰(zhàn)略應(yīng)該逐步過渡到全球市場戰(zhàn)略。采用全球市場戰(zhàn)略的對外直接投資，通過全球范圍內(nèi)水平分工和垂直分工來達到資源的最佳配置；通過充分利用不同的東道國的相對優(yōu)勢，尋求效率型的投資，以實現(xiàn)成本最小化和利潤最大化。合理利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，拓展企業(yè)經(jīng)營回轉(zhuǎn)余地，優(yōu)化市場布局，規(guī)避貿(mào)易壁壘。

　　二要確立品牌和研發(fā)的制高點，奉行品牌戰(zhàn)略。企業(yè)生命的活力就在于產(chǎn)品的附加值，一件西裝不如人家一粒鈕扣值錢，一萬支自來筆芯不如人家一支鋼筆值錢，就是因為沒有品牌，從而喪失了產(chǎn)品的專屬權(quán)和定價權(quán)。要樹立強烈的品牌戰(zhàn)略意識，深刻認識實施品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)階段爭奪市場份額，求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一；要選準市場定位，確定戰(zhàn)略品牌，根據(jù)當(dāng)?shù)靥厣�開發(fā)針對性的產(chǎn)品；要充分運用資本手段，通過海外并購等方式吸納成熟品牌來加快自身品牌成長的步伐；要不斷地向產(chǎn)業(yè)鏈的高端延伸，用品牌體現(xiàn)個性，用品牌覆蓋市場，用品牌引導(dǎo)轉(zhuǎn)型，用技術(shù)占據(jù)高地，從制造走向創(chuàng)造。

　　三要本土市場和國外市場合力作戰(zhàn)，占領(lǐng)家門口的市場。轉(zhuǎn)型升級不能局限于某一方面，浙江的產(chǎn)品在一段時間內(nèi)走不出去，是因為我們的企業(yè)單純認準了一個市場——國內(nèi)或者是國際市場，而沒有全方位地考慮市場戰(zhàn)略問題。經(jīng)濟危機讓企業(yè)學(xué)會審時度勢。面對今天的形勢，民營企業(yè)必須統(tǒng)籌國內(nèi)外兩個市場，積極調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，在努力拓展海外市場的同時，抓住國家擴大內(nèi)需的機遇，著力開拓國內(nèi)市場，特別是農(nóng)村市場，千方百計搶訂單、拓市場，才能真正實現(xiàn)浙商走出去，浙貨走出去，實現(xiàn)國人、國貨、中國市場的相互拉動。

　　浙江民營企業(yè)向來具有“一遇雨露就發(fā)芽，一有陽光就燦爛”的文化基因和以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為核心的浙江精神，在浙江省委省政府“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級”戰(zhàn)略方針的指引下，浙江民營企業(yè)必將在國際金融危機的磨練中越加成熟，并成為浙江經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展的不竭動力；浙江經(jīng)濟也必定能跨過國際金融危機這道“坎”，在拐點激發(fā)出新動力，再次成為中國經(jīng)濟發(fā)展的新標桿。