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  　主管應(yīng)該怎樣跟員工互動呢？主管的工作就是設(shè)定一個目標，并且鼓勵員工努力達成目標，當員工不想努力去付出時，怎樣的做法才能達到雙贏的目的呢？

    在此我們提供六點建議：

    第一，不要去攻擊員工。絕對不要只是一味地苛求員工，相反地，與他們仔細溝通，彼此交換意見將有助于兩者間的和諧。

    第二，多了解員工真正的想法，并且將事情作一個仔細的分析，讓員工知道這樣做的好處是什么，甚至告訴他們?yōu)楹我�遵循著你的方法去做事�?/p>

    第三，不要只看表面。深入地去了解問題的所在，找出問題的癥結(jié)，并且嘗試去解決它。

    第四，經(jīng)常征詢員工的意見。讓員工也有自己表達對于事情的看法與想法的權(quán)利，重視員工的意見，仔細聆聽他們的需求。

    第五，接受與采納。如果員工的想法與計劃可行性高，不妨采納其建議，必要時甚至去修正自己原先所安排好的計劃。

    第六，閉嘴。如果員工只是無理取鬧，最好的方法就是立刻閉嘴，讓員工任意地發(fā)泄自我情緒，千萬別與員工有所爭執(zhí)，否則情況只會越來越糟罷了！