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　　廣告人有三種：工匠式、學(xué)者式、和技師式

　　又分三種：由今天看昨天的，由今天看未來的，由今天看今天的。

　　根據(jù)阿蘭《人間論》的觀點，所謂工匠式，是迷信經(jīng)驗，受習(xí)慣和道具所左右，采取不鉆研的態(tài)度，只按照已知的方式行事。

　　所謂學(xué)者式，則是另一極端，僅僅滿足于努力理解事物，解釋自己的觀念，盡力把自己的理解化為合理的行動表現(xiàn)出來，事實上已經(jīng)脫離了實際。

　　技師式的則介于這兩者之間又超乎兩者之上，他的觀念都是行動的觀念，所謂行動便于投入，他能夠以最適應(yīng)時代要求的思想去發(fā)現(xiàn)、反省和發(fā)明，而其思考的對象限于行動本身。

　　廣告公司有一種傾向，家家都在造一套自己的理論，好象不如此就不牛逼。其實行家一瞅，看似不一樣的理論或獨門武學(xué)，仔細(xì)一琢磨說的都是一個意思。這種跨過界搶食的勾當(dāng)，恐怕那些真正的理論大師倒不會往心里去，往心里去的是那些理論的源頭好似剝的是他們的思想，卻巧立一個新名目，這就不能不讓大師們生氣了。

　　由今天看昨天的，喜歡懷舊，懷念往日行之有效的方法，固步自封，恨不能讓消費者都回到從前。

　　由今天看未來的，做投資一流，做廣告正好相反，把作品做給下一世紀(jì)的人看，藝術(shù)家可以說說，做廣告則必死無疑。

　　由今天看今天的，這是現(xiàn)實分子。做投資這種人不行，缺乏眼光，但做廣告就十分合適。

　　一群工匠，一群象學(xué)者的人，一群技師構(gòu)成了廣告公司，且人人有活路，因為客戶亦有不同種類。

　　廣告公司也分三種：做項目的，由做項目進(jìn)入做公司的，由做項目到做公司再到可持續(xù)地做公司。

　　每一家廣告公司都得經(jīng)歷這三次轉(zhuǎn)變才能真正算作是成功的。

　　有三件事必須做：

　　一·價值觀。

　　價值觀是廣告公司大是大非判斷的標(biāo)準(zhǔn)。同樣是創(chuàng)意，有的以獲獎為樂，有的以幫客戶銷售為樂，這都是價值觀不同所造成。成功的廣告公司一定要有自己的行動天條。
 

　　二·工具箱。

　　不管是制度還是操作手段，都可以做成模子。聯(lián)想新人要接受培訓(xùn)，喻之“入模子”，沒有模子的廣告公司可以一時勝，有模子的廣告公司可以長久勝。解決不了工具箱問題，就解決不了知識被積累又被傳承的問題。

　　三·堅持就是勝利。

　　廣告公司生存得越久，積累越多，價值越高。所有的廣告公司老板都要問自己一個問題：打算做多久？五年、十年、還是一輩子？

　　這個問題對公司是一個戰(zhàn)略大問題，長有長做法，短有短做法。

　　目標(biāo)很重要，有什么樣的目標(biāo)就有什么樣的人加入。目標(biāo)是方向也是方法，實現(xiàn)的方法有千萬種，堅持最重要，毅力最重要，最終只有時間才能讓廣告公司強大起來。

　　衡量廣告公司品牌成功的綜合指標(biāo)有三個標(biāo)準(zhǔn)：知名度、滿意度、忠誠度，一樣不能少。光賺錢不等于成功。所以不管是哪家公司都得看看自己的核心競爭力在哪？看清了，咬著牙堅持就能修成正果。

　　最近讀到一句話：人走我不走，殺出新血路。深以為然，改了改：人走我也走，人不走我更走，正合奇勝爾。