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　　“人法地，地法天，天法道，道法自然”。企業(yè)一直在經(jīng)營(yíng)的路上追求一種道與術(shù)，正如同道法自然，萬(wàn)物皆有盛衰之常律，企業(yè)之生命一如人之生命，成長(zhǎng)、發(fā)展、鼎盛、退市，其結(jié)果是必然的，只是在如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)或企業(yè)家還能在“自然”中掌舵前進(jìn)，結(jié)果誰(shuí)也無(wú)法帶走，包括金錢和榮耀，但在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富，為生命提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，滿足了消費(fèi)需求，這是人性與人性的共榮。一直以來(lái)，所謂的產(chǎn)品所崇拜的的藍(lán)海，并加以多渠道的營(yíng)銷指導(dǎo)，恰恰是企業(yè)把消費(fèi)需求與消費(fèi)者之間，人為地加以隔閡，也就是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，把市場(chǎng)從企業(yè)自身剝離，而成對(duì)立的一面。天地萬(wàn)物自有精神融匯貫穿，如若企業(yè)能夠“無(wú)論父母兄弟，萬(wàn)物皆吾一體”去經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品在滿足市場(chǎng)需求，并始終創(chuàng)新出賦予精神的產(chǎn)品或服務(wù)，以最優(yōu)秀的產(chǎn)品，最合理的價(jià)格，最公平的交易。當(dāng)然這些優(yōu)秀、合理、公平，是一個(gè)大環(huán)境的杠桿，不是一個(gè)企業(yè)細(xì)胞可以改變和決定。

　　“顧客就是上帝”？上帝在市場(chǎng)中學(xué)會(huì)了太多知識(shí)，甚至看透了企業(yè)的嘴臉，其實(shí)此刻，上帝更愿意與企業(yè)促膝攀談，包括產(chǎn)品地域上的“親情”，消費(fèi)忠誠(chéng)的“愛(ài)情”，交流共識(shí)的“友情”，所以上帝不再是上帝，即便企業(yè)還愿意奉承，上帝已從一種信息閉塞的愚昧中轉(zhuǎn)變成精神依托的混沌里，能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，企業(yè)甚幸，市場(chǎng)甚幸。

　　市場(chǎng)教會(huì)我們太多的營(yíng)銷法則，服務(wù)營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、資源營(yíng)銷，企業(yè)一步步的探索并遵循一種法則，那些占位行業(yè)市場(chǎng)的標(biāo)桿企業(yè)，經(jīng)過(guò)資本的原始積累，儼然一副江湖大哥的企業(yè)形象，正所謂店大欺客，而目中無(wú)人，仿佛在某一地域某一行業(yè)，自恃一種強(qiáng)大而無(wú)需渠道建設(shè)，失去一種超越意識(shí)，只是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪里，特務(wù)似的獲取銷量或業(yè)績(jī)的情報(bào)，行業(yè)不斷的透明化，消費(fèi)者有了更多的選擇資本和自由，企業(yè)沒(méi)有充分利用多年經(jīng)營(yíng)的品牌榮譽(yù)而形成消費(fèi)習(xí)慣，沒(méi)有及時(shí)的審視行業(yè)發(fā)展方向和策劃企業(yè)未來(lái)走向，只是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近似同等的業(yè)務(wù)量里，心安理得的享受一種資格，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在相安無(wú)事里深耕渠道，用服務(wù)深度營(yíng)銷，加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時(shí)，依舊沉醉。市場(chǎng)在變，消費(fèi)在變，產(chǎn)品或服務(wù)都應(yīng)該適時(shí)適機(jī)的，用一種精神文化引導(dǎo)消費(fèi)，以便暢通滯銷渠道。

　　在創(chuàng)新和營(yíng)銷的渠道里，企業(yè)一直在談“超越”。超越一種傳統(tǒng)的模式和思維，這不僅是姿態(tài)的美學(xué)，也是心態(tài)的力學(xué)，而我們恰恰忘了超越之道，我們不曾懂得以退為進(jìn)躲避對(duì)手的鋒芒，并真正的錯(cuò)位遠(yuǎn)航，資源有限能力受限，卻運(yùn)用價(jià)格抵御和打壓，而價(jià)格的生成包含了原材料、人工、包裝、運(yùn)輸、營(yíng)銷等總計(jì)成本，一系列的供應(yīng)鏈產(chǎn)生不適，降低成本犧牲了供應(yīng)商、合作伙伴、股東和企業(yè)員工的利益，產(chǎn)品或服務(wù)會(huì)走上歧途，最終損失了市場(chǎng)，包括已經(jīng)擁有的市場(chǎng)份額，都將喪失殆盡。

　　國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的微妙態(tài)勢(shì)，消費(fèi)客群的消費(fèi)心理和行為的不確定性，通貨膨脹之越來(lái)越高，企業(yè)面對(duì)單一產(chǎn)品利潤(rùn)的降低，規(guī)模品質(zhì)同質(zhì)化嚴(yán)重，促銷費(fèi)用之越來(lái)越高。除了經(jīng)濟(jì)學(xué)家一直高調(diào)的歌頌和復(fù)辟，那些一直引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的品牌，依然一副大哥的喉嚨，政府救市的呼聲高漲，市場(chǎng)仿佛埋藏了一根巴爾干半島的導(dǎo)火索，企業(yè)每一次觸動(dòng)，就有跨越雷區(qū)的忐忑，中國(guó)制造集體惶恐，而消費(fèi)所表現(xiàn)出來(lái)的“非暴力抵抗運(yùn)動(dòng)”，實(shí)際上是對(duì)中國(guó)制造產(chǎn)生的信任危機(jī)，同樣也是政企間的危機(jī)。企業(yè)面對(duì)低迷的市場(chǎng)，采取跨行業(yè)競(jìng)合，多元化顧客群以及第三方買單的整合營(yíng)銷，以期最大程度的降低經(jīng)營(yíng)成本。

　　在市場(chǎng)蕭條之時(shí)，根部卻孕育著新芽，傳言的市場(chǎng)的冬天的到來(lái)，莫非也蘊(yùn)藏著一種春天的腳步？政府不斷完善政策法規(guī)，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中形成的產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同戰(zhàn)略，消費(fèi)的理性以及消費(fèi)的行為滿足個(gè)性需求，并各自承擔(dān)行為責(zé)任，民眾因需求的剛性爆發(fā)，都將是后市的積極有力的推手。正所謂“蕭殺之氣，生意存焉”。

　　企業(yè)的資源有限，而資源又是可以在不斷的經(jīng)營(yíng)中增多。我們一再的追求規(guī)模之大、效益之高、分支之多、速度之快，就會(huì)產(chǎn)生泡沫品牌，豈不知即便是提高創(chuàng)新能力和完善營(yíng)銷體制，超過(guò)限度，企業(yè)的壓力就會(huì)陡然增加，以致于企業(yè)患上“高山病”。況且在這個(gè)“有中國(guó)特色的社會(huì)主義”的市場(chǎng)中，即要保證社會(huì)主義的政治性，還要保證中國(guó)特色的資本運(yùn)作，企業(yè)即要采取在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上的經(jīng)營(yíng)體系，還要維持一種道德評(píng)判的人文，著實(shí)不易。企業(yè)或企業(yè)家的價(jià)值取向，并非簡(jiǎn)單的是非對(duì)錯(cuò)，更多時(shí)候是權(quán)衡權(quán)益的天平。企業(yè)或企業(yè)家在最初的入市就受到了束縛，自然就有了市場(chǎng)的作秀。慈善公益是屢試不爽的公關(guān)伎倆，這本應(yīng)是責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任，卻用來(lái)訴求“好人好報(bào)”的邏輯，悲哀。