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聯(lián)通品牌路漫漫

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  • 2006/3/28 10:38:30
導(dǎo)讀:    近日,聯(lián)通公司宣布推出名為“讓一切自由連通”的整體品牌,全面實(shí)施分品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略,整合各項(xiàng)服務(wù)資源,提升品牌內(nèi)涵和公司形象,實(shí)施分品牌分級(jí)服務(wù)。具體來(lái)說(shuō),就是實(shí)施以“世界風(fēng)”、“新勢(shì)力”、“如意通”、“新時(shí)空”為核心的品牌營(yíng)銷策略。     聯(lián)通公司下重力于品牌,這是一件好事,因?yàn)橹袊?guó)電信業(yè)早已進(jìn)入到一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,能夠打好品牌戰(zhàn)才能有利于公司的發(fā)展。但是筆者卻有一些擔(dān)憂:中國(guó)聯(lián)通在品牌管理和傳播上一向比較混亂,這次是否真的能結(jié)束幼稚

    近日,聯(lián)通公司宣布推出名為“讓一切自由連通”的整體品牌,全面實(shí)施分品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略,整合各項(xiàng)服務(wù)資源,提升品牌內(nèi)涵和公司形象,實(shí)施分品牌分級(jí)服務(wù)。具體來(lái)說(shuō),就是實(shí)施以“世界風(fēng)”、“新勢(shì)力”、“如意通”、“新時(shí)空”為核心的品牌營(yíng)銷策略。

    聯(lián)通公司下重力于品牌,這是一件好事,因?yàn)橹袊?guó)電信業(yè)早已進(jìn)入到一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,能夠打好品牌戰(zhàn)才能有利于公司的發(fā)展。但是筆者卻有一些擔(dān)憂:中國(guó)聯(lián)通在品牌管理和傳播上一向比較混亂,這次是否真的能結(jié)束幼稚走向成熟?

    曾經(jīng)的幼稚行為:

    例一:品牌的倒退

    隨著時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)的指導(dǎo)觀念早已由產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)轭櫩蛯?dǎo)向了,反映在品牌上,就是要求企業(yè)的品牌要由業(yè)務(wù)品牌向客戶品牌轉(zhuǎn)變。聯(lián)通雖然早已大張旗鼓地推出了前面提到的“世界風(fēng)”等幾個(gè)品牌來(lái)做客戶品牌,但這些品牌最終還是在實(shí)質(zhì)上退回成了業(yè)務(wù)品牌。原因就在于在品牌定位的執(zhí)行中,聯(lián)通只賦予了它們品牌的名稱,而沒(méi)有充實(shí)該品牌應(yīng)有的內(nèi)涵和基礎(chǔ);這些品牌本身應(yīng)該具備不同的顧客特性,擁有自己獨(dú)特的文化、個(gè)性和價(jià)值,結(jié)果卻只具備了一些產(chǎn)品特性上的差異,即一些業(yè)務(wù)特點(diǎn)和資費(fèi)優(yōu)惠的差異!笆澜顼L(fēng)”定義為使用雙模部件享受兩網(wǎng)服務(wù),這更像是一種業(yè)務(wù)品牌;“聯(lián)通新時(shí)空”本來(lái)是想面向高端客戶推出的,可是由于初期推廣的原因,成了低端用戶與高端用戶混雜的品牌,似乎更應(yīng)該作為一種業(yè)務(wù)品牌存在;而“如意通”的定位更是一向模糊不清。

    例二:品牌的同質(zhì)化

    聯(lián)通推出的幾個(gè)品牌,本是面向高端低端不同人群的,但聯(lián)通卻將它們做得趨于同質(zhì)。舉“聯(lián)通新時(shí)空”為例,它定位于中高端市場(chǎng)用戶,本可成為聯(lián)通與移動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)依賴的主要力量。然而為了短期的利益,聯(lián)通在打入這部分市場(chǎng)時(shí),選擇了價(jià)格拉動(dòng)而不是品牌拉動(dòng);低價(jià)一時(shí)之間為聯(lián)通聚集了大批客戶,但這卻是作繭自縛,長(zhǎng)期的低價(jià)行市摧殘著本來(lái)良好的品牌形象,如今在很多人的心目中,“如意通”和“新時(shí)空”除了網(wǎng)絡(luò)制式上的不同,也沒(méi)什么別的差異了。這是在作踐品牌。

    就因?yàn)橛幸陨系鹊葰v史原因,現(xiàn)在聯(lián)通的情況是:業(yè)務(wù)品牌和客戶品牌混雜在一起,各客戶品牌之間也交叉嚴(yán)重。各品牌資費(fèi)設(shè)計(jì)上沒(méi)有突出的特征,品牌純度不能保證,內(nèi)部品牌互轉(zhuǎn)時(shí)常發(fā)生,品牌之間高低區(qū)隔不大,差異化服務(wù)不明確。所以聯(lián)通的品牌工程仍是任重而道遠(yuǎn)。

    在2002年和2004年時(shí),聯(lián)通高層曾兩次公開宣布聯(lián)通公司正式進(jìn)入品牌營(yíng)銷時(shí)代,但結(jié)果都是虛有其表,可見聯(lián)通公司確實(shí)是一直有著品牌營(yíng)銷的意識(shí)的,只是在運(yùn)作上一直不力。務(wù)實(shí)一點(diǎn),個(gè)人覺(jué)得聯(lián)通公司不妨先好好地向它的老對(duì)手中國(guó)移動(dòng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),因?yàn)橐苿?dòng)在品牌這方面的成功是有目共睹的;何況在中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)上,移動(dòng)是絕對(duì)的領(lǐng)先者,聯(lián)通是市場(chǎng)追隨者,追隨者通常所采取的戰(zhàn)略都是緊跟和模仿成功的領(lǐng)先者,因?yàn)檫@樣是成本低、有回報(bào)且安全的,又何樂(lè)而不為呢?到了站穩(wěn)腳跟之后,完全可以再來(lái)創(chuàng)新和挑戰(zhàn)。

    希望聯(lián)通這次的品牌行動(dòng)不會(huì)再是虎頭蛇尾,衷心祝愿聯(lián)通走上一條正確的品牌之路。
 

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