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　　四是定價標(biāo)準(zhǔn)缺失。植入式廣告究竟如何定價一直是困擾制片商和廣告主的一個難題。與電視廣告以收視率和千人成本為基準(zhǔn)的定價體系不同，植入式廣告的定價模型應(yīng)該是一個至少包括品牌露出時間、露出場景、露出情節(jié)、收視率(票房和盜版收看數(shù))、引發(fā)報(bào)道數(shù)量和質(zhì)量、相對“硬”廣告的折價率等等變量在內(nèi)的多元函數(shù)。其中的多數(shù)變量的確定，既需要科學(xué)測定，也需要藝術(shù)推定，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。截止到現(xiàn)在為止，我們還沒有看到國內(nèi)有哪家機(jī)構(gòu)推出這樣一個定價模型。于是，一方面是一些制片商向馮小剛電影看齊，對廣告主漫天要價，而廣告主還以“你以為你是馮小剛啊”，就地還錢，雙方不歡而散;另一方面是部分制片商還沒有認(rèn)識到影視作品的媒體價值，本著“反正這(廣告贊助)是白來的，給點(diǎn)就行”的想法，廣告主給點(diǎn)小錢或?qū)嵨�，就喜滋滋地給人家大量植入，結(jié)果是讓廣告主們大幅降低了對植入式廣告的價值判斷，植入式廣告產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境遭到進(jìn)一步破壞。

　　五是沒有“支付寶”。一項(xiàng)調(diào)查表明：很多廣告主不是不想使用植入式廣告，而是擔(dān)心這筆投資因?yàn)樗�植入的影視片沒有上映或播出而打了水漂。這種擔(dān)心是有道理的。由于審查未通過、相關(guān)鏡頭播映時被剪、影片未能被主流院線發(fā)行、電視劇發(fā)行范圍有限等種種原因，廣告主的贊助投資都有可能入不敷出甚至顆粒無收，因?yàn)橘M(fèi)用是在拍攝的時候就付了的，過后打官司，曠日持久而且輸贏難料;那么，是否可以先植入，待播映后“按效果付費(fèi)”呢?從廣告主的角度講，這是理想的狀態(tài)，因?yàn)榭梢源_保每一分錢都不會被浪費(fèi)。但是，制片商會面臨兩個問題：第一，開發(fā)植入式廣告的初衷主要就是為了籌集制作費(fèi)用，如果是播映后才收費(fèi)，這筆錢的效用實(shí)際上就降低了;第二，如果播映后廣告主不足額付費(fèi)甚至不付費(fèi)怎么辦?連央視的廣告費(fèi)都有企業(yè)敢欠，你一部影視片中的“軟廣告”憑什么就能踏實(shí)呢?中國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境還很不完善，誠信缺失相當(dāng)普遍。正因如此，阿里巴巴憑借其“支付寶”這一第三方支付工具較好地解決了交易中的誠信問題，從而成為B2B和C2C領(lǐng)域的霸主。植入式廣告領(lǐng)域需要的是一種更為復(fù)雜的“支付寶”，但是現(xiàn)在這樣的工具平臺還沒有在國內(nèi)出現(xiàn)。

　　以上這五個障礙阻滯了植入式廣告在中國的產(chǎn)業(yè)化，致使中國的植入式廣告成功案例寥寥無幾。如果一攬子消除這些障礙，在產(chǎn)業(yè)界對營銷創(chuàng)新無比渴求的當(dāng)下，植入式廣告在中國沒有不能大發(fā)展并形成一個產(chǎn)業(yè)的道理。

　　一套整合IT、影視、廣告、公關(guān)、第三方支付平臺的系統(tǒng)解決方案，將開啟植入式廣告在中國產(chǎn)業(yè)化的大門。