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    （原標(biāo)題：紹興成立全省首個(gè)小微園區(qū)企業(yè)聯(lián)合會(huì) 阮帥、成夢(mèng)婕）

　　“多虧街道聯(lián)廠干部幫忙，解決了我們園區(qū)‘沒(méi)人管’‘沒(méi)法管’的‘老大難’問(wèn)題。”近日，紹興市越城區(qū)斗門街道恒達(dá)工貿(mào)園區(qū)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)金志慶組織園區(qū)義務(wù)消防隊(duì)，對(duì)園區(qū)企業(yè)的消防設(shè)施進(jìn)行了一次檢查。金志慶高興地說(shuō)，自從園區(qū)里有了全省首個(gè)“當(dāng)家的”自治自管組織，生產(chǎn)生活環(huán)境越來(lái)越好，園區(qū)企業(yè)和單位“各自為家”的窘境成了過(guò)去時(shí)。

　　此前，這個(gè)占地約42000平方米、有著17個(gè)業(yè)主、28家企業(yè)的小微園區(qū)如同一盤散沙。由于歷史遺留問(wèn)題，這里沒(méi)有統(tǒng)一的“房東”進(jìn)行管理，業(yè)主和企業(yè)各自通過(guò)購(gòu)買或承租入駐。“平時(shí)誰(shuí)也管不了誰(shuí)，園區(qū)沒(méi)有物業(yè)公司，生活垃圾無(wú)法統(tǒng)一處理，甚至還出現(xiàn)了消防安全隱患。”金志慶是園區(qū)其中一家企業(yè)的董事長(zhǎng)，為了整治消防安全隱患點(diǎn)，他一家家走訪其他企業(yè)籌備資金，卻收效甚微。“因?yàn)闆](méi)有公共的銀行賬戶，大家也不放心把資金交給個(gè)人管理，”金志慶坦言，“可以說(shuō)做什么事都是舉步維艱。”

　　“能不能參考社區(qū)管理的模式，成立一個(gè)工貿(mào)園區(qū)里的‘業(yè)委會(huì)’，統(tǒng)一管理園區(qū)大小事務(wù)？”抱著求助的心態(tài)，金志慶撥通了斗門街道黨工委委員吳淼龍的電話，希望街道能夠認(rèn)可成立“業(yè)委會(huì)”的辦法。“聽到這個(gè)訴求后覺(jué)得很奇怪。”作為剛上任的街道聯(lián)廠干部，吳淼龍放下電話后馬上趕到園區(qū)了解情況，還迅速成立了協(xié)助小組，幫助企業(yè)主們出點(diǎn)子想辦法。

　　這個(gè)“業(yè)委會(huì)”能不能成立？經(jīng)過(guò)咨詢，協(xié)助小組工作人員碰了壁。“由于園區(qū)里的廠房都不屬于小區(qū)住宅房，傳統(tǒng)的業(yè)委會(huì)沒(méi)辦法成立。”協(xié)助小組成員、斗門街道社事辦主任俞玲表示，由于園區(qū)內(nèi)企業(yè)類別多、規(guī)模小，且組織較為松散，也不符合社會(huì)組織登記注冊(cè)條件。經(jīng)過(guò)小組成員們反復(fù)咨詢、商討，最終決定參照社區(qū)社會(huì)組織模式幫助園區(qū)成立企業(yè)聯(lián)合會(huì)，由街道辦事處備案，實(shí)現(xiàn)園區(qū)自我管理、園內(nèi)企業(yè)共同發(fā)展。在這樣的小微園區(qū)成立企業(yè)聯(lián)合會(huì)實(shí)行自治管理，這在浙江省尚屬首例。協(xié)助小組的工作人員們反復(fù)咨詢住建、民政等部門，并幫助園區(qū)企業(yè)分析政策準(zhǔn)備材料，一天接打幾十個(gè)電話成了家常便飯。

　　在協(xié)助小組的貼心幫助下，經(jīng)過(guò)網(wǎng)上備案，恒達(dá)工貿(mào)園區(qū)企業(yè)聯(lián)合會(huì)正式成立。該團(tuán)體由熱心服務(wù)園區(qū)公益事業(yè)的企業(yè)和單位自愿組成，具有地域性、公益性、服務(wù)性、聯(lián)合性和非營(yíng)利性。

　　“企業(yè)聯(lián)合會(huì)成立后，我們馬上開通了公共的銀行賬戶，流水明細(xì)公開透明，大家都放心，于是各自按面積出資，馬上就籌得50萬(wàn)元資金。”金志慶說(shuō)，這筆資金將用來(lái)修繕、更新消防設(shè)施，并重新鋪設(shè)消防水管，提升園區(qū)的消防安全水平。此外，聯(lián)合會(huì)還開始組織對(duì)園區(qū)水泵、配電房等設(shè)施進(jìn)行改造，新聘請(qǐng)了專業(yè)的物業(yè)公司，還建起了生活垃圾回收站。

　　“成立企業(yè)聯(lián)合會(huì)讓該園區(qū)成為一個(gè)‘大家庭’，大家按照章程一起協(xié)商解決涉及園區(qū)公共利益的重大事項(xiàng)，勁往一處使，還能更好地處理矛盾糾紛。”吳淼龍說(shuō)，在斗門街道有不少小微園區(qū)，此次在恒達(dá)工貿(mào)園區(qū)的成功嘗試將作為模板，為其他情況類似的園區(qū)進(jìn)行自治自管提供參考。