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    （原標題：南湖街道：1921南湖都市經(jīng)濟園產業(yè)脈搏跳動經(jīng)濟活力 撰稿：張圓泓、張艷）

　　位于嘉興城東，中環(huán)東路以西，長坂塘以北，鐵路以南的嘉興1921南湖都市經(jīng)濟園是省級中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心、嘉興市甲級創(chuàng)業(yè)中心。園區(qū)以“三園、一街、一中心”為核心，將智能研發(fā)、環(huán)保檢測、總部經(jīng)濟、時尚產業(yè)等產業(yè)作為發(fā)展特色，提升發(fā)展模式。結合區(qū)“雙招雙引”工作要求，園區(qū)以實現(xiàn)創(chuàng)新興園、人才強園為目標，不斷向著南湖區(qū)都市經(jīng)濟園示范基地邁進。

　　今年，為深化“三服務”，充分發(fā)揮新時代“網(wǎng)格連心、組團服務”工作機制優(yōu)勢，南湖街道將充分結合實際，創(chuàng)新園區(qū)管理模式，堅持黨建引領，以“網(wǎng)格+智慧+標準+安全”的治理模式，進一步提升園區(qū)管理水平、服務水平、營商環(huán)境和安全保障，打造市域治理現(xiàn)代化的“標桿園區(qū)”。

　　規(guī)范企業(yè)服務 助推經(jīng)濟發(fā)展

　　今年1月，南湖街道辦事處與嘉興紅創(chuàng)產業(yè)園管理有限公司舉行簽約儀式，又一嶄新的都市經(jīng)濟園啟動！打響了2020年園區(qū)招商引資的第一槍。從紅創(chuàng)選址、租房、入駐，到市場推介、人才招聘、財務管理等，為了推動項目更快、更好的落地及發(fā)展，南湖街道提供了全程紅色代辦服務。

　　據(jù)了解，按照園區(qū)高質量發(fā)展工作目標，今年南湖街道將以特色化、專業(yè)化、集群化為引領，加強園區(qū)管理標準化建設，計劃通過“五個一”的精細化管理全覆蓋實現(xiàn)園區(qū)管理新常態(tài)。即：一份名錄定準入。梳理一份行業(yè)名錄清單，明確哪些產業(yè)、哪些高風險行業(yè)不予準入，新的小微企業(yè)入園前均須進行準入評價聯(lián)審，確保入駐企業(yè)符合園區(qū)產業(yè)定位。

　　一個平臺控監(jiān)管。將各小園區(qū)的出租準入標準統(tǒng)一匯集到園區(qū)“智慧云平臺”集中管理，進行統(tǒng)一甄別、動態(tài)更新，對企業(yè)的產值稅收、用電用能、安全檢查等情況進行實時監(jiān)測。

　　一支隊伍強服務。打造一支“信息收集全、職能發(fā)揮全、業(yè)務能力全”的“全科”服務團隊，為小微企業(yè)從選址、落地、投產、見效等每個環(huán)節(jié)提供全過程服務。結合環(huán)保、安監(jiān)、消防、綜合執(zhí)法等部門要求，對企業(yè)進行日常檢查督促。

　　一張清單促效率。根據(jù)企業(yè)全生命周期中的發(fā)展需求，為企業(yè)提供政策解讀、人才招聘，融資對接、代理記賬、安全教育、項目申報等清單化服務，提高企業(yè)投入產出效率。

　　一套機制論績效。依托企業(yè)畝均績效評價，以每平方米稅收效益為核心指標開展小微企業(yè)績效評價，對首次評價為C類的企業(yè)提出預警，限期整改，對連續(xù)兩年評為C類的企業(yè)進行騰退。

　　部門融合推進 深化網(wǎng)格連心

　　企業(yè)正面臨著什么難題？需要采取何種措施才能解決難題……企業(yè)進駐園區(qū)前后，南湖街道始終保持關注與服務跟進。去年7月，面臨融資難題的車半徑（浙江）智能科技股份有限公司，南湖街道集結稅務、審批、銀行等部門為該企業(yè)開設專題服務對接會為其協(xié)調解決正面臨的難題。

　　及時掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)資訊，離不開街道精細化的管理服務，今年，南湖街道對1921南湖都市經(jīng)濟園所在的民北社區(qū)第四網(wǎng)格繼續(xù)進行網(wǎng)格優(yōu)化，在原有基礎上再細分9個微網(wǎng)格。同時配備網(wǎng)格長1名、專職網(wǎng)格員1名、微網(wǎng)格長AB崗16名，微網(wǎng)格員一企一員，“微嘉園”平臺管理人員1名。

　　細化后的管理是對深化新時代“網(wǎng)格連心、組團服務”，按照“資源在網(wǎng)格集成、任務在網(wǎng)格落實、訴求在網(wǎng)格解決、感情在網(wǎng)格升華”的工作要求的實踐。日后，街道可依托園區(qū)網(wǎng)格現(xiàn)有協(xié)會、自治服務隊優(yōu)化建立“暖心扶企”專項服務隊，還可依托基層治理綜合信息平臺、“微嘉園”平臺、“三服務”小管家、96871企業(yè)服務直通車等平臺，開展在線服務、駐企服務、安全生產檢查、矛盾調處、業(yè)務培訓、新居民管理、事件處置等工作。

　　今年，南湖街道將以1921智能科創(chuàng)園和1921南湖數(shù)字經(jīng)濟產業(yè)園等為招商主平臺，全力打造1921南湖數(shù)字經(jīng)濟產業(yè)園為萬方億元園區(qū)，打造1921智能科創(chuàng)園為市本級二環(huán)以內科創(chuàng)產業(yè)集聚陣地。

　　智慧園區(qū)管理 創(chuàng)新升級服務

　　面對擁有眾多小微企業(yè)的現(xiàn)狀，園區(qū)進行智慧化提升十分必要。原先，工作人員需要多次實地走訪才能取得的數(shù)據(jù)，在街道即將建成的智能平臺上將一目了然。智慧消防、智慧水電、安全生產等數(shù)據(jù)信息將保持動態(tài)化更新，企業(yè)服務效率將得到全面提升。

　　今年，南湖街道將在1921智能科創(chuàng)園設置智能充電設施，供電瓶車充電停放。在1921智能科創(chuàng)園內安裝智慧用電用水設施，確保用電用水安全。建立1921智能科創(chuàng)園微型消防站，制定園區(qū)消防風險管控圖和消防通道疏散圖。

　　不僅如此，在智慧管理的基礎上，街道還將引入第三方安全管理機構對微網(wǎng)格內企業(yè)開展日常安全生產和消防服務；街道應急管理中心、派出所、綜合行政執(zhí)法中隊依據(jù)相關法律法規(guī)定期開展執(zhí)法檢查；組建網(wǎng)格自治隊開展自查自糾，并且以微網(wǎng)格為內企業(yè)分類管理為目標，建設“一企一檔、一格一分類”安全生產標準化管理模式，實現(xiàn)企業(yè)每日有巡查、網(wǎng)格“每月有檢查、有服務、有培訓，企業(yè)安全類別每季有更新”的動態(tài)監(jiān)管。其中“一企一檔、一格一分類”即：

　　“一企一檔”：按照安全生產標準化建設要求，對園內企業(yè)建立電子化管理檔案，納入平臺統(tǒng)一管理、監(jiān)測，實行智能管理。

　　“一格一分類”：對每個微網(wǎng)格內的企業(yè)進行“四色管理”，根據(jù)風險程度大小，進行紅、橙、黃、綠進行分類管理。檢查標準綠色每年只需檢查1次，黃色每季1次，橙色每月不少于1次，紅色每周檢查1次。